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HRBP模式构建步骤流程企业案例:华为HRBP成功实践经验

2020-5-26 00:29| 发布者: HRxue***| 查看: 686| 评论: 15|原作者: HRBP模式|来自: 佰荟人力资源学习网

摘要: HRBP模式构建步骤流程企业案例分析:华为华夏幸福HRBP模式成功实践经验 佰荟人力资源学习网已介绍了华为HRBP模式构建企业案例和华夏幸福基业HRBP模式构建企业案例,今天继续分享两家公司HRBP模式的成功实践经验。一 ...
HRBP模式构建步骤流程企业案例分析:华为华夏幸福HRBP模式成功实践经验

    佰荟人力资源学习网已介绍了华为HRBP模式构建企业案例华夏幸福基业HRBP模式构建企业案例,今天继续分享两家公司HRBP模式的成功实践经验。
一、华为HRBP模式构建企业案例和华夏幸福基业HRBP模式构建企业案例都充分利用了HRBP的优势
    在当代的人力资源管理模式中,作为三驾马车之一的HRBP模式,充分发挥了它专业性的桥梁作用,在不同层次的人力资源结构中,针对不同阶层的人员制定了针对性的政策。在个中心为发展模式的配合下,它的优势将会更加突出。
    1、人力资源专家中心发挥专业特长
    为了更好的规划和解决HRBP模式中出现的问题,人力资源专家通过自己专业领域的特色技能,在公司或者企业的宏观调控模式下,进行企业内部的人力资源规划,提供人力资源的战略性支持。本文首发于佰荟人力资源学习网 在具有针对性的资源模式下,企业通过对整体性战略的制定,比如绩效制度、薪酬体制、培训模式、招聘体系等,可以让HRBP工作人员进行企业内的全面推广。
    2、人力资源共享服务中心提供服务平台解放
    在企业的内部体制中,HR工作人员每天面对着庞杂的人事、行政等方面的事务,因此,对于企业宏观角度的战略性人事思考做的不到位,所以,HRBP模式提供了一个以共享服务为中心的平台,从而帮助企业解决复杂的事务。在把企业的各个部门和行政事务结合起来的前提下,建立这样一个服务中心,通过收费制的服务模式,提高企业的人力资源运营机制。由于人力资源专业咨询服务、集中的人事行政服务、人力资源业务合作伙伴等服务平台职能的发挥,企业可以更加的专注于核心业务的开展,増进部门间的密切合作,从而提高部门业务的运营效率。
    3、HRBP工作者可提供更符合业务发展的人力资源服务
    在设定了HRBP模式后,HRBP的工作者从人力资源角度出发,参与各个部门的管理工作,在人力资源专家和人力资源服务平台的支持下,协调人事与业务关系,制定工作计划,从而更好地服务于业务部门经理。所以,对于企业内部的业务来说,他们的工作敏感度越来越髙,不仅可以从合作的业务方面入手,实践人力资源理论,也可以提供切合业务发展的服务。与此同时,解脱人事束缚的HRBP工作人员,可以把精力更多的投向推广企业战略等方面,为高管层解决实质性的人力问题,比如人力资源的合理配置,或者是人才团队的建设问题等。

二、分析HRBP的下阶段发展目标
    要想解决掉当前管理模式的弊端,就必然需要进入一项新的管理模式。伴随着企业的经营的不断发展扩大,企业内部人力资源部门需深化改革,HRBP在企业发展过程中的作用也会变得越來越重要。所以,制定阶段性的发展计划,是提升人力资源有效发挥的重要途径。
    第一,进一步提升HR工作人员的职业熟悉度,针对性的解决不同的企业问题。
    HRBP的能力对HR的转型和企业变革起着重要作用,所以全面的人力资源管理知识熟悉度是HRBP成功的关键因素。在企业中,如果HR工作人员对业务的熟悉度仅为30%,这就影响了人力资源的工作效率,阻碍了业务发展进度。所以,在不同的行业中,企业性质不同,HR需要提供的服务着重点就不同,无论是何种性质,工作人员都要不断扩充自己的业务熟悉度,为企业提供针对性的HR服务。
