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HRBP模式构建条件目的与意义:肉鸡行业企业案例

2020-5-24 00:39| 发布者: HRxue***| 查看: 385| 评论: 15|原作者: 孔凡城等|来自: 人力资源学习网

摘要: HRBP模式构建条件目的与意义:肉鸡行业企业案例 HRBP模式构建怎么做?HRBP模式的目的与意义是什么?HRBP模式真的能成功吗?本文由佰荟人力资源学习网分享孔凡城等人在肉鸡行业的HRBP模式构建企业案例,希望对HRBP模 ...
HRBP模式构建条件目的与意义:肉鸡行业企业案例

    HRBP模式构建怎么做?HRBP模式的目的与意义是什么?HRBP模式真的能成功吗?本文由佰荟人力资源学习网分享孔凡城等人在肉鸡行业的HRBP模式构建企业案例,希望对HRBP模式构建感兴趣的朋友有所帮助。
    【摘要】肉鸡行业的HRBP模式构建对业内企业来说一直是一个不小的难题。肉鸡行业对人的依赖程度高,人力资源管理难度大、任务重,人力资源管理模式陈旧。本文作者通过对肉鸡行业的人力资源管理问题进行分析,提出了创新型的HRBP模式构建,并对此进行剖析。
    【关键词】肉鸡屠宰一条龙;HRBP;创新
一、劳动密集型企业人力资源管理现状
    改革开放30年,中国一跃成为制造业全球第二,仅次于美国。作为中国制造业典型代表的劳动密集型产业在此过程中发挥了不可替代的作用。“中国制造”利用国内丰富的劳动力资源,以价格低廉的优势吸引了众多外资企业在国内建厂,为中国的经济发展做出了很大贡献。近年来,随着中国的工业化进程由初级阶段逐步向中级阶段过渡,加上国内和国际经济形势的变化等因素,劳动密集型产业的成本日趋上升,国内劳动密集型产业正面临巨大转变。新生代产业工人的转变对劳动密集型产业的管理产生了重大影响。从相对贫困走出的第一代打工者,精神层面的需求尚属可有可无的奢侈品,但是对文化素质明显提高的80后、90后打工者,这些已经成为他们生活中的必需品。需求的转变直接影响着管理方式的改变
,    新生代产业工人的转变也为劳动密集型产业的人力资源管理提出了新的要求。如何在当前形势下找到人力资源管理方式的新突破口,俨然已经成为困扰劳动密集型产业中的众多企业的一大难题。
    为此,我也就上述问题进行过长时间的研究和分析,并结合相同产业和不同产业中的多个劳动密集型企业的经验,总结出了一套比较适合于我所在的企业(肉鸡屠宰一条龙企业)的人力资源管理方式在此与大家分享探讨。

