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生产管理岗位分类统一岗等的基本要求与范例

2019-2-27 12:45| 发布者: admin| 查看: 16| 评论: 0|原作者: 岗位分类|来自: 人力资源学习网

摘要: 生产管理岗位分类统一岗等的基本要求与范例 由于企事业单位的工作性质和特点各异,岗位分类也始终没有一套完整的体系和成功范例。表1和表2是某公司设计的岗位分类标准,可供读者参考。 企业在对生产性岗位和管理性 ...
生产管理岗位分类统一岗等的基本要求与范例

    由于企事业单位的工作性质和特点各异,岗位分类也始终没有一套完整的体系和成功范例。表1和表2是某公司设计的岗位分类标准,可供读者参考。
    企业在对生产性岗位和管理性岗位分别进行了内部分级(岗级)列等(岗等)之后,需要将两者有机地衔接起来,根据生产性和管理性岗位的岗级,完成岗位的统一列等。
    管理人员岗位中的一般办事员的工作虽然是脑力劳动,但是,该岗位主要任务是处理规范性的日常事务.它本身不要求该岗位的员工进行创造性的思维活动。所以,从某种意义上讲,办事员的劳动相当于普通熟练性生产人员的劳动,因而这两类岗位在量的方面和质的方面具有可比性。但是谈到办事员的岗级与哪一级生产岗位的岗级相对应,应由企业的生产经营特点来决定。
表1 生产服务职组岗位分类表

表2 管理职组岗位分类表

    一般来讲,技术密集型企业技术工人最高岗级的要求超出社会一般水平,而在这一点上,一般办事员要求则不会超出社会一般水平。所以,办事员的岗位不仅不能与牛产岗位最高岗级相对应,甚至不能与生产岗位的次高岗级一致。劳动密集型企业就不同,同是劳动密集型企业,因对技术工种的要求+同,办事员与生产岗位哪一级对应也会不同。总之,应根据企业自身的实际情况来确定。

    一般来说,岗等晋升,就意味着薪资的调整,否则就丧失其实质意义。所以,如果薪资设计差距小,岗等可以相应多设;反之,则少设企业岗等数目,应视行业性质和企业各自特点来确定。例如,某公司有员工约7000人,其公司最低岗等到最高岗等共10级。对制造业企业来说,从基层岗位到总经理以不超过10个岗等为原则,有的公司甚至设计5〜7个岗等。

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