    第二,提高HR人员的综合素质,建设团队合作,提升人事处理率。
    在HR中,卓越的HRBP综合素质决定了人事方面的事务处理效率,并且,对于环境的充分融合,可以打造出综合性的高素质队伍。在这个队伍中,通过对客户市场的定位划分,可以建立战略性的团队合作,为企业提供高水平的业务能力。该文源自佰荟人力资源学习网 此外,在建立新的HR管理体制过程中,对于人事团队合作方式的运用,大大的提高了人事资源的服务效率和人事事务的处理效率,减少了HR工作人员的时间上的浪费,避免了过于饱和性的资源得不到充分发挥。
    第三,稳固HRBP的专业功底,发挥HR的能力优势。
    由于HRBP的能力是直接关系HR能否得到充分利用的关键点,所以,扎实的专业功底可以很大程度的对企业的转型和变革提供支持。虽然在一定程度上,专业功底不会对HR有实质性的突破,但是,相对短缺的专业知识能力则会产生极大地消极作用,从而很大程度的影响了HRBP资源的有效发挥。如果HRBP的资源得不到充分发挥,就需要通过人才资源的招聘和培训,建立稳固的HR构架和体系,充分发挥它应有的价值。此外,要想建立HR综合管理团队,就必须以专业性的人才为基底,着重解决人才规划等方面的问题,最大限度的发挥HR的能力优势。
    第四,提高HR的管理模式和政策执行力。
    管理模式取决于企业管理能力的程度,所以,HRBP要注重他人的需求和建议,在充分了解这些问题的条件下,制定符合企业发展的HR管理模式,为自身的发展建立稳固的群众基础,但是,如果超越了管理模式中的标准,就会使得部门的人力资源管理度难以把握,从而形成所谓的越权模式。另外,在传统模式的限制下,如果该企业的HR人员专业素质较低,并且人事事务繁琐,就会使HR工作人员对于已制定的政策执行不到位,所以,在建立新的人力资源管理体制下,必须提高人力资源管理模式和政策执行力,从根本上解决制度性的不足。
三、规避HRBP工作中可能存在的风险
    第一,明确基准,体现HRBP在企业的存在感。
    首先,要明确HRBP的定义。HRBP从企业管理的角度出发,是对企业的资源进行业务整合,并对企业的管理提出解决对策。在企业经营管理中,HRBP既要对企业的领导者提供帮助,又要对企业的服从者给予指导,是这两者之间联系纽带。帮助企业领导者看到自己企业管理的不足之处,并针对这些不足,提出专业性的建议和解决方案,从而达到领导者对人力资源的合理配置。
    其次,企业要根据自身企业的不同发展现状,很好的掌握并定位册BP在企业的地位,明确HRBP在企业发展中的存在感。
    第二,因地制宜,定制适合企业的HRBP模式。
    企业要对HRBP有很好的定位,设置适合企业发展的人力资源结构,使HRBP在企业的发展中最大限度的发挥有效价值。对人力资源结构的设置,还要做到因地制宜,有的放矢。在一些大型企业,可能需要设置更多的HRBP的岗位,才能更好的对公司不同岗位进行分类管理,从而达到发展目的。在一些小规模的企业中,这种资源的浪费也是可以避免的,没必要恪守死板的教条,可以几个部门共用一个HRBP,达到资源的合理配置。由于不同企业在不同时期发展的目标不同,因此,企业要合理定制适合企业自身发展的HRBP模式。
    第三,充分沟通,获得组织环境的支持。
    顺利推行HRBP这种管理新模式,首先要做好公司管理层的工作,改变管理层人
