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全面薪酬体系设计步骤内容中应注意的问题

2020-5-27 18:27| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 216| 评论: 0|原作者: 全面薪酬体系|来自: 佰荟人力资源学习网

摘要: 全面薪酬体系设计步骤内容中应注意的问题 今天佰荟人力资源学习网分享PVI薪酬绩效一体化分配模式、五行绩效积分卡、全面薪酬体系设计步骤内容中应注意的四个问题。一、全面薪酬体系的主要内容 在企业全面薪酬体系 ...
全面薪酬体系设计步骤内容中应注意的问题

    今天佰荟人力资源学习网分享PVI薪酬绩效一体化分配模式、五行绩效积分卡、全面薪酬体系设计步骤内容中应注意的四个问题。
一、全面薪酬体系的主要内容
    在企业全面薪酬体系设计步骤和考虑主要内容的过程中,薪酬既不是单一的工资,也不是纯粹的货币形式的报酬。全面薪酬体系的主要内容包括货币工资报酬、精神方面的激励,是内在薪酬和外在薪酬的完美结合。内在薪酬,包括参与决策、较大责任、个人发展机会、培训机会、晋升机会、较大工作自由及裁定权、较有趣的工作、活动的多单元等内容,属精神方面的。外在薪酬,分为直接薪酬、间接薪酬、非财务性薪酬。直接薪酬包括基本薪金、加班及假日津贴、绩效奖金、利润分成、股票认购权等;间接薪酬包括保健计划、非工作时间给付、服务及额外津贴等;非财务薪酬包括动听的头衔、业务用名片、较喜欢的工作、宽裕的主时间、喜欢的办公室装潢等,属物质方面的。全面薪酬体系设计要将薪酬激励方面的功能很好地融入薪酬体系设计中,达到内在薪酬和外在薪酬要完美结合,物质和精神奖励并重。物质和精神并存,这就是目前提倡的全面薪酬体系设计的主要内容。

二、全面薪酬体系设计步骤中应注意的四个问题
    全面薪酬体系对企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才,而使用不当则可能造成企业人才流失,人工成本增加、阻碍公司的发展。因此,在全面薪酬体系设计步骤中应注意以下四个问题
    全面薪酬体系设计步骤中应注意的问题一,薪酬管理体系设计一定要结合行业特征和公司的实际情况。
    目前看,平台化的人力资源思维越来越被群体接受。人才资源可以“不被我所有,只要为我所用即可。但企业要进行全面薪酬体系设计时一定要考虑薪酬的战略意义。首发于佰荟人力资源学习网 若是处在竞争激励的行业,薪酬策略就一定要考虑如何比竞争对手更好地吸引人、保留人,尤其是核心关键岗位人员。由于各个公司目标不同,在市场的状况不同,员工的需求不同,公司的预算不同,公司之间的成熟度不同,所以不能盲目照搬别人的经验,而应该针对公司的实际情况来设计适合公司的薪酬管理体系。各个公司的具体情况是全面薪酬体系设计的基础。
    全面薪酬体系设计步骤中应注意的问题二,只有创造价值,才能分配价值。
    在绩效创新项目中,总结了“绩效分块,薪酬分段,工资分解任务,任务倒逼能力,以结果为导向,按工作完成效果付酬”的PVI薪酬绩效一体化分配模式。“按完成效果付酬”是有效薪酬支付体系的一条基本原则。如下表所示。
表 自主绩效设计方案

