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要素计点法的工作因素分类分级与点数配置步骤程序流程

2019-2-27 21:30| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 173| 评论: 0|原作者: 要素计点法|来自: 人力资源学习网

摘要: 要素计点法的工作因素分类分级与点数配置步骤程序流程 要素计点法,也叫点数法,是对各种工作评定点数,以取得各工种的相对工作价值,并据以定出工资等级的一种技术方法。企业类型、工资制度和形式决定了采用何种计 ...
要素计点法的工作因素分类分级与点数配置步骤程序流程

    要素计点法,也叫点数法,是对各种工作评定点数,以取得各工种的相对工作价值,并据以定出工资等级的一种技术方法。企业类型、工资制度和形式决定了采用何种计点法。英国、美国等西方国家多采用500点计点法,我国多采用600点计点法。各种因素(工作因素)的百分比也视企业类型而不同。一般来说,美国较为普遍的分配比例是:智能占50%左右,责任占20%左右,体能和工作环境各占15%。但是,近年来随着自动化和技能化的发展,比例有所变动,需要企业根据实际需要进行调整、确定。下面介绍美国的一些纺织企业在岗位评价中对要素计点法的运用。
一、工作因素分类
    可以把工作绩效按3大因素分类——个人条件、工作类别和工作环境、工作责任,亦可以分为4大类——智能、责任、体能和工作环境。分类后,根据需要将这些因素随工种进行划分,取出包括高、中、低3个工资层次的10〜15个工种,求出各类因素比重的平均差。例如,在美国纺织业中,个人条件占40%,工作类别和工作环境各占15%,工作责任占30%,据此作为工作价值的评价起点(如表1所示)。
表1 工作因素及其分类

二、工作因素分级与点数配置
    将工作因素分为5个等级,将500个点置于各等级工作因素中(见表2)。在运用要素计点法时,要力求对评价因素的定义清晰、简明,每一等级的分级界限也要清楚划分。
表2 工作因素分级与点数配置

三、工作定义及工作分组
    企业对每一个工种的工作内容都要有详细具体的规定,并形成文字和说明书,包括应完成的工作、操作机器类型、体力脑力劳动的程度、工作环境、工作潜在危险及劳动保护等,内容越详尽、具体,分级偏差越少,评价越明确。
四、工作等级与点数配置
    根据要素计点法原则,点数相同的工作者工资报酬相同,因此,必须对不同级别的工作值加以区分。例如,将满分定为500点,将工作值分为10个等份,等份之差均为25点,点数越少者,等级越低,第一等为149点以下,第10等为357点以上(如表3所示),对工作因素的分类、分级、评定点数的最终目

的,是评定出该项工作完成以后可以获得多少报酬和工资收入。有两种薪酬收入的分配方式:一种是确定工作等级和点数之后,制定相应的工资率,按级别决定每项工作的工资;还有一种方法是经过市场调查以后,获得市场工资率,然后决定每项工作的货币工资额。后一种方法比较先进,也比较合理,但实施起来难度较大,成本较高。
表3 工作等级的点数分布

五、工资市场调查及市场工资率
    工资市场调查的直接目的是为确定企业员工工资的总额和结构提供参考,间接目的是为了防止企业之间员工工资收人差异过大,不利于企业之间的竞争。根据英国的一项调查,约有71%的企业是通过与别的企业进行非正式的交流获得一些比较可靠的收入信息的,有22%的企业对其他企业进行正式的工资问卷调查,有55%的企业通过报纸和广告得知可比性的工资信息,还有1/3的企业通过就业调査机构决定企业员工的工资水平,等等。这说明,企业对员工的收人分配主要采用或者参考了市场工资率。
    要素计点法,也叫点数法,是对各种工作评定点数,以取得各工种的相对工作价值,并据以定出工资等级的一种技术方法。

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