员对人力资源管理的传统理解。管理层人员在前期要达到对HRBP的充分了解可能有点困难,这就要充分说明HRBP对业务部门之间的协调作用,只有管理层对HRBP这种管理的新模式有了一定的了解,充分认识到HRBP新模式对公司发展带来的积极促进作用,才能确保HRBP在公司运行的前提。
    当然,只有管理者对HRBP新模式的认可还不够,还需要管理者在公司内部积极宣传这种新模式,首先是各个职能部门对这种新模式的了解,在达到统一认可的前提下,改变自己的某些原有政策,促进这种新模式的运行;为了让员工能够更好的履行公司的新政策,需要对其进行相关的培训教育,便和公司共同成长。
    第四,精挑细选,推选合适的HRBP候选人。
    在对HRBP新模式达到共识之后,就要对新模式进行实施,实施的前提就是要挑选一个最合适的人选。需要注意的是,并不是所有的人力资源管理者都能挑起HRBP新模式的重任,只有对服BP有充分了解并且能很好的执行,处理好各部门之间的关系才可以。
送个合适人选,首先得对人力资源管理有相关的专业知识的掌握,才能充分了解HRBP新模式在企业发展方面的影响,从而更好的执行新模式。还要对相关业务部门的管理策略有充分的了解,能够及时发现业务部门在管理上存在的缺陷,针对管理漏洞及时提出相关解决方案。最后就是要充分展示自己的业务能力,处理好与各部门之间的关系,对业务部门产生影响力,才能达到共识,更好的推进HRBP新模式。
四、HRBP模式选择依据
    1、理清HRBP模式设计思路,针对公司管理模式上所存在的问题点,提出了更好更适合公司的人力资源管理模式。    
    (1)支持人力资本管理思想
    人力资本作为企业发展的核心资本,更好的发展人力资源管理是企业发展战略的主要使命,也是公司战略对人为资源管理的总体要求。众所周知,现代企业的竞争,就是人才资源的竞争,因此,公司中人力资源的管理是企业赖以生存的关键因素。因此,在企业中,公司的领导层对人力资源的管理模式非常重视,需要其能够满足企业未来发展的要求。
    (2)发挥人力资源管理团队的专业能力
    经过对公司的问题点归纳总结,我们从中发现,复合型专业人才是人力管理部门急需的资源,但是在大多时候,人们都是在奔波着繁忙的的日常事物,根本就没有对日常的人力资源管理做出很好的管理,人力资源管理能力得不到根本的解决,这将会不利于公司长远的生存发展。因此,要给管理者充足的时间去思考人力资源问题,充分调动和发挥他们管理者的积极性与作用,才是人力资源模式的新型管理。
    (3)日常事务处理效率化及质量化
    调查结果显示,人力资源管理在琐碎事务的处理方面效率比较低下,这也是造成很多员工不满意的重要原因之一。本次管理模式的一个重要依据就是大幅度提高日常事务处理的效率及质量,而且需要得到员工们的充分认可。
    (4)加强对业务部门专业的人力发展支持
    随着企业业务的发展壮大,每项新的业务都会对人力资源管理者有着不尽相同的需求。尽管人力资源管理者有着较为扎实的专业知识,但依然需要面对来自业务部门的挑战,因此,公司的管理层强调人力资源管理模式必须以业务发展为核心进行相应的转变,以满足不断增长的日新月异的业务需求。
    (5)支持企业未来规模化发展模式
    随着因特网的快速发展,以及企业发展战略的不断革新,公司目前的人力资源规模还远远这不到企业人力资源的要求,公司以后的规模将会更大,向着集团化发展。图文出自佰荟人力资源学习网 人力资源管理模式的改革存在着较大的改革风险,人力资源改革模式并不能随便进行改革。因此,公司离层领导要求此次选型的管理模式应该支持企业未来规模化的发展。
    (6)降低人力资源管理总成本