    全面薪酬体系设计步骤中应注意的问题三,针对不同的人员实施不同的薪酬激励。
    恰当的薪酬激励计划通过将员工的薪酬与企业的目标相结合,提高了员工的工作积极性与工作努力程度,并为培育重要员工和获得企业的利益提供了激励。薪酬激励计划并不是在任何情况下都支付,而是对绩效进行激励,不佳的工作绩效不能得到奖励,企业使用的薪酬激励计划应该针对不同类型的员工实施不同的薪酬激励。
    一是针对管理人员实施的薪酬激励计划。管理人员决定着企业的经营方向和组织整体发展战略,他们的工作作风和领导风格还会对组织的工作气氛、人际关系等方面起着重要的作用,管理人员的工作绩效关系着整个企业的兴衰成败。对管理人员实施有效的薪酬激励计划,激励他们为企业的发展做出应有贡献,对企业的发展是至关重要的。来源于人力资源学习网 管理人员激励体系应包括两个部分:短期激励和长期激励。短期激励是对管理人员完成短期(通常是年度)目标的奖励。它是以年度奖金的形式出现的,数额根据年度企业业绩的改变而改变,一般以现金的形式支付。长期激励是奖励为企业长期绩效做出贡献的管理人员。它具有薪酬延期支付的性质,并通过资本增值的形式予以实现,主要是股票期权、股票增值权、受限股票、虚拟股票、绩效计划五种形式。长期激励计划可以弥补短期激励带来的短期利益行为,使管理人员更注重企业的长期发展。例如,笔者在企业管理咨询中提出的“五行绩效积分卡”,就是在延长激励效果的一个好工具。
    五行绩效积分卡源于稻盛和夫的经营哲学思想,通过“经营人心和文化渗透”两大文化落地系统,从“组织文化、客户导向、流程优化、财务价值、自我成长”五个维度出发,构建“全方位、全过程、全员参与式”员工激励系统。激活员工内心的自省、自觉、自律,进而实现员工自我能力升级,提高企业整体经营绩效。积分卡的核心是得分不清零。积分不会直接兑现工资,而是与晋升、培训等相挂钩,打造一个非物质激励系统。
    二是针对销售人员实施的薪酬激励计划。www.hrxuexi.com 从某种程度上来说,以市场为导向使营销对企业来说具有重要的意义,因而对销售人员实施何种激励计划,以吸引、维系和激励优秀的销售人员,对企业也是至关重要的,对销售人员实施的薪酬激励体系主要有佣金制、基本工资加佣金制、基本工资加奖金制、基本工资加津贴制和基本工资加红利制。
    三是针对专业技术人员实施的薪酬激励计划。专业技术人员是指那些用其所掌握的专业知识为企业的发展解决问题或从事专业技术研究的员工。对于专业技术人员来说,同其他的员工相比,金钱的激励作用并不是那么明显,因为,一般来说专业人员的报酬都比较高,而且其成就需要较为强烈,因此,对专业技术人员除了用奖金支付、利润分享及企业股票认购等形式进行激励之外,还应该为其创造良好的工作条件和提供多种学习、培训等机会。 
四是划小核算单元,进行团队激励。诸如现代企业要想在全球竞争中寻求生存和发展,团队是必不可少的。通过实施团队激励,员工感到自己被给予了更多的授权,更有能力去影响队的方向,以提高企业竞争力和改善绩效。
    全面薪酬体系设计步骤中应注意的问题四,重视员工的福利愿望,设计适合员工需要的福利项目。
    完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要,也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好,不仅能给员工带来方便,解除后顾之忧,增加对公司的忠诚,而且可以节省在个人所得税上的支出,同时提高了公司的社会声望。
    员工个人的福利项目可以按照政府的规定分成两类。hrxuexi.com 一类是强制性福利,企业必须按政府规定的标准执行,比如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等。另一类是企业自行设计的福利项目,常见的如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、服装、误餐补助成免费工作餐、健康检杏、俱乐部会费、带薪假期驽,员工有时会把这些福利折换成收入,用以比较企业是否具有物质吸引力。
    以上人力资源学习网介绍了PVI薪酬绩效一体化分配模式、五行绩效积分卡、全面薪酬体系设计步骤内容中应注意的四个问题。建议企业应提高对薪酬体系的认识,制定科学合理的全面薪酬体系设计步骤,将薪酬体系设计与新形势有效结合,真正做到物质和精神并重,以提高企业业在知识经济时代的竞争能力。
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