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HRBP模式构建企业案例华夏幸福基业为例

2020-5-25 23:28| 发布者: HRxue***| 查看: 204| 评论: 15|原作者: HRBP模式构建|来自: 佰荟人力资源学习网

摘要: HRBP模式构建企业案例华夏幸福基业为例 本文由佰荟人力资源学习网以华夏幸福基业的HRBP模式构建企业案例为例,介绍HRBP模式构建情况。一、华夏幸福基业HRBP模式构建过程中的设计步骤 华夏幸福基业在实施HRBP模式前 ...
HRBP模式构建企业案例华夏幸福基业为例

    本文由佰荟人力资源学习网以华夏幸福基业的HRBP模式构建企业案例为例,介绍HRBP模式构建情况。
一、华夏幸福基业HRBP模式构建过程中的设计步骤
    华夏幸福基业在实施HRBP模式前对此模式进行了实践前验证,在企业确定实施HRBP模式后在对该模式的推进过程中应该掌握和注意的设计步驟以及设计原则,该模式在企业运行过程中不断地结合企业的发展进行优化调整。在经过一段时间的运行之后,将该模式运行的效果进行反馈,与企业未实施之前的人力资源管理相对比,找出其中存在的偏差。
    HRBP模式构建过程中的设计步骤第一,实施前的适用性论证。一个企业实施的人力资源管理模式最主要的还是要适合企业的发展,假如这项资源管理模式己经出现端瑞,那么企业管理者即使进行更多形式的优化,也不能从根本上解决问题,最重要的还是根据企业现阶段的发展情况进行全新的资源管理改革。本文首发于佰荟人力资源学习网 资源改革就意味着企业要巧弃原有的资源管理模式,更换新的管理模式,但是企业在改革过程中,对企业造成的影响也是非常大的,决策者的一点疏忽就很容易导致企业内部资源管理的混乱。因此企业在确定建立全新的资源管理模式之前,需要对全新的资源管理模式进行全面的鉴定和测试。要验证全新的资源管理模式对企业的发展带来的影响,会给企业带來哪些积极作用。