    随着公司业务量的不断增加,公司的规模也正在逐渐扩大,但是人力资源管理的模式却远远跟不上企业快速的发展,因此,很多企业的管理层在处理公司事务时也都是在做一些无用功,从而造成了人力资源的浪费,同时也会增加人力资源的成本。让适当的人担当适合的职位,发挥他们应有的价值,这会适当减少人力资源成本。新的人力资源管理模式一定要是专人做专事,繁琐的事务简单化,这会减少很多不必要的支出。
五、HRBP模式思想

图1 HRBP模式架构图
    人力资源管理的核心是HRBP模式的管理理念,通过人力资源共享服务中心利用对繁琐事务的处理,关注于事务的执行效率,通过专家中心提供专业的管理制度支持,关注于优化政策流程,通过HRBP中心对业务部门提供特殊化的人力资源管现支持,关注于业务部n关系的维护。只有三个中心相辅相成,企业的管理能力、领导力和组织能力等才能相应的提高。该模式的配置可根据业务部门不同的需求而不同。同时又由于三个中心的分工比较明确,都是专注于自己的工作领域,实现了不同的人做不同的事。因此,企业可适当的减少人力资源成本。如上图。
    3、HRBP模式构建方案、实施计划
    公司从人力资源系统着手,期望用新的管理模式來研究新的流程和服务。为了合理的利用人力资源管理资源,实现企业的最大利润,公司将HR构架进行了重新定义。在HR流程方面,HR部门将重点放在基于实践,通过全面的业务实践,把最优的HR服务提供给业务管理部门。在全新交付的模式和技术帮助下,HR构架将可以较容易的获得可观的经济优势,并且可以最大程度的发挥知识和技能。
    在HRBP模式基础上,公司确定了实施步骤,专家是HRBP的核心部分,只有人力资源专业的专家才能对人力资源制度进行有效的优化,才能确立相应的基准。并且使HRBP成为HRBP制度推广的重要依据。
    然后将事务从管理模式中抓取出来,形****力资源共享服务中屯。将人事功能引入到相应的系统开发流程中,以此来方便以后的人事系统实施。最终,HRBP工作者将在完善的制度和系统中展开工作,并对制度进行不断革新,利用人力资源共享中心提供高效的人性化服务。在整个模式初步形成后,通过三者的相互关系进行优化。

图2 HRBP模式构建步骤流程
六、人力资源专家中心建设
    (1)人力资源专家中心职责
    人力资源规划、人事管理、培训管理、员工绩效管理、薪酬福利管理是人力资源管理所应辖盖的管理范围。
    因为人力资源的结构和规模随企业组织战略的影响而改变,为了适应内外环境的变化,最终达成统一的目标。人力资源的规划目的是为组织提供资源,确保人力资源管理的顺利实施。佰荟人力资源学习网 人力资源管理必须要与企业的战略管理保持统一的脚步。人力资源必须要对人力资源的数量、质量和结构进行很好的规划。并且根据人力资源的预算,还要对人力资源制度进行相应的招募、甄选和组织。根据组织战略和目标制定的人力资源规划应为组织所有层次人员设定绩效目标和衡量方法。人力资源规划还应该帮助员王设计职业生涯规划,将个人目标和工作目标结合起来,并且规定一些可操作性的措施,融入到人力资源管理中去。这不仅有利于公司的战略有效实施,同时还有利于员工的成长。
    a人事管理
    入职管理、离职管理、人事调动管理和休假管理等是人事管理的主要内容。专家领域中心需要以人力资源共享中心系统为指导思想,创新和改革人事管理制度,并且要对人力资源流程制度进行完善。
    b招聘管理
    招聘管理主要是针对市场环境制定一系列的招聘方案,包括校园的招聘、实习生的招聘、企业内部人才招聘、社会招聘等。专家中心将根据新的人力资源管理模式协调各种招聘制度,为企业的人力资源管理提供一个新的解决方案和制度。
    c培训管理
