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华为10年工龄员工徐家骏离职感言12条

2020-5-27 17:46| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 53| 评论: 2|原作者: 徐家骏|来自: 佰荟人力资源学习网

摘要: 华为10年工龄员工徐家骏离职感言12条 徐家骏曾是华为10年工龄员工的打工皇帝。他是华为数据中心的高层,清华硕士、技术超级牛人、一级部门总监、华为副总裁,年收入过千万儿。打工皇帝,年薪千万……这些词语,绝对 ...
华为10年工龄员工徐家骏离职感言12条

    徐家骏曾是华为10年工龄员工的打工皇帝。他是华为数据中心的高层,清华硕士、技术超级牛人、一级部门总监、华为副总裁,年收入过千万儿。打工皇帝,年薪千万……这些词语,绝对让人震撼。华为数据中心是用火山岩建成的深入地下的一个大型建筑,整个华为每天30多万封邮件、海外和全球的同步研发、内部的信息哲理、内部流程、华为的国内国际IP电话都是通过这里出去的。
    徐家骏从华为辞职时的内部离职感言,曾经从天涯开始转载到各网站,在网络引起巨大反响。徐家骏是典型的华为人,在华为10年,他埋头技术部门10年,从一个应届毕业生到年薪千万元的华为副总裁,最好地诠释了玩命的科大精神——勤奋、独立、感恩与心灵止直。今天佰荟人力资源学习网略去徐家骏在华为工作历程的详细描述,重点分享他对这10年的总结,这对每个人都有启迪和指导意义!尤其是如下十二条离职感言全文:
    正非兄:
    转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说。在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处。
    这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,www.hrxuexi.com 还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?
    总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
    大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。

华为10年工龄员工徐家骏离职感言之一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”
    这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘记了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理的深刻。从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时刻的放弃。
华为10年工龄员工徐家骏离职感言之二、“心有多大,舞台就有多大”(不要把别人的想法强加到自己的身上,听从自己的心)
    我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做SPES,即使没人、没技术、没积累,还有CISCO等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功。当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。(畏首畏尾做不成大事!担心这没有,担心那没有,总想为自己过得去找借口,那是无能的表现)。
华为10年工龄员工徐家骏离职感言之三、“好好学习,天天向上”
    这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限。看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,上班前先看一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”,华为在冬天的时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服。
华为10年工龄员工徐家骏离职感言之四、勇于实践,勇于犯错,善于反思
    很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思,即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易,
    举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为99.9%的管理者都很懂这一点,但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?
华为10年工龄员工徐家骏离职感言之五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计
    在前几年的工作中,由于取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下,逐渐理解了很多。
    西方公司职业化的专家,做任何事情都有方法论、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路,后来我对这些套路的研究有了兴趣,自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过:hrxuexi.com ,We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.“我们不能用导致问题的方法去解决问题。”
华为10年工龄员工徐家骏离职感言之六、独立思考,不人云亦云
    公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险。专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断,但现实是不管群体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里,保持独立思考的能力尤为重要。
华为10年工龄员工徐家骏离职感言之七、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事
    我曾经是个抱怨的“愤青”,经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变,因为知道了抱怨是无济于事的。世界上永远有不完美的事情,永远有麻烦,唯一的解决之道是面对它,解决它。做实实在在的事情,改变我们不满的现状,改变不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的,比如社会上高级干部退下来了,抱怨人心不古、感慨世态炎凉,如果好好去探究一下,原因很可能是权位在手春风得意时、不可一世、视他人如粪土造成的。
华为10年工龄员工徐家骏离职感言之八、对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛
    大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治,但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益,片面地对上负责、对别人负责,而不对自己负责、不对自己的目标负责,失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境,让每个个体尽量发挥到最佳境界,企业也会战无不胜。
华为10年工龄员工徐家骏离职感言之九、多点人文修养和审美情趣,看起来与工作不怎么相关,其实太相关了
    杰出成就的取得离不开对美的境界的追求,最伟大的科学发现,往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合,一点都不“高雅”,必将不能长久。
华为10年工龄员工徐家骏离职感言之十、“大家好,才是真的好”,关注人,帮助人,真诚待人,厚道做人
    快速发展的现代社会,由于媒体的作用,过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系,但实际的社会、社区可能真的不是这样,来华为之前,对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧,但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能真诚相待,关系融洽和谐。所以,关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心。当然,工作中的冲突是不可避免的,也是没有必要去避免,甚至很多冲突对组织来讲是大有益处的。就像夫妻吵架后感情往往更好。只要我们掌握两大原则:一是对事不对人,二是与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
华为10年工龄员工徐家骏离职感言之十一、开放和分享的态度
    在一个高科技公司工作,如果报着保守和封闭的心态,成长肯定会受阻。
华为10年工龄员工徐家骏离职感言之十二、做好时间管理
    在华为工作10年,约3650天,工作日3000天左右,这些时间是否花在最重要的事情上了,有效的、有产出的工作时间究竞有多少,实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中受到的最大教训之一,可能也是公司整体性的问题,工作缺乏计划,经常足面临不断地被打断;或者是不断去打断同事和下属;或者足不断地会议、讨论占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上,把很难、很重要的事情一直拖到非解决不可的地步,然后被迫仓促行事。现在回想,如果真的能管理好这10年时间,我觉得成就应该更高。
    徐家骏在华为的十年从业经历,对于任何渴望成功的人来说都是一本好的教科书!希望今天佰荟人力资源学习网给大家分享的内容,能对大家今后的生活或事业有所帮助。
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引用 hope 2020-6-26 22:28
干货,顶起
引用 老板涨工资啦 2020-5-30 02:33
干货,顶起

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