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人力资源供给预测方法:盘点法替换单法马尔可夫模型法

2019-2-26 23:47| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 179| 评论: 0|原作者: 人力资源供给预测方法|来自: 人力资源学习网

摘要: 人力资源供给预测方法:盘点法替换单法马尔可夫模型法 人力资源供给预测方法主要有人力资源盘点法、替换单法优缺点(管理人员接替模型)、马尔可夫模型法等(参见图1)。一、人力资源供给预测方法之人力资源盘点法 人 ...
人力资源供给预测方法:盘点法替换单法马尔可夫模型法

    人力资源供给预测方法主要有人力资源盘点法、替换单法优缺点(管理人员接替模型)、马尔可夫模型法等(参见图1)。
一、人力资源供给预测方法之人力资源盘点法
    人力资源盘点法,即核査现有人力资源关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部分工作需要结合人力资源管理倍息系统和职务分析的有关信息来进行。如果企业尚未建立人力资源管理信息系统,这步工作最好与速立该信息系统同时进行。
    人力资源盘点法主要盘点信息包括:
    (1)个人自然情况,如姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族和所参加的党派等;
    (2)录用资料,包括合同签订时间、候选人征募来源、管理经历、外语种类和水平、特殊技能,以及对企业有潜在价值的爱好或特长;
    (3)教育资料,包括受教育的程度、专业领域、各类培训证书等;
    (4)工资资料,包括工资类别、等级、工资额、上次加薪日期,以及对下次加薪日期和量的预测;

图1 人力资源供给预测方法
    (5)工作执行评价,包括上次评价时间、评价或成绩报告、历次评价的原始资料等;
    (6)工作经历,包括以往的工作单位和部门、学徙或特殊培训资料、升降职原因、有否受过处分的原因和类型、最后一次内部转换的资料等;
    (7)服务与离职资料,包括任职时间长度、离职次数及离职原因;
    (8)工作态度,包括生产效率、质量状态、缺勤和迟到早退记录、有否建议及建议数量和釆纳数、有否抱怨及经常性与否和抱怨内容等;
    (9)安全与事故资料,包括因工受伤和非因工受伤、伤害程度、事故次数类型及原因等;
    (10)工作或职务情况;
    (11)工作环境情况;
    (12)工作或职务的历史资料;
    (13)职位分析相关信息,包括职位应有的职务、责任、权利以及履行这些职务、责任、权利所需要的任职资格等。

二、人力资源供给预测方法之替换单法(管理人员接替模型)
    替换单法是通过职位空缺来预测人力需求的方法,而职位空缺主要是因离职、辞退、替升或业务扩大产生的。通过替换单,我们可以得到由职位空缺表示的人员需求量,也可以得到由在职者年龄和晋升可能性所将要产生的职位空缺,以便采取录用或提升的方式弥补空缺(参见图2)。

图2 替换单法(管理人员接替模型)
    (1)替换单法的优点:
①侧重内部员工的孖升,可以起到鼓舞员工士气、激励员工的目的;
②降低招聘成本,因为基层员工比较容易招到。
    (2)替换单法的缺点:
①所招聘的岗位局限于基层员工,不利于企业补充新鲜血液,致使组织僵化;
②为企业的政治行为提供温床,不利于员工关系的培养。
    (3)替换单法的适应范围:
    可用于企业短期乃至中、长期的人力资源需求预测。
三、人力资源供给预测方法之马尔可夫模型法
    这种方法目前被广泛地应用于对人力资源供给预测上,是用于测算一个组织内人力淘汰流动等情况的一种数学模式。其基本思想是找出过去人力资源变动的规律,来推测未来人力变动的趋势,其关键是确定转移率。马尔科夫模型的应用前提为:①马尔可夫性假定,即t+1时刻的员工状态只依赖于t时刻的状态,而与t-1,t-2时刻状态无关:②转移概率稳定性假定,即不受任何外部因素的影响。马尔可夫模型的基本表达式为

式中:
——时刻t时i类人员数;
Pij——人员从j类向i类转移的转移率;
——在时间(t-1,t)内i类所补充的人员数。
    某类人员的转移率P=转移出本类人员的数量/本类人员原有总量。
    马尔可夫模型法这一模型要求大量的数据信息以获得员工转移概率矩阵,且其假定前提,使得其预测有效性和对实际的指导性也有所降低。
    以上介绍的是人力资源供给预测方法,包括人力资源盘点法、替换单法(管理人员接替模型)、马尔可夫模型法等。

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