微信扫一扫,快捷登录!

登录注册 快捷导航
搜索

技术转管理遇到最大的问题及解决办法

2020-5-15 07:31| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 134| 评论: 1|原作者: 技术转管理|来自: 人力资源学习网

摘要: 技术转管理遇到最大的问题及解决办法 如何实现从技术骨干到优秀管理者的成功转型?技术转管理遇到最大的问题是如何才能充分发挥技术骨干的优势,同时避免技术骨干的劣势,然后变成综合管理人才。这就需要我们甄别哪 ...
技术转管理遇到最大的问题及解决办法

    如何实现从技术骨干到优秀管理者的成功转型?技术转管理遇到最大的问题是如何才能充分发挥技术骨干的优势,同时避免技术骨干的劣势,然后变成综合管理人才。这就需要我们甄别哪些是最有潜力成长为管理者的技术骨干,避免走弯路。
    企业有很多中层管理者是从技术骨干提拔上来的,有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑和问题。比如,对技术的研究还痴迷,对技术性的工作始终有割舍不下的情结;对管理工作的陌生,甚至在饩理中无从下手。对于整理日常事务性的工作不感兴趣,工作忙乱,每天总有做不完的事情;对下属则总是放心不下,总想事事亲力亲为,生怕出一点差错;对同事也无法坦诚相待;对上级更是时刻毕恭毕敬,诚惶诚恐地怕领导对自己不满意等。总之,要想完成从技术骨干到优秀管理者的进阶不仅仅是能力上的进步,更重要的是要换位思考以达到思想上的提升。
    技术骨干怎样才能有效转型为优秀管理者?分两步来解决:
    第一步,甄别“松鼠”和“鸡”的潜质。西方有句谚语“你也许能教会一只鸡上树,但你最好一开始就找一只松鼠。”同样的道理,一个人是否具有管理潜质同样是可以预先评估的。目前市场上有一些测评工具,这些工具能够有效帮助企业甄別具有什么个性和能力的人更有潜力成为管理者。当前应用较多的个性和管理能力测评工具有DISC、PDP等,效果都比较好。此外,企业可以补充如行为面试、公文筐、案例分析、述职报告等其他测评方法,以对技术骨干做全面的了解。
    通常,一名技术骨干整个测评过程需要3个小时,根据测评内容的不同,时间也可上下调整。一个正式的人才测评和职位晋升过程就像“成年礼”,对于被提升的管理者具有强大的激励作用。因为在这过程中,技术骨干需要系统梳理自己的经验、专长和优劣势,才能在领导和员工面前展现自己最好的一面。绝大多数大型跨同公司,像惠普、IBM等公司,提拔中高层管理者之前,都会进行个性测试、述职或能力评估,以确定管理者的专长、优劣势,并避免可能的风险。国内一些市场化较好的大型企业也会对管理者进行360度测评或民意评估,如华为、联想、新浪等都会对中高层管理者进行类似的评估,并形成企业人才库。

    第二步,“成年”仪式。如果某位技术骨干有幸从众多技术元老中脱颖而出,成为管理者,他自身与企业应该做哪些准备和调整呢?通常情况下,技术骨干由于在本专业领域工作表现突出,对自身能力通常比较自信,所以要想让他们公开承认自己在管理上的欠缺是一件很难为情的事情,这种欠缺可以分为心态和技能两种。
    首先,技术骨干要调整好自己的心态。心理学上来讲,如果一个人因为过去的实践经验得到提升,那么这种经验在未来的工作中会趋向于进一步强化,这是许多技术骨干沿袭原来岗位的工作习惯和沟通方式,不肯做出改变的根本原因。当然,要求管理经验缺乏的技术骨干能够准确把握管理者的心态也是急功近利的,因此企业需要一点耐心对被提升者进行适当的指导。指导方式一般有以下两种:一是角色辅导。充分意识到角色的调整,以及新角色的要求。公司指派专人帮助技术骨干发现并发挥自己内在的管理潜力,并做出合适的计划。二是自我述职。述职不仅是对过去工作进行总结,同时还需要对未来工作进行展望。新上任的技术型管理者需要告诉大家自己未来的管理目标,公司也会对管理者提出管理方面的新要求,这就促进了技术型管理者对自身角色进行调整。无论通过什么方式,其重点就在于引导被提升者领悟管理者和技术骨干的差异,关注做好“一个人”的事和带领“一群人”把事做好的重要区别。
    其次,管理技能拓展。与心态转型相比,技术骨干管理能力不足的情况更为严重,这导致其管理职责无法有效行使。这里有两方面的原因:一方面,技术骨干原来管理经验不足。另一方面,技术骨干不知道公司有哪些管理工具可以对他的管理进行支持。大多数企业没有一套完整有效的办法支持技术骨干转型,出现技术骨干成为管理者之后对部门定位、岗位配置、部门协作关系不够明确,所有工作都只能听从领导安排,以致常常患得患失。
    一个“成年仪式”的管理者转型仪式有其必要性,“成年仪式”内容根据职位高低可简可繁,但以下方面必不可少:角色的职责和权限、可行性的绩效目标、新的管理能力要求、技术骨干本身的任职展望。
    完成心态和技能拓展工作,转型后技术型管理者就能在一个较高的层面和夯实的基础上进行管理,剩下的工作就是在实践中成长。确定了技术转管理遇到最大的问题,知晓了解决技术转管理遇到最大的问题的方法,那么实现从技术骨干到优秀管理者的成功转型就容易多了。
「真诚赞赏,手留余香」

路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有,相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

相关阅读

发表评论

最新评论

引用 bear 2020-5-16 15:41
不错,有点意思

查看全部评论(1)

人力资源学习网
原创投稿|免责声明|服务协议|网站地图|手机版|电脑版|佰荟人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1 )

周一至周五:9:00-12:00 14:00-18:00 联系电话: 0371-27893106 管理员QQ: 1950361175 E-mail: hrxuexi@qq.com

河南佰荟企业管理咨询有限公司 Copyright © 2018-2020 www.hrxuexi.com All Rights Reserved Design by 佰荟人力资源学习网

GMT+8, 2020-8-11 02:35 , Processed in 0.122161 second(s), 21 queries , File On.

豫公网安备 41020202000054号

返回顶部