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人力资源需求预测方法:定性定量适用范围优缺点分析

2019-2-26 23:32| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 198| 评论: 0|原作者: 人力资源需求预测方法|来自: 人力资源学习网

摘要: 人力资源需求预测方法:定性定量适用范围优缺点分析 人力资源需求预测方法主要有定性预测方法(经验预测法,经理判断法,德尔菲法即专家讨论法,工作研究法,描述法),定量预测方法(趋势外推法,回归分析法,生产函数法,定 ...
人力资源需求预测方法:定性定量适用范围优缺点分析

    人力资源需求预测方法主要有定性预测方法(经验预测法,经理判断法,德尔菲法即专家讨论法,工作研究法,描述法),定量预测方法(趋势外推法,回归分析法,生产函数法,定员法,比例分析法)等(参见图1)。
一、人力资源需求预测方法之定性预测方法
    人力资源需求预测方法之(1)经验预测法。
    经验预测法是人力资源预测中最简单的方法,它适合于较稳定的小型企业。经验预测法就是用以往的经验来推测未来的人员需求。不同管理者的预测可能有偏差,但可以通过多人综合预测或査阅历史记录等方法提高预测的准确率。要注意的是经验预测法只适合于一定时期的企业的发展状况没有发生方向性变化的情况,对于新的职务或者工作的方式发生变化的职务该方法不合适。

图1 人力资源需求预测方法
    人力资源需求预测方法之(2)经理判断法。
    经理判断法是最常用的预测方法之一。这种方法要求经理们坐下来认真分析他们未来一段时期的工作量或业务量,然后确定他们需要多少人员。经理判断法有两种形式:“自下而上”和“自上而下”。采用“自下而上”的形式预测人力资源需求时,由一线经理提交人力资源需求预测方案,上级管理部门审批。在许多时候,也可以采用“自上而下”的形式,由最高管理层预测公司及其各部门人力资源的需求情况,人事部门参与讨论,提出建议。预测结果要与部门经理讨论,并征得部门经理的同意。
    最好的预测方法是将“自下而上”和“自上而下”两种形式结合起来。由最高管理层为部门经理准备一个人力资源规划指南,该指南明确了公司未来经营活动的基本设想,以及预期所要实现的目标。部门经理报据规划指南对本部门的人力资源需求进行预测,人事部门要为业务部门的人力资源需求预测提供咨询和帮助。同时,人事部门要对公司整体的人力资源需求进行预测。由主要部门负责人组成的人力资源规划小组,对业务部门和人事部门的需求预测报告进行审核和协调,将修改后的人力资源需求预测报告提交最高管理层审批。

    经理判断法适用于短期预测和组织的生产比较稳定的情况,对于新的岗位,或者工作的方式发生了大的变化的岗位,不适合使用此法。
    人力资源需求预测方法之(3)德尔菲法(专家讨论法)。
    德尔菲法是一种进行人力资源需求预测的方法,是有关专家对企业组织某一方面的发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来预测某一方面的发展。德尔菲法的特征是:
•吸收专家参与预测,充分利用专家的经验、学识;
•采用匿名或背靠背的方式,能使每一位专家独立自出地作出自己的判断;
•预测过程几轮反馈,使专家的意见逐渐趋同。
    德尔菲法这种预测方法具有可操作性,且可以综合考虑社会环境、企业战略和人员流动三大因素对企业人力资源规划的影响,因而运用比较普遍。但其预测结果具有强烈的主观性和模糊性,无法为企业制定准确的人力资源规划政策提供详细可靠的数据信息。
    人力资源需求预测方法之(4)工作研究法。
    工作研究法使用的前提是完成一项工作所需的时间和所需的人员数量是可以测定的。在生产企业中应用这种方法时首先要确定企业计划的生产量或者每个部门的任务量,然后根据直接生产工人的标准工时和每个工人每年正常的工作时间计算所需的直接工人数量。这种方法和下面将要介绍的比例分析法结合使用可以计算所需的间接生产人员的数量。
    人力资源需求预测方法之(5)描述法。
    描述法是指人力资源部门对组织未来的目标和相关因素进行假定性描述与分析,并做出多种备选方案。描述法通常用于环境变化或企业变革时的需求分析。
二、人力资源需求预测方法之定量预测方法
    人力资源需求预测方法之(1)趋势外推法。
    趋势外推法是时间序列法中的一种,即利用过去的员工人数预测未来人力资源的需求。采用这种方法的关键是选择一个对员工人数有重要影响的预测变量,最常用的预测变量为销售量、生产率等。其具体做法是:将企业人力资源需求作为横轴,时间为纵轴,在坐标轴上直接绘出人力资源需求曲线。这样,报据需求曲线就可以预测企业未来某一时点的人力资源需求量。但这种方法过于简单,只能预测人力资源需求的大概走势,因此只适用于市场比较稳定的短期预测。
    人力资源需求预测方法之(2)回归分析法。
    回归分析法是通过建立人力资源需求与其影响因素之间的函数关系,从影响因素的变化来推测未来的人力资源需求量。
    回归分析法的预测过程如图2所示。

图2 回归分析法模型
    该方法的优点是便于利用历史数据,理论完整,在目前企业人力资源规划中适合于以年为单位预测总量变化。但是,由于很多企业的历史统计数据时间短、样本少,该方法的应用受到一定的局限性。
    人力资源需求预测方法之(3)生产函数法。
    最典型的生产函数为道格拉斯(cobb-donglas)生产函数,由道格拉斯生产函数可以推出

式中:
Y——总产出水平;
L——劳动力投入量;
C——资本投入量;
A——总生产率系数(近似于常数);
——分别为劳动和资金产出弹性系数,且
u——对数正态分布误差项。
    一旦预测出企业在t时间的产出水平和资本总额,即可得出在t时刻企业人力资源需求量。
    人力资源需求预测方法之(4)定员法。
    定员法适用于大型企业和历史久远的传统企业。由于企业的技术更新比较缓慢,企业发展思路非常稳定,所以每个职务和人员编制也相对确定。这类企业的人力资源预测可以根据企业人力资源现状来推比出未来的人力资源状况。在实际应用中,有设备定员法、岗位定员法、比例定员法和效率定员法等几种方式。
    人力资源需求预测方法之(5)比例分析法。
    比例分析法是通过分析过去直接生产人员和间接生产人员的比例,并且在考虑未来组织或生产方式可能变化的基础上,预测未来直接生产人员与间接生产人员的比例。当采用工作分析法确定了直接生产人员所需数量后,可利用比例分析法确定间接生产人员所需的数量。
    上述介绍的是人力资源需求预测方法,主要包括定性预测方法的优缺点及其适用范围,如经验预测法,经理判断法,德尔菲法即专家讨论法,工作研究法,描述法;定量预测方法的优缺点及其适用范围,如趋势外推法,回归分析法,生产函数法,定员法,比例分析法

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