华为绩效考核制度管理办法的文化特点

2020-5-25 22:09| 发布者: HRxue***| 查看: 1414| 评论: 16|原作者: 华为绩效考核|来自: 佰荟人力资源学习网

摘要: 华为绩效考核制度管理办法的文化特点 华为绩效考核制度管理办法的最终目标是不让雷锋吃亏,奉献者得到合理回报,同时让偷懒者得到惩罚。华为的绩效考核文化支撑主要是靠华为绩效考核制度管理办法、奖金和股金。用华 ...
华为绩效考核制度管理办法的文化特点

    华为绩效考核制度管理办法的最终目标是不让雷锋吃亏,奉献者得到合理回报,同时让偷懒者得到惩罚。华为的绩效考核文化支撑主要是靠华为绩效考核制度管理办法、奖金和股金。用华为绩效考核制度管理办法、奖金和股金培养优秀企业文化,而不是仅仅用道德和说教培养文化。相信华为绩效考核制度管理办法、奖金和股金的力量,相信华为优秀文化的力量。
一、华为的文化不是弘扬出来的,而是靠华为绩效考核制度管理办法考核出来的
    华为的文化是考核出来的,不是弘扬出来的;甚至不是培训出来的,而是给逼出来的。通过这个华为绩效考核制度管理办法使每个人真正认同文化。
    华为的企业文化是什么?本文首发于佰荟人力资源学习网 任正非解释:华为文化是包容性的洋葱头,不断地吸纳别人优秀的文化,把自己的文化做大做强;华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音,归纳为八个字“追求完美,无私奉献”,这就是华为主张的文化。
    劳动态度考核一视同仁,上到老板,下到基层员工,任正非也毫不例外。华为的劳动态度考核使用的是关键事件法,不是靠主管打分,而是用关键事件来认定你是否有这个非常好的考核。一位员工说自己特别有责任心,主管则拿出关键事件记录,某天某月某日交给的一个任务,他给忘记了,造成什么样的后果,这不就是没责任心吗?关键事件法,这就是他的文化考核。
    多长时间考一次?一个季度考一次,一年考五次。第五次是总评,总评得出一总分,截止到2019年,华为已经考了17年。劳动态度考核在华为已经存在17年。
    考核完以后,考核结果和退休金挂钩。退休金不主要取决于你在华为的工龄,而取决于你在华为劳动态度考核的结果,取决于晋升。考核直接与个人利益挂钩,同时作为确定工资(主要是加薪)、源自人力资源学习网 奖金和股金(华为因为员工持股)的依据,本年配给你多少股都跟劳动态度考核有关。这就产生了一个机制——靠制度、奖金和股金支撑华为的文化。在这个机制下,华为给员工一种力量让员工认同华为文化,而且让员工变成一种自觉的行动。
二、与众不同的华为绩效考核制度管理办法体系

    《华为基本法》第八十三条规定:“必须把降低成本的绩效改进指标纳入各部门的绩效考核体系,与部门主管和员工的切身利益挂钩,建立自觉降低成本的机制。”
    华为绩效考核制度管理办法体系是非常有特色的。最早华为绩效考核制度管理办法就从市场部人员的奖金分配开始做起的,后来发现只计算奖金是不够的,还需有一个KPI指标的考核。后来华为的奖金不是完全根据销售额的比例去计算比如各个省的办事处根据业绩获得一个奖金包,个人的奖金在奖金包里面去分,然后根据你的工分去分配,工分是根据你日常的KPI考核指标算出来的。
    华为绩效考核制度管理办法体系与众不同。www.hrxuexi.com 作为一个极具竞争力的企业,华为有着明确的公司发展战略,因此其整体绩效考核内容是为华为发展战略服务的。具体来说,华为绩效考核制度管理办法体系的制定包括以下几个方面的内容:
    一是市场部考核内容。为实现公司战略目标,市场部制订了部门内部的战略目标和计划。品牌、市场份额、销售网络有效性都指向一个目标——领先市场。
    二是个人和组织绩效的考评内容。个人绩效和组织绩效是紧密联系、相互依存的关系。为了更好地对个人素质进行衡量和考评,在设计考评维度时将其分为成就导向(灵活性、组织意识)、演绎思维(影响能力、献身精神)、归纳思维(收集信息、关系建立)、服务精神(主动性、自信)、培养人才(诚实正直、领导能力)、监控能力(人际理解能力、合作精神)几个维度。在组织气氛考评方面,为了更好地对组织气氛进行衡量和考评,将组织气氛分为灵活性(官僚最小化及鼓励员工创新的程度)、责任性(员工工作自主性及敢冒风险的程度)、进取性(管理层鼓励员工不断改进,追求卓越的程度)、奖励性(管理层评价员工时对绩效导向认可和表扬的程度)、明确性(员工清晰了解组织使命和方向及组织构架的程度)、凝聚性(员工之间同心同德,能互相合作,愿意付出额外努力的程度)等方面。
    三是考核指标的确定。这方面包括3项内容:
    其一,为了使绩效考核指标能真正反映个人和组织绩效,华为在制定绩效考核指标时遵循关键特征原则、挑战性原则、一致性原则。关键特征原则是指目标项不宜过多,选择对公司利润或价值影响较大的目标,以3〜5条为宜,可视具体情况增减;挑战性原则是指目标值不宜过高或过低,应力求接近实际以使目标可以达到,并具有一定的挑战性;hrxuexi.com 一致性原则是指各层次目标应保持一致,下一级目标要以分解完成上一级目标为基准。基于以上原则,在制定考核指标时应注意:考核指标是具体的,且可以衡量和测度的;考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果;考核工作是基于工作而非工作者;考核指标不是一成不变的,它根据公司内外的情况而变动;考核指标是大家所熟悉的,必须让绝大多数人理解。
    其二,KPI设立的要求。在确定KPI时要注意SMART法则,S代表Specific,即指标必须是具体的,可理解的,可告诉员工具体要做什么或完成什么;M表Measurable,即指标是“可度量的”,员工知道如何衡量他的工作成果;A代表Atumable,即指标是“可达到的”、“可实现的”;R代表Realistic,即指标是“现实的”,员工知道绩效可证明与观察;T代表Tune-bound,即指标是“有时限的”,员工知道应该在什么时间完成。
    其三,考核权重的确定。权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。因此制定考核权重时可根据其岗位职责和不同工作关系的考核人进行区分。
    以上是佰荟人力资源学习网分享的华为绩效考核制度管理办法和与众不同的华为绩效考核体系文化。
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引用  DeZhi    2022-8-5 12:17
学习了好文章
引用  开心每一天    2020-10-10 05:24
每天都来看,嘿嘿
引用  开心每一天    2020-10-10 04:16
来占个位,哈哈
引用  跟上姐的节奏    2020-10-7 14:29
我打赏了啊
引用  我爱杜拉拉    2020-9-29 03:13
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引用  William    2020-9-7 00:19
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引用  dear    2020-8-10 23:51
每天都来看,嘿嘿
引用  我爱杜拉拉    2020-8-3 17:45
学到了
引用  我帅吗    2020-7-24 05:20
赞赞赞,啵一个,哈哈
引用  我帅吗    2020-7-17 22:13
对标名企的人力资源管理,有价值
引用  跟上姐的节奏    2020-7-12 15:14
每天都来看,嘿嘿
引用  老板涨工资啦    2020-6-17 15:54
我打赏了啊
引用  NewZesk    2020-6-4 19:30
辛苦了
引用  James    2020-5-29 23:08
好文章
引用  跟上姐的节奏    2020-5-28 03:44
我打赏了啊

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