    培训管理是以企业发展需求为根本,对企业的内部人才进行培训,其培训人才的范围是高科技人才为主。对他们进行培训的基本目的是为了提高企业员工的整体水平,使每个员工都可具有良好的职业发展计划,其公司为员工提供发展平台。培训管理可以更好的为公司储备更多的应用型人才,并且为公司谋取更大的利益。从公司方面来说,要有明确的发展目标,这样才能更好的对员工进行激励,从而使员工更好的进行自我学习,通过培训不断地进行自我完善,从而更好地为公司服务。
    d薪酬福利管理
    它的主要内容是,以公司的内部薪资整体水平为根本依据,并且通过人力资本预算,对员工的薪资福利进行完善和调整,通过一系列的薪酬制定原则,例如外部竞争、战略导向、员工价值、经济性、相对公平、激励作用等。在公司较为专业的领域,将原则作为薪酬管理的基本要求,对公司的薪酬结构和标准进行完善,在此基础之上,对员工进行薪酬和福利的发放。
    e员工关系管理
    对员工的关系进行营理,主要内容是对劳动中的争议进行处理与调节,还有一系列的纠纷事件。例如员工上岗离岗的手续、人事纠纷、员工申诉等等。对公司员工的关系进行有效的管理,不仅可以使员工更好的遵守公司的规章制度,提商自身的纪律性,并且对员工的行为规范有一个很好的约束作用,为员工提供一个良好、和谐的工作环境。对员工之间的关系进行管理,还可以有效的保障渠道的畅通,使公司的沟通与交流更加的顺畅和及时,对员工的意见和建议进行有效的解决,平衡员工生活和工作的关系,为员工提供更加全面的政策和也理上的咨询,有利于公司的内部和谐,从而使公司谋取更好的发展。
    f绩效管理
    绩效管理需结合企业当前发展战略目标来规划,并结合公司不同的部门进行具体分配制定,需涉及到每一位管理者和员工的工作内容中。企业为了法到各部门的共同目标,须参与到绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的所有持续循环流程中。绩效管理的意义在于能够不断提升员工、部门和企业的绩效。
    g企业文化建设
    企业文化建设是企业成功发展的重要因素之一,因此需要得到管理层的特别关注。开放和谐宽松的企业文化可以作为持久的发展目标来进行推广。在此基础上,就需要专家中心为之制定出一系列计划和执行措施,包括企业内部工作环境的规划,企业内刊的设计,企业文化的宣传工作等等。
    (2)组织结构

图3 人力资源专家中心组织结构图
    (3)组织形式
    在公司的人力资源管理团队建设中,有非常多的专业管理人才,管理层的人员能够决定从内部选择HR人才,公司根据转接领域中心的组织结构中八大模块的责任,会具体的进行专业程度的考核,然后才会确定合适的人选,其中人员编制根据具体的工作量去确定。
表1 人力资源专家中心人员编制

七、人力资源共享中心建设
    (1)人力资源中心职责
    人力资源共享中心主要负责处理重复繁琐的人事常规事务,并且通过人力资源管理系统建设及外包服务团队建设两种方式共同构建的共享服务平台。
    a.人力资源管理系统建设
    人力资源管理系统建设的主要职责是支持一些模块提供的系统化操作,包括了人事基础信息系统、培训管理系统、招聘管理系统、绩效管理系统、薪酬福利系统、员工自助系统的建设。诸多系统的建设不仅要满足子系统的协调,还要确保数字的准确性。系统的建设需要集成专家制定的规范流程,在具体的制定上必须要灵活,尽可能系统化一些相关联的工作,从而提高工作效率。人力资源管理系统的高度集中,不仅能够提高公司人员的工作效率,还能够减少重复繁琐的人员事务,是整个系统建设的最终目标。
    b.外包服务团队建设
    外包服务团队的建设主要是处理系统不能够完成的比较复杂的公司事务,团队的中心工作者,首先对其进行分析,并且通过分类努力寻找到一种通用的解决方法,外包服务团队需要分别负责很多类事务,这样的分解能够很大程度的提高公司员工的专业态度。对于他们来说,解决的问题都是公司统一的问题,所以工作起来非常熟练,同时工作效率也非常高。
