请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索

国内企业人力资源规划方案的现状及不足原因分析

2019-2-27 20:10| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 81| 评论: 0|原作者: 人力资源规划方案|来自: 人力资源学习网

摘要: 国内企业人力资源规划方案的现状及不足原因分析一、国内企业人力资源规划方案发展不足 国内企业人力资源规划方案的发展还非常稚嫩。这主要表现在以下六个方面。 人力资源规划方案发展不足的体现(1)人力资源规划工作 ...
国内企业人力资源规划方案的现状及不足原因分析

一、国内企业人力资源规划方案发展不足
    国内企业人力资源规划方案的发展还非常稚嫩。这主要表现在以下六个方面。
    人力资源规划方案发展不足的体现(1)人力资源规划工作没有引起管理者的足够重视,在组织中的地位明显不如薪酬管理、绩效管理等板块突出。
    人力资源规划方案发展不足的体现(2)人力资源规划缺乏系统研究,很多组织在研究和应用人力资源规划当中都显得比较功利,强调技术、模型、方法的学习,而缺乏对人力资源规划休系的整体构建,造****力资源规划的有效性下降。
    人力资源规划方案发展不足的体现(3)组织成员对人力资源规划的参与度不够,人力资源规划仅仅由人力资源管理部门或者人事部门开展,获取内外部信息的触角不够全面、广泛,难以形成有指导意义的人力资源规划。
    人力资源规划方案发展不足的体现(4)人力资源规划停留在纸面或者“制订”这个阶段,不重视执行、修正、评估、反馈等后续工作,使得人力资源规划不能充分发挥对企业活动的指导功能。
    人力资源规划方案发展不足的体现(5)缺乏独立研究、开发的人力资源规划体系或者模型,大多数组织使用的都是从国外引进的技术。
    人力资源规划方案发展不足的体现(6)人力资源规划停留在操作化阶段,离战略化还有一段距离。国外发达®家的企业在20世纪90年代就基本上进入了战略化人力资源规划的时代,国内的企业还有相当大的差距。

二、国内企业人力资源规划方案发展不足的原因分析
    我们必须正视这些研究和实践中的不足,也应该看到,造成这些不足的原因是多方面的,有些历史原因和文化原因是我们难以克服和避免的。我们认为,造成国内企业人力资源规划方案水平相对落后的原因主要有以下四点。
    人力资源规划方案不足的原因分析(1)对于广大国内企业来说,人力资源管理就是“舶来品”,20世纪90年代末才开始引入现代的人力资源管理思想和管理技术,人力资源管理整体水平偏低。
    人力资源规划方案不足的原因分析(2)在人力资源管理的各个板块中,薪酬管理、绩效管理、培训管理是最受国内企业关注的,也是过去传统的人事工作的重点,很多企业认为人力资源规划不是人力资源管理的核心部分,往往不是很重视。
    人力资源规划方案不足的原因分析(3)在计划经济时代,组织对所有资源都没有自主权,人力资源也不例外,进入市场经济后,很多组织还没有从计划经济思想和行为习惯中转变过来,没有对人力资源的稀缺性产生正确认知,也就很难认识到开展人力资源规划的重要性。
    人力资源规划方案不足的原因分析(4)由于中国几千年来传统文化的影响,“人治”管理和非理性管理是主流,西方经历了科学管理时代,强调管理理性,倡导计划、规划对管理的指导作用,这与中国的文化和管理哲学本身有巷矛盾,因此,国内组织很难真正自发地开展理性的人力资源规划活动。
    中国要参与激烈的国际竞争,就难免与国外的先进企业短兵相接,争夺稀缺资源的“战争”也是在所难免的。目前,大量国外企业涌入中国市场,吸引了很多优秀人才,国内企业在人才竞争上己经开始感到吃力。因此,只有快速提高人力资源规划水平,才能在人才市场的竞争上获得先机,大力提高组织的生产效率和社会效益,最终提高我们国家的竞争力。

扫码赞赏,感谢相帮!



路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

相关阅读

最新评论




免责声明|服务协议|网站地图|手机版|电脑版|人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1 )

商务合作QQ: 1950361175 周一至周五 09:00——18:00 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! © 2018-2019 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2019-6-20 13:51 , Processed in 1.113833 second(s), 12 queries , File On.

返回顶部