    HRBP模式构建过程中的设计步骤第二,实施中清晰的步骤。在华夏幸福基业实施HRBP模式时需要注意三个方面,也就是在构建过程中的先后顺序。由于华夏幸福基业自身的人力资源管理问题以及HRBP模式的特点,在对HRBP模式的设计之前要先建立起人力资源专家中心,因为相对于传统的人力资源管理,HRBP模式较为突出的就是人力专家中心。本文源自佰荟人力资源学习网 另外在HRBP模式的设计中,要保证企业共享信息系统的正常运行,让共享信息中如为人力资源提供优质的服务,因此HRBP模式也是需要借助人力资源专家中心、的帮助,从中获取到与工作相关的资料和工作流程之后,才能更好的运行。因此在HRBP模式实施中,应该建立起人力资源专家中必,在人力专家中如与企业之间搭起共享信息系统,这样为HRBP模式的开展提供了良好的服务支持。
    HRBP模式构建过程中的设计步骤第三,实施后模式的优化以及实施效果的反馈。HRBP模式在建立之后,内部的人力专家中心,共享信息服务中必己经开始运转,但是此时的运转并不意味着抓BP管理模式的成功,而是到了该模式设计的真正关键的时刻。在模式开始运行中,人力专家中心和共享信息服务中必开始协作运行,两者之间协调优化,在优化过程中需要随时对该模式的制度、人员以及系统进行维护。另外企业自身进行了战略调整或者受到市场环境变化的影响之下,企业内部的人力资源管理也需要及时进行调整,HRBP人力资源管理模式在一定程度上会受到内部和外部的影响,与此同时内部的人力专家中心的政策标准就需要随之调整,HRBP模式的人力规划也要寻找出与之相对应的业务,该样共享服务中必就需要结合这两者之间的波动,进行合理的调整,从而为HRBP模式提供有利的支持。因此在HRBP模式建立之后也要时刻对模式进行调整优化,这样才能为企业带來效益。
    总的來说,从HRBP模式实施前、实施中到实施后,人力资源学习网 这整个过程中,都要时刻对该模式进行调整。尤其是在该模式运行一段时间之后,要及时对该模式的运行进行调查,这就需要及时向各个部门发放问卷,然后将整个模式需要改进的地方和存在的优势进行整理。这样可以将企业实施该模式之后成效与企业原有人力资源管理模式之间进行对比,另外还有与其他企业的HRBP模式进行比较,寻找出其中的差距,这样就可以不断地对该模式进行优化,可以减少不必要的资源和人力的浪费。
二、华夏幸福基业HRBP模式构建对HRBP人才的影响
    HRBP模式是一项具有创新意义的资源管理模式,其对企业员王能力的开发、培养以及员工对企业的忠诚度,都有着至关重要的作用。
    人力资本水平——员工知识能力水平。www.hrxuexi.com 企业的人力资源管理最主要的也是企业人为资本的管理,HRBP模式可以提升企业人力资本水平。员工的知识能力水平在一定程度上会促进或者约束对新的知识的认识和理解,尤其是现代企业对知识型人才的要求越来越高,因此知识型人才在学习能力和吸收知识方面都具有较高的水平,这样能够形成较强的个人成就感,就会不断地激励他们提高个人的知识水平和能力。另外具有更高的知识水平和能力的员工,他们会更加容易吸收和理解全新的知识,这样将其原有的知识和新的概念相互融合,在两者之间建立起良好的联系,建立起更加独立的创新组合,萌发新的知识。企业在人才的招聘、任用方面对员工的知识水平提出较高的要求,这样就确保了企业招聘的员工中具有创新型的知识人才。
    人力资本投入——培训投入。企业培训是人力资本投入中最核心的人力资源投入方式,通过对员工进行知识教育的培训,可以在一定程度上提高员工的吸收知识的能力,从而改善员王的工作态度,激发员工的工作热情。在企业员工培训过程中,都会结合员工自身的情况以及企业发展的状况进行培训,因此大部分企业进行的员工培训都是建立在企业长远发展的基础之上的,虽然这种长期的战略培训目标不能在短期内呈现出预期的效果,但是随着员工渐渐融入到企业当中,在不远的将來就一定会给企业带来效益。国外著名的经济学家说过,企业对员工的培训与教育是员工寻求知识的推动者,尤其是在这个知识型社会中,只有拥有的较高水平的知识能力,才能激发人们内也的求知欲望,而且人才资本已经成为企业最核也的竞争力,因此企业内部员工的培训是増加企业知识型人才重要的做法之一。
    激励——薪酬水平。知识型人才会不断的为自身设定相对应的目标,更加渴望在企业中展现自己的才能,实现自身的价值,从而得到企业和社会以及周边人的认可。这些知识型人才更加注重自身价值的实现,因此他们会为自己设定一个目标,而这个目标一定是一个难度较大的目标,他们不会单纯的设定一个很容易实现的目标,因为这对他们来说不具有挑战性。甚至可以说知识型人才将困难与挑战当做生活的乐趣,企业通过这种组织学习,对员工进行全面的激励,这样员工在学习新的知识的同时,也会不断地提升自身的价值,拓宽思维想像能力,这样也更容易激发员工挑战也理,更加渴望得到企业的认可,从而使其知识创新能力不断提髙。
    高薪一直是现代企业采用的一种物质上的刺激措施,企业对于知识型员工的要求较高,所以就会支付较高的薪资,一般情况下,企业设定的薪资越离,企业的知识型人才就会慢慢地被挖掘出来,hrxuexi.com 也就会有越来越多的人才想要展示自己的才能。总的来说,企业HRBP模式,一方面可刺激员工的桃战也理,激励员工成长;另一方面高薪会给员工带来安全感,其知识创造能力就会越强。
三、华夏幸福基业HRBP模式构建过程中关于组织机构的设置
    华夏幸福基业HRBP对机构的设置整体可概括为三个中心的构建,其中三个中心包括;共享服务中心、人力专家中心和HRBP中心。人力专家中心的构建与华夏幸福基业人力资源六大模块一一对应。
    华夏幸福基业内部人力资源专业过硬的人才有一小部分,但是总体说来较少,所以在人力专家中心中的员工大部分靠外部引进。其总部人力资源部长有着一级人力资源证书,并且在华夏幸福基业属于第一批员工,资历较长,是人力专家中的主管。在它之下设立的六个模块,平日由各个模块的负责人将自己的制度进行不断地完善,在遇到棘手的问题之后,与其他模块合作或者分工的方式进行解决方案的制定,从而解决问题。
    华夏幸福基业的共享服务中心,共由两个部分组成,这两个部分分别是人力资源服务外包的团队和人力资源管理系统。
    在华夏幸福基业中,人力资源管理系统是进行购买的,并且有专业的人员过来给安装,并且对使用进行指导。同时要将相关的流程和服务纳入系统中,这样才能与华夏幸福基业的实际情况相符。并且要抽出两名员工学习该系统的应用与维护,保证其系统的正常运行。
    华夏幸福基业的HRBP中心建设,其员工主要从业于业务部门,从华夏幸福基业
的结构来看,不同的业务有着自己的子公司,目前共有七个。
    华夏幸福基业业务部HRBP的人员配置主要采取两种办法,一方面是从分公司的人力资源部中选拔优秀人员,另一方面是从业务一线进行选拔。我们先来说说第一个方面,通过选拔的这部分人员具有一定的人力资源知识,并且专业素养水平较高,所以只需要对业务的相关知识进行培训之后即可上岗。这种方法选拔出来的人员要对他们的业务熟悉程度进行培训,并且明确公司业务的发现现状及趋势,立足于HR的角度进行业务分析,并且可以将理论变为实践,送样才能成为一名HRBP。人力资源学习网 另一个方面来说,由于人力资源的岗位较低,由业务部门选出的HR胖人员知识水平较髙,并且与业务部门沟通较为方便,也较为容易理解相关知识内容,从而化务部门可以更加容易的选择相关人员进入HRBP中心。
    无论是哪种方法选拔出来的HRBP人员,都要对人力资源管理进行培训,并且对华夏幸福基业进行深入了解,这样在以后的合作中才能更加便捷,使送个模式的最大作用得以发挥。
    以上是佰荟人力资源学习网介绍的华夏幸福基业HRBP模式构建企业案例情况。
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HRBP栏目不错,顶起来
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学习了,谢谢

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