    (2)组织结构
    人力资源共享中心下有两个部分组成,一部分为系统建设中心,另一部分为外包团队,并且他们在组织形式以及选拔上也有所不同。
    (3)组织形式
    人力资源系统建设是人力资源共享中心下的组织,由公司企业部门和建设组组成,建设组负责的内容是分析业务的需求,分析可系统化的内部需求,并且输出需求文档,企业部会负责对系统的开发运营,人力资源学习网 而没有被选入专家中心的工作者就会进行外包服务建设团队的选拔,其中人力资源建设团队为21人,外包服务建设团队为30人,具体的人力资源共享中心人员编制如下图所示:

图4 人力资源共享中心人员编制
八、HRBP中心职责
    业务部门的员工由工作负责人进行直接的业务服务,属于业务部门比较直接的人事处理人员。他们需要从全新的视角出发,在了解业务发展的基础之上参与业务部门的管理工作,为企业提供更加合理的人力支持。
    HRBP可以和人力资源共享中心和人力资源专家中心进行合作,帮助业务人员实施行之有效的HR解决方案。同时HRBP需要将HR政策、HR项目和HR进程反馈出来,www.hrxuexi.com 结合到人力资源专家和人力资源共享中心共同进行,才能够有效的反馈。在业务部门需要和员工保持良好的关系,从而构建适合企业文化的工作环境,在培训上通过业务的调查提升需求量。纵观人力资源规划,HRBP必须由专家进行整体规划,制定出HR部门的年度计划,结合业务部门正在运作的HR整体战略和执行方案,领导整体业务部门的发展和人才的发展,提供更多的选择渠道。HRBP在业务部门所进行的规划能够影响企业文化的落实和变革,并且主要负责了业务部门建立完善的人力资源管理体系。
    (1)组织结构
    HRBP中心的人员在企业的各个业务部门都有分布,其中有八个业务部门,HRBP的人员从属于人力资源部门,但是他们都在业务部门进行工作。其组织结构如下图:

图5 HRBP中心组织结构
    (2)组织形式
    一般公司都是采用两种形式进行选拔HRBP人员。
    第一种为,从没有分配的HR中选拔HRBP人员。这些员工本身具备HR的相关知识,在进行选择的时候,能够根据对业务的兴趣高低选择。公司在组织培训这类员工的时候,需要让他们充分了解业务的相关知识,了解业务的现状以及未來的发展前景,让他们有了更多的业务知识,结合到人力资源管理的知识,能够为业务部门提供更好的服务。并且,HRBP的培训人员需要对专家中心的制度有非常深刻的了解,从而能够更好的落实制度的执行。HRBP培训人员,还应该对人力资源共享中心服务的内容深刻的了解,达到降低对事务性工作时间的投入,还需要利用外包团队和人力资源管理系统的帮助。
    第二种为,从业务部门选拔HRBP人员。如果业务部门有合适的人员进入HRBP,这种跨部门选入人力资源,培训的话比较简单。
    对业务部门的人进行培养,他们都比较了解公司的业务发展,他们在人力资源工作能够方便的和业务部门同事进行沟通,并且能够依据业务发展的角度去考虑人力未來的规划状况,送样的话,就有利于业务部门有效的开展人力资源管理工作。但是,对于他们來说,还是应该有较为严格的人力资源管理的培训,从而能够更好的进入专家领域中心制定的制度。下图为HRBP中心编制图:

图6 HRBP中心编制
九、利用HRBP引进人才
