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岗位评价的方法之分类法的特点实施步骤程序流程优缺点

2019-2-27 21:20| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 240| 评论: 0|原作者: 分类法|来自: 人力资源学习网

摘要: 岗位评价的方法之分类法的特点实施步骤程序流程优缺点 分类法是排列法的改革,又称归级法。它是在工作分析的基础上,采用一定的科学方法,按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格 ...
岗位评价的方法之分类法的特点实施步骤程序流程优缺点

    分类法是排列法的改革,又称归级法。它是在工作分析的基础上,采用一定的科学方法,按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件,对企业全部(或规定范围内)的岗位所进行的多层次的划分,即先确定等级结构,然后再根据工作内容对工作岗位进行归类的一种岗位评价的方法。
    这种岗位评价的方法最关键的一项工作是确定等级标准。各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。在    确定不同等级标准之前,要选择出构成工作基本内容的基础因素,但如何选择因素或选取多少则依据工作性质来决定。在实际测评时,应注意不能把岗位分解成各构成要素,而是要作为整体进行评定。岗位分类与企业单位以外的职业分类标准存在密切的联系。各类职业分类标准是以企业单位、国家机关岗位分类为基础制定的。一旦这类标准建立之后,企业单位在进行岗位分类时,便可依据、参照或执行这类标准。
一、分类法的实施步骤程序流程
    分类法的操作步骤程序流程(1)工作分析。
    和其他方法一样,工作分析是基础的准备工作。由企业内的专门人员组成评定小组,收集各种有关的资料、数据,写出调查报告。
    分类法的操作步骤程序流程(2)工作分类。
    按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征,首先将全部岗位划分为若干个大类。然后在划分大类的基础上,按每一大类中各种岗位的性质和特征,划分为若干中类。最后,再根据每一中类反映岗位性质的显著特征,将岗位划分为若干小类。
    分类法的操作步骤程序流程(3)建立等级结构和等级标准。
    由于等级的数量、结构与组织结构有明显的关系,因此这一步骤比较重要和复杂。它包括以下三个方面。
    •确定等级数量。等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。不同企业可以根据各自的实际情况,选择一定的等级数量,在这方面并没有统一的规定和要求。但是,无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。
    •确定基本因素。通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。当然,不同的机构选择的因素也不同,应根据实际情况灵活处理。
    •确定等级标准。因为等级标准为恰当区分工作重要性的不同水平以及确定岗位评价的结果提供了依据,所以它是这一阶段的核心。在实际操作中,一般是从确定最低和最高的等级标准开始的。
    分类法的操作步骤程序流程(4)岗位测评和列等。
    确定等级标准后,就根据这些标准对岗位进行测评和列等,将工作说明书与等级标准逐个进行比较,并将工作岗位列入相应等级,从而也评定出不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系。对小企业来说,分类法的实施相当简单,若应用到有大量工作岗位的大企业,则会变得很复杂。

二、分类法的优点
    分类法的优点(1)比较简单,所需经费、人员和时间也相对较少。在工作内容不太复杂的部门,这种方法能在较短的时间内取得满意的结果。
    分类法的优点(2)由于等级标准都参照了制定因素,使其结果比排列法更准确、更客观。当出现新的工作或工作发生变动时,按照等级标准很容易确定其等级。
    分类法的优点(3)由于等级的数量以及等级与组织结构之间的相应关系在各个工作列等之前巳经确定下来,因此采用分类法分出的等级结构能如实反映组织结构的情况。
    分类法的优点(4)应用起来比较灵活,适应性强,为劳资双方谈判解决争端留有余地。
三、分类法的缺点
    分类法的缺点(1)由于确定等级标准上的困难,对不同系统的岗位评比存在着相当大的主观性,从而导致许多难以定论的争议。
    分类法的缺点(2)由于等级标准常常是知道分类结果之后才能被确定,从而影响了评定结果,使其准确度较差。
    分类法是排列法的改革,又称归级法。它是在工作分析的基础上,采用一定的科学方法,按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大,卜和人员必须具备的资格条件,对企业全部(或规定范围内)的岗位进行的多层次的划分,即先确定等级结构,然后再根据工作内容对工作岗位进行归类的一种岗位评价的方法。

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