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IPE美世国际岗位价值评估模型系统工具详细介绍

2019-2-27 22:00| 发布者: admin| 查看: 52| 评论: 0|原作者: IPE美世国际岗位价值评估模型系统|来自: 人力资源学习网

摘要: IPE美世国际岗位价值评估模型系统工具详细介绍一、IPE美世国际岗位价值评估模型系统概述 IPE是International Position Evaluation System的简称,意思是美世国际岗位价值评估模型系统,也称为IPE系统。它是职位评估 ...
IPE美世国际岗位价值评估模型系统工具详细介绍

一、IPE美世国际岗位价值评估模型系统概述
    IPE是International Position Evaluation System的简称,意思是美世国际岗位价值评估模型系统,也称为IPE系统。它是职位评估的新方法,也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。
  美世国际岗位价值评估模型系统(IPE系统实行四因素打分制。这四个因素包含了不同职位要求的最决定性因素。每一因素可再分成两至三方面,每一方面又有不同程度和比重之分。评估过程十分简单,只需为每一方面选择适当的程度,决定该程度相应的分数,然后把所有分数加起来便可。
    美世国际岗位价值评估模型系统(IPE系统共有4个因素,10个纬度,104个级别,总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套美世国际岗位价值评估模型系统(IPE系统的4个因素是指:影响(Impact)、沟通(Communication)、创新(Innovation)和知识(Knowledge)。需要注意的是,除了这四个因素外,还有可选择的一个因素是“危险性”。

  当美世咨询公司兼并了另一个专业人力资源管理咨询公司CRG后,美世国际岗位价值评估模型系统(IPE系统升级到第三版,成为目前市场上最为简便、适用的岗位价值评估工具,它不但可以比较全球不同行业不同规模的企业,还适用于大型集团企业中各个分子公司的职位比较。
二、IPE美世国际岗位价值评估模型系统因素介绍
    IPE系统共有4大因素,10个纬度,见图1。

    (一)IPE系统4大因素之影响因素
    影响因素考虑的是职位在其职责范围内、操作中所具有的影响性质和范围。并以贡献作为修正。
  该因素主要考虑三个维度:(1)组织规模;(2)职位在组织内部的影响性质;(3)职位的贡献大小

  1、组织规模
  组织规模的定义:组织是指岗位所处的组织规模。此规模数在准备阶段已经确定。组织内所有的岗位均按照确定的相同大小的组织规模进行评估。
    组织规模决定于:组织收入、员工人数、组织类型。
  为了确定组织规模的级别,需要:
  (1)确定本身属于以下哪一类別的机构;
  (2)利用机构类別旁的倍数乘机构收入、销售额、资产或预算;
  (3)利用表A所列的程度水平,根据机构已调整的销售额或资产(单位:百万美元。若运作少于3年,请利用预算的营业额),挑选程度水平;
  (4)利用表B,根据总员工数目选择程度水平,对机构规模进行修正。
  注意:如组织运作少于三年,请用第三年预算的营业额。
表1 机构类别-倍数表

表2  机构规模表

  2、确定职位在组织内部的影响性质和贡献大小。
    首先确定职位影响的性质,然后确定贡献水平是有限、部分、直接、重要还是主要。此时需要用到表3、表4、表5。
表3 影响性质和贡献大小对应表

表4 影响性质与机构规模对应表

表5 影响性质-贡献大小分数转换表

    (二)IPE系统4大因素之沟通因素
    沟通因素的评估,需要确定沟通内容的本质与框架(范围与难度特征)。首先,确定沟通內容的本质,然后确定沟通的框架。此时需要用到表6和表7。
表6 沟通内容的本质与框架对应表

表7 沟通内容的本质与框架的分数转换表

    (三)IPE系统4大因素之创新因素
    创新因素评估职位,需要确定创新水平与复杂性。首先确定该职位所需要的创新水平,然后确定其创新的复杂程度。此时需要用到表8和表9。
表8 创新水平与复杂性对应表

表9 创新水平与复杂性分数转换表

    (四)IPE系统4大因素之知识因素
    知识因素评估职位履行职责所需的基本知识。知识的获得可能是通过正规教育或工作经验。此时首先确定知识的程度,然后确定知识应用的范围。需要用到表10、表11、表12。
表10 知识程度-团队角色对应表

表11 知识的应用范围宽度表

表12 知识程度-团队角色分数转换表

    最后,还需要应用两个表单,分别是表13和表14。
表13 分数与职级转换表

表14 IPE系统岗位价值评估评分表

三、IPE美世国际岗位价值评估模型系统的应用原则
  1. Evaluate Top Down职位评估由上至下
  2.No one may evaluate own position不可评估个人职位
  3.Check internal equity检验内部平衡
——Rank all positions evaluated according to size 按照被评估职位的级别排列
——Compare across all divisions or departments 跨部门对比职位
——Calibrate to ensure equity across the board 校正异常职位以确保内部平衡
四、IPE美世国际岗位价值评估模型系统的评估实施步骤程序
  1.Select benchmark positions 选择标准职位
——Benchmarks should be representative标准职位需具有代表性
——Job-holder should be representative任职者是有代表性的
——The higher up, the more unique职位越高,越具独特性
  2.Gather data on benchmark positions 标准职位信息收集
    Gather data 数据收集
– Review company materials 审核公司材料
– Review existing Position Descriptions 审核现有职位描述
– Interview key personnel 与关键人员面谈
    Confirm positions 确认职位
– Use existing Position Descriptions, or 使用现有的职位描述,或者
– Use position analysis questionnaire, or 使用分析问卷,或者
– Modify Position Descriptions, or 修正职位描述,或者
– Write new Position Descriptions 写出新的职位描述
  3.Select position analysts 挑选职位分析员
  4.Form evaluation committee 建立评估委员会
——Cross functional experience is a plus需要有跨部门的经验
——Credibility诚信
——Members should be same level and status成员之间应该是平等的
  5.Communicate the process to those involved 与评估参与者进行沟通
——Looking at Position; not Position-holder 关注职位,而非任职者
——Need to know market position 需要了解市场上类似职位的情况
——Using well tested evaluation methodology 使用经过验证的评估方法
—— Fairly and consistently evaluates jobs 公平并系统的评估职位
—— Can compare all types of jobs 可以比较所有的职位
——Those that know the jobs do evaluations 了解职位的人才可做评估
——JDs is the major source of job data 职位描述是职位信息的主要来源
  6.Train evaluation committee 培训评估委员会
——Learning by practice在实践中学习
——No training, no participation未经培训,不可评估
——Getting motivation获得激励
  7.Evaluate positions 职位评估

——All evaluations are tentative until validation所有评估在未获确认前都是尝试性的
——Evaluating Position not Position-holder评估职位而非任职者
——Considering competent, acceptable performance考虑称职的、可接受的表现
——Evaluating current or the nearest future situation评估职位的现状或最近的将来状态
——Committee members represent the management职位评估委员会代表了管理层
——Evaluations are group’s decision职位评估是集体的决定
—— Group must defend it together 集体必须一致地捍卫评估结果
——No dissenting opinion 没有不同的观点
——Evaluations correct when evaluated评估一旦完成,评估结果在组织内有权威性
——When changes and reorganizations take place, evaluations
——redone 当发生变化和组织重组时,重做评估
——评估人在评估过程中的角色如上图。
  8.Put the evaluation results to use 应用评估结果
  以上介绍的是IPE美世国际岗位价值评估模型系统(第三版)的概念、四因素构成结构打分标准、应用原则和具体实施步骤程序。希望对大家应用IPE系统开展岗位价值评估工作有所帮助。

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