    HRBP是人力资源管理中的一项重要的内容,并且为企业的发展进行了方向的引导和规范,为企业管理部门的相关人员培养了更加专业的素质和丰富的管理经验。它作为业务部门的合作伙伴,无论是对企业业务部门的管理,还是协调员工之间的关系都有着重要的作用,HRBP的发展,为企业的人才引进与招聘也做了不可磨灭的贡献,在人才招聘中心有效的解决了战术战略和操作等问题,建立了新的引进人才机制。一方面根据企业的战略目标来制定人力资源人才的引进规划,通过对岗位的分析,根据企业的实际情况,设定人力引进机制;另一方面以业务部门的需求为根本,落实引进人才战略,对人才的引进和招聘进行管控,切实的为企业引进所需的人才。
利用HRBP引进人才主要有以下几个特点:
    第一,引进基础专业化。企业的招聘制度和岗位设定是企业招聘工作的基础。利用HRBP对企业的部门和岗位进行分析,并且制定相应的岗位规范,制定合理的招聘流程,送样就有效的对人才引进奠定了基础,使其更规范,加强人才引进基础的专业化设置。
    第二,引进过程协作化。利用HRBP引进人才,使其体系更加注重协作和分工,目前人才的引进也不仅仅是人力资源部门的事情。将不同的工作交给不同能力的人进行处理,这样就可以对人力资源进行合理的利用,减少一定的人力资源浪费,提升了人力资源的价值。
    第三,引进人才结果精准化。利用册BP进行人力资源管理,使人乂引进体系也和业务部门息息相关,根据业务部门需求,制定人才引进标准。并且HRBP引进人才,具有较强的信息处理能力,还可以进行信息共享,可以有效的为企业人才引进提高效率,解决繁琐的流程等问题。HRBP同时可对企业的用人称准进行筛检,从而使企业引进人才具有更高的效率,提高了人才引进的效度。
十、利用HRBP优化各部门的设置
    首先,为了更好的利用HRBP优化企业各部门之间的管理,组建一支专业的管理中心是十分重要的。HR的专业管理中心,就是十分合适的。HR的专业管理中心,可以为各部门在战略研究部署方面提出指引方向,为各部门的政策实施及创新方面提出指导意见,为HRBP提供信息,予以支持。作为HR专业管理中心的工作人员,首先需要有扎实的专业知识和丰富的工作经验,其次要有创新的工作思维和严谨的工作态度,送样才能更好的配合HRBP的工作,给企业的管理层提供有建设性的参考意见。其次,企业内部管理结构复杂,需要投入大量的人力物力进行管理。为了减少人力资源管理部门的工作,建立HR的共享中如,也是十分重要的。HR共享中心的主要职责是对公司基础工作进行统一管理,如新员工档案的建立、老员工的离职、公司员工的福利发放等。通过操作,建立统一的发展平台,hrxuexi.com 这样,在公司旗下的所有子公司就能共享平台的信息,从而减少了各子公司的人力投入,节约了资源。这一平台的建立,还对公司统计各旗下子公司的信息有所帮助,对公司的发展状况有了更深一步的了解,从而达到资源优化,对企业的统一管理意义重大。最后,结合了册专业管理中心的设立和册共享中心的设么HRBP岗位设立的重要性就显而易见了。HRBP的岗位职责,是对公司各业务部门收集到的信息与预评价,结合公司发展特点,给出相关指导意见。HRBP是一个独立的岗位,属于总部管理,这样就可以避免HRBP部门的设立是一个摆设,使其定位自己的职责范围,更好的为公司发展服务。各地区HR即部门,还应该讲求团队精神,定期举行会议,探讨在工作中出现的问题,以便相互学习,相互改进。在此发展基础上,不断提高业务技能,推动公司发展。
    企业对自身人力资源管理进行诊断时,不仅要从整体进行考虑,还应该对每个模块进行分析。如果问题出在管理模式上,那么对于模块的优化根本解决不了问题。因此,企业对管理模式的选择,要以自身情况为出发点,以国外发达国家先进的人力资源管理经验作为参考,打破传统的常规管理,对人力资源管理理念进行创新和转变。H祕P人力资源管理模式比较适用于规模较大且业务范围较广的企业。对人力资源管理理念进行转变要选择适合于企业的管理模式,不要盲目追逐其他企业的脚步。人力资源管理理念的转变具有较大的风险,但是具有风险的同时也存在一定的机遇,所以企业在进行理念转变前要进行充分的考虑,之后再进行变革。
