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海氏评估法优缺点:海氏岗位价值评估模型系统三因素指导量表 ...

2019-2-27 21:50| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 462| 评论: 0|原作者: 海氏评估法|来自: 人力资源学习网

摘要: 海氏评估法优缺点:海氏岗位价值评估模型系统三因素及指导量表 海氏评估法,即海氏岗位价值评估模型系统是要素计点法(点数法)和因素比较法的一个很好的结合,它是由美国薪酬专家艾德华•海于1951年开发出来的一套 ...
海氏评估法优缺点:海氏岗位价值评估模型系统三因素及指导量表

    海氏评估法,即海氏岗位价值评估模型系统是要素计点法(点数法)因素比较法的一个很好的结合,它是由美国薪酬专家艾德华•海于1951年开发出来的一套岗位价值评估模型系统,特别适合于对管理类和专业技术类工作职位进行评价。实际上,海氏岗位价值评估模型系统也是一种要素计点法,它与要素计点法的主要区别在于海氏岗位价值评估模型系统所使用的评价因素是确定的。该系统认为有三种应该给予评价的因素:技能、解决问题的能力以及风险责任。在技能中包括三个子因素,在解决问题的能力中包括两个子因素,在风险责任中包括三个子因素。但是,在岗位评价过程中只确定技能、解决问题的能力和风险责任的点数,因此这三种因素也被称为海氏因素。

一、海氏价值评估模型系统的三个评价因素
    海氏价值评估模型系统实质上是一种评分方法,根据这个系统,所有职位所包含的最主要的付酬因素有三种,即技能技巧、解决问题的能力和承担的职位责任。每一个付酬因素又细分为数量不等的子因素。具体如表1所示。
表1 海氏岗位价值评估模型系统中的评价因素

    海氏价值评估模型系统的三个评价因素(一)技能技巧。
    技能技巧是工作所需要的专门知识和实际应用技能,它由以下三个子因素组成。
    海氏价值评估模型系统评价因技能技巧之子因素(1)专业知识技能
    有关科学知识、专门技术和实际方法,用来反映工作承担者的教育背景和工作经验的要求。该子系统分为八个等级,从基本的技能到权威专门技术的技能。详见表2。
表2 专业知识技能的等级划分说明

    海氏价值评估模型系统评价因技能技巧之子因素(2)管理诀窍
    为达到要求绩效水平而需要的计划、组织、执行、控制、评估的能力与技巧。该子系统分为五个等级,从“基本的”到“全面的”。详见表3。
表3 管理诀窍的等级划分说明

    海氏价值评估模型系统评价因技能技巧之子因素(3)人际技巧
    该职位所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面的活动技巧。该子系统分为三个等级,分别是“基本的’V‘重要的”和“关键的”。详见表4。
表4 人际技巧的等级划分说明

    海氏价值评估模型系统的三个评价因素(二)解决问题的能力。
    解决问题的能力是指在工作中发现问题、分析诊断问题、提出对策、权衡和评估、作出决策等的能力,它由两个子因素组成。
    海氏价值评估模型系统评价因素解决问题的能力之子因素(1)思维环境
    任职者在何种思维环境中解决问题。该子因素共分八个等级,具体等级划分见表5。
表5 思维环境的等级划分说明

    海氏价值评估模型系统评价因素解决问题的能力之子因素(2)思维难度
    解决问题对任职者创造性思维的要求。该子因素共分五个等级,具体等级划分见表6。
表6 思维难度的等级划分说明

    海氏价值评估模型系统的三个评价因素(三)承担的职位责任。
    承担的职位责任主要指任职者的行动对最终结果可能造成的影响及承担责任的大小。该因素共由三个子因素构成。
    海氏价值评估模型系统评价因素承担的职位责任之子因素(1)行动的自由度
    指任职者自主地作出行动的程度,该子因素包含九个等级。详见表7。
表7 行动的自由度的等级划分说明

    海氏价值评估模型系统评价因素承担的职位责任之子因素(2)对工作结果的影响
    任职者的行动对工作结果的影响是直接的还是间接的。该子因素包括四个等级:后勤、辅助、分摊、主要。详见表8。
表8 对工作结果影响的等级划分说明

    海氏价值评估模型系统评价因素承担的职位责任之子因素(3)财务责任
    财务上能决定多大数量的金额运用。该子因素包括四个等级,即“微小的”、“少量的”、“中量的”、“大量的”,每一级均有相应的标准,具体数量要视组织的具体情况而定。
二、海氏价值评估模型系统指导量表
    海氏价值评估模型系统将三种付酬因素的各子因素进行组合,形成三张海氏岗位评价图表。技能技巧因素由专业知识技能、管理诀窍、人际技巧三个子因素构成,各子因素的分级配点如表9所示。解决问题的能力因素由两个部分组成,分别为思维环境和思维难度。由于人的思维不可能凭空进行,必须以事实、原理和方法作为原材料,即人必须以他已经知道的一切去思维,即使是对最具创造性的工作也是如此,因此,解决问题的能力是用其对技能技巧的利用率来衡量的,它用一个百分数来表示。各子因素的分级配点如表10所示。这个因素上的得分是用技能技巧上的得分乘以这个百分数而得到的承担的职位责任因素由三个部分组成,分别为行动的自由度、职位对工作结果的影响和财务责任。各子因素的分级配点见表11。每一个职位在三种付酬因素上的配点值加总即该职位的最终点数。
海氏价值评估模型系统指导量表表9 技能技巧因素

海氏价值评估模型系统指导量表表10 解决问题的能力因素

海氏价值评估模型系统指导量表表11 承担的职位责任因素

三、对海氏价值评估模型系统的优缺点分析
    海氏价值评估模型系统有如下优点:
    (1)比较详细和具体,依据的因素比较确定;
    (2)因为这种方法依据的因素是预先确定的,所以对各种工作的评价比较客观;
    (3)比较适合对管理类和专业技术类工作职位进行评价。
    但是,海氏价值评估模型系统也存在一定的缺点,主要表现在:
    (1)预先确定因素理解起来比较困难,不容易被人接受;
    (2)需要真正的互动,并由进行岗位评价所涉及的各个方面作出决策,因此比较费时间;
    (3)当评价的工作发生变化时,该方法不容易作出调整;四是评价过程非常复杂,需聘请专家进行,因此成本较高。
    以上介绍的是海氏评估法优缺点,海氏岗位价值评估模型系统的三个一级因素与其子因素,还有每个因素对应的指导量表。

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