任务大纲条款一览表

2019-2-26 19:05| 发布者: HRxue***| 查看: 383| 评论: 0|原作者: 任务大纲|来自: 人力资源学习网

摘要: 任务大纲条款一览表一、任务大纲概述任务大纲是对咨询顾问要进行的工作的最初说明。一些客户选择自己进行问题确认和诊断,他们会在接触咨询顾问之前先准备好任务大纲。一些客户在咨询顾问做完初步问题诊断后再起草任 ...
任务大纲条款一览表

一、任务大纲概述
任务大纲是对咨询顾问要进行的工作的最初说明。一些客户选择自己进行问题确认和诊断,他们会在接触咨询顾问之前先准备好任务大纲。一些客户在咨询顾问做完初步问题诊断后再起草任务大纲。他们可能先聘请一个咨询顾问进行初步诊断并起草工作大纲,然后再用这个工作大纲进行正式的选择程序,选定另一个咨询顾问来执行这项咨询任务。起草任务大纲的咨询顾问也许根本不允许参加选择过程。还有一类客户根本不用正式的任务大纲,而在咨询合同里对要进行的工作进行界定。
二、任务大纲条款一览表
1.对需要解决的问题的描述;
2.咨询的目标和预期效果(要取得的成果、最终产品);
3.背景和支持信息(客户的组织机构、其他相关的项目和咨询,以前解决问超的努力等);
4.预算或资源的限制;
5.时间表(开始和完成时间,关键阶段和控制时间);
6.中间报告和最终报告(时间、表格、交给谁等);
7.客户的投入(提供进一步的信息和资料,员工时间、文秘、运输等);
8.任务之外的内容(目标中不包括的);
9.限制条件和其他可能影响项目的因素;
10.合格咨询顾问的简历和能力(教育、经验、工作语言等等);
11.要求咨询顾问对项目的投入(咨询顾问人数、培训投入和其他服务);
12.联系人及其地址。

    之所以存在以上不同的情况,主要原因如下:
    (1)使用任务大纲的情况
    客户的想法是在考虑聘请咨询顾问之前,尽童多做分析和规划工作;这种情况常见于咨询任务涉及面比较窄,而且是比较淸晰的技术问题。
    客户(通常是公共部门的单位)要按照遵守现行规定的要求,起草正式的任务大纲并获得批准,作为正式的选择程序的第一步。
    (2)不使用任务大纲的情况
    客户(通常是私营部门的单位)希望选择一个咨询顾问,一道进行初步问题诊断,确定工作的范围。客户以接受咨询顾问提交的建议书的方式来确认选定了咨询顾问,而不经过起草任务大纲的中间阶段。
    大多数管理咨询顾问都能使自己的工作方法适应这些不同情况和客户的不同偏好。当接到客户或其他咨询顾问起草的任务大纲时,咨询顾问必须谨慎地判断客户是否能够接受其所起草的全部内容,因为有些任务大纲描述的任务并不可行。
把本文推荐给朋友或其他网站上,每次被点击增加您在本站积分:2HRxuexi币
「真诚赞赏,手留余香」

路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有,相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

相关阅读

最新评论

  • 九略管理咨询公司:清华大学经管学院
  • 翰威特:综合性人力资源管理咨询公司
  • 盖洛普:寻求利益平衡的战略管理咨询公
  • 盖洛普管理咨询公司:测量和管理员工的
  • 德勤:管理咨询公司在中国业务
  • 战略管理案例分析:利益相关者理论案例分析

  • 战略管理案例分析:波特五力模型案例分析

  • 战略管理案例分析:PEST分析法应用流程及民营企业发展战略

  • 兰德公司案例分析:新买喷漆设备的喷嘴总是阻塞

  • 兰德公司案例分析:太阳神13号上的困难