二、企业人力资源管理过程中存在的主要问题及原因
    作为典型的劳动密集型企业,肉鸡屠宰一条龙企业一直都被人力资源管理问题困扰着。通过与我集团及同行业人力资源人员的沟通交流后,我发现人力资源工作的问题主要集中在三个方面:
    1.生产业务知识缺乏,支持不到位
    肉鸡屠宰一条龙行业的特点之一就是产业链长、业务环节多。一个完整的肉鸡屠宰一条龙企业,其超长的产业链使得企业具有更强的抗风险能力,但同时也为企业的经营管理增加了更大的难度。本文出自佰荟人力资源学习网 转载请注明。人力资源学习网 人力资源部门要想为企业提供更及时、更高效、更高满意度的支持和服务,首先就要对各个业务环节有深入了解。这无疑对人力资源的人员来说是一个极大的挑战。
    2.工作经验的传承,因循守旧、缺乏创新
    由于实际工作中往往要求新聘用的人员尽快进入角色开展工作,因此企业招聘人员时都习惯性的优先选择有本行业从业经验的人员。但是这种习惯性的做法也大大的限制了人力资源工作的创新。
    3. 条、块管理存矛盾,承上启下更重要
    肉鸡屠宰一条龙企业内部人力资源工作到底是以职能线(垂直管理)模式管理比较好,还是以事业部(扁平管理)模式管理比较好?每个企业都会根据自己的实际情况采取相应方式的,hrxuexi.com 但往往都会因为诸多原因导致集中倾向于某一个边。这种不平衡的倾向也使人力资源的功能无法得到更好的体现。
    以上三方面的原因使得企业的人力资源工作始终围绕着较低层次的基础工作在进行。为了寻求突破,我一直在研究同行业的优秀企业是如何克服并解决类似问题的。但是实际情况都不是很理想,大多数的企业和我们一样找不到好的思路和方向。
三、基于HRBP的人力资源管理模式的提出
    先让我们了解一下什么是HRBP———HRBP(人力资源业务合作伙伴)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
    HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的,与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心(HR shared service center,HRSSC)、人力资源专家(Human Resources Specialist,HRS),源自佰荟人力资源学习网。其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁,他们既熟悉HR各个职能领域,又了解业务需求,既能帮助业务单元更好的维护员工关系,协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工,同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题,从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家(或领域专家)来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。考虑到行业之间的差异性,在借鉴HRBP模式的同时,我根据我们企业的自身特点对HRBP模式进行了改良,以使其更适用于肉鸡屠宰一条龙企业。首先,我们明确了调整后的HR架构,即集团HR部门由两部分人员组成,一部分是派驻到下属企业的HR主管(HRBP),他们直接进驻到业务部门开展HR工作;另一部分为支援HRBP的支持组,他们的职责包括日常的薪酬福利操作、招聘渠道建设以及公司级培训项目支援等。由于支持组已经解决了大部分事务性的工作,HRBP可以专注于为业务部门提供“一站式”的人力资源解决方案服务。
    设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后,明确HRBP本身的定位和职能以及工作原则就成为发挥其最大功效的关键。HRBP必须承担以下职能:(1)从HR视角出发参与业务部门管理工作;(2)与HRS(人力资源专家)和HRSSC(人力资源共享中心)合作,给出有效地HR解决方案;(3)向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性;(4)协调员工关系,调查培训需求;(5)制订并执行业务部门HR年度工作计划;(6)运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案;(7)参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;(8)支持企业文化变革并参与变革行动;(9)建立所在业务部门的人力资源管理体系。
    在肉鸡屠宰一条龙行业内采用此种HR组织管理模式尚属比较新颖,可喜的是我们的人力资源管理在实际工作中收到了非常好的反馈效果。人力资源各模块的工作都有了比较显著的改善,整体工作质量和效率也有了大幅提高。这是传统人力资源工作模式所无法达到的效果。
4结语
    通过我们企业的这种改革尝试,使我们对HRBP这个概念有了更深入的认知。说到底,HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁,帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划,www.hrxuexi.com 并树立起对业务部门的内部客户服务意识,为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略,他们的行为模式是关键的成功要素。
    随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能的进一步深化改革,HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用,其日常的工作职能将更多的聚焦于顾问、咨询和实施业务部门发起的特别计划/方案,实现其自身价值的升值。相信今后HRBP会在人力资源管理中能够发挥更加重要的作用。
【参考文献】
[1]俞菊华.集团化人力资源管理难题破解[J].人力资源,2012,5,总第343期:38.
[2]石才员.组织结构设计不能越俎代庖[J].人力资源,2012,5,总第343期:40.
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引用  penlife    2020-10-29 08:29
有用的HRBP网站
引用  飘舞    2020-10-28 23:29
HRBP是什么意思的缩写呢
引用  我帅吗    2020-10-23 13:36
很多企业的HRBP是形像神不像
引用  James    2020-10-23 12:28
HRBP,切莫跟风,不然死很惨
引用  早睡早起    2020-10-21 06:52
HRBP,切莫跟风,不然死很惨
引用  NewZesk    2020-10-19 18:29
嘿嘿,感谢站长设立的好栏目
引用  hope    2020-10-15 00:43
找了好久,关于HRBP的,这个栏目收藏了
引用  Kenne    2020-9-26 05:16
受教,感谢分享
引用  风吹过    2020-7-23 03:45
学习了,谢谢
引用  NewZesk    2020-7-19 07:35
找了好久,关于HRBP的,这个栏目收藏了
引用  David B    2020-7-5 12:47
HRBP是什么
引用  励志HR    2020-7-3 10:19
很多企业的HRBP是形像神不像
引用  橘子    2020-6-25 13:46
引用  风吹过    2020-6-11 21:59
HRBP一般月薪是多少
引用  我爱杜拉拉    2020-5-28 11:12
受教,感谢分享

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