    HRBP人力资源管理模式,以三个中心为基本结构,送样可以对企业人力资源管理中存在的问题进行管理和解决,三个中心相互作用,并且不断的进行优化,最终会发展成为专业的专家、高效的人力资源共享中心和HRBP中心,更好的推动企业的发展。
    由于受到资源和个人能力的限制,对HRBP人力资源管理模式在企业人力资源管理理念转型中的研究还有一定的不足,主要体现在:
    (一)目前我国对HRBP的研究还处于初级阶段,因此相关的研究和案例还比较少,所以本文在撰写前对文献资料的收集上存在着很多的空缺,这样会使理论综述较为淡薄,且为撰写论文打下的理论基础也不够坚实。
    (二)受到个人能力的限制,理论水平较低,并且没有实践经验,所以论文缺乏一定的数理分析,没有与HRBP人力资源管理模式在企业人力资源管理理念转型相关的实证研究,所以在以后的学习中,要加强这方面的能力和研究。
    (三)本文对华为集团和华夏幸福基业的HRBP模式进行了分析与研究,但是了
解的较为浅显,并没有通过分析工具对这两个企业进行数据处理,得出结论具有较大的不确定性,以后将多多学习分析工具,使分析更为贴切。
    鉴于以上存在不足之处,本人将在以后的研究中多加注意,并且加强以下几个方面的研究;
    (一)更加深入的对HRBP模式在企业人力资源管理理念转型中进行研究,积极学习数据分析以及分析王具,从具体的企业作为切入点,使HRBP发挥它更好的作用,使研究具有一定的实践意义。
    (二)随着HRBP在我国不断的发展,相信有关HRBP人力资源管理模式在企业人力资源管理理念转型中的研究也会越来越多,所以我将会一直对本课题进行研究。
    以上是佰荟人力资源学习网结合华为HRBP模式构建企业案例和华夏幸福基业HRBP模式构建企业案例,给大家分享了HRBP模式构建流程步骤以及HRBP模式构建企业的成功实践经验。希望对实施HRBP模式有所帮助。
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引用  早睡早起    2020-10-25 05:58
好文啊,HRBP好牛啊
引用  励志HR    2020-10-21 08:36
HRBP和HR的区别有哪些
引用  penlife    2020-10-15 10:49
引用  我爱杜拉拉    2020-9-30 07:54
学习了,谢谢
引用  007    2020-9-12 02:21
HRBP和HRD一般谁大啊
引用  飘舞    2020-9-9 03:57
确实是需要HRBP常用的人力资源网。
引用  开心每一天    2020-8-28 08:55
确实是需要HRBP常用的人力资源网。
引用  橘子    2020-7-29 15:42
HRBP,未来的趋势
引用  David B    2020-7-25 09:43
有用的HRBP网站
引用  Albert    2020-7-14 08:38
HRBP是什么职位啊
引用  NewZesk    2020-7-9 06:02
打赏2块钱,虽然不多,但真心感谢!还会常来的(#^.^#)
引用  Anna    2020-7-7 02:39
HRBP是什么意思的缩写呢
引用  我爱杜拉拉    2020-7-3 07:30
HRBP全称是啥
引用  NewZesk    2020-6-22 08:09
我是HRBP的常客
引用  彩虹过后    2020-5-26 07:30
真心感谢,难得的干货,太有价值了

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