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HRBP归属哪个部门比较好之成功的两种归属实践

2020-6-13 21:16| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 128| 评论: 4|原作者: 王晓卿|来自: 佰荟人力资源学习网

摘要: HRBP归属哪个部门比较好之成功的两种归属实践 本文讨论HRBP归属哪个部门比较好,文中将企业分为两类并设置灵活的HRBP归属方式及汇报管理考核办法,具有一定的指导价值。 HRBP(人力资源业务合作伙伴)是人力资源管 ...
HRBP归属哪个部门比较好之成功的两种归属实践

    本文讨论HRBP归属哪个部门比较好,文中将企业分为两类并设置灵活的HRBP归属方式及汇报管理考核办法,具有一定的指导价值。
    HRBP(人力资源业务合作伙伴)是人力资源管理的新思路,人力资源部门需要从以往的后台支持部门走到台前,与业务部门紧密合作,提升企业价值共同作出贡献。
    不同类型和发展阶段的企业对于人力资源业务合作伙伴的要求和定位是不一样的。对于急需转变经营业务模式,逐步进入扩张阶段的企业(以下简称1类企业),核心岗位缺乏成为发展瓶颈,快速组建匹配业务发展需求的团队成为关键,此时HRBP岗位急需角色转变,由主要从事招聘、培训等行政事务性工作,本文首发于佰荟人力资源学习网 逐步转变为构建事业部人力资源内在体系,HRBP需要贴近业务,具备体系性的专业能力和人力资源管理体系研发能力等。对于HRBP模式已走过探索期和基础建设期阶段的企业,如何从组织经营战略的角度前瞻性地参与管理体系的设计并推动落地,将是对HRBP角色提出的又一新课题。
    为适应企业有限多元化的业务发展模式,对HRBP通过逐步授权的方式以适用和促进各模块人力资源管理的工作,实现授权系统化和流程化(以下简称II类企业)。总部HR与各模块HRBP职责分工明确,HRBP汇报上级均为各事业总部总经理。对于HRBP模式未来的发展,将重点关注如何有效聚焦组织发展和能力建设,同时HRBP需要从政策执行、员工控制的事务操作角色转变为管理专家、变革推动者的战略伙伴角色。
    两类企业HRBP模式有着极大的区別,下面将从人力资源组织架构、HRBP职责分工和HRBP管控体系与实施三方面进行分析和阐述。

一、人力资源组织架构
    I类企业人力资源组织架构总体为三级组织架构,下设中心、事业部人力资源部和下属公司人力资源部。对于总部职能部门,采取HR对口支持服务模式;对于事业部和下属公司,采取纵向专业化管理(亦称矩阵式管理)模式。
    II类企业人力资源组织架构总体为人力资源部下设HRCOE(Center of Expertise)部门、HRBP团队和合资企业的人力资源部。HRBP团队根据各事业部的工作性质和工作量的需要,有针对性的设置人力资源部或人力行政部。其中,HRCOE的部门均由人力资源部直接管理,各模块HRBP归由各事业总部总经理管理。

二、HRBP职责分工
    1类企业人力资源部根据工作的一致性和重要性的不同程度,划分HRBP职责分工原则。事业部层面,对于一致性和重要性高的工作,均采取总部流程式集中操作和管控的办法,目的是为了降低风险、实现可控;对于一致性较低,重要性高的工作,则采取HRBP负责交由总部审批的方式进行实施;对于一致性和重要性较低的工作以及下属公司的人力资源工作,本文来源于人力资源学习网 则授权至HRBP在管控体系下独立开展工作。
    II类企业HRBP与总部HR之间的职责根据不同的责权项目、岗等分类进行划分。整体来说,总部HR主要负责人员整体编制管控、企业薪酬总额控制和关键岗位人员管理等;各模块HRBP岗位职责包括但不限于:(1)模块及所负责工厂组织结构及人力资源计划和建议;(2)专业人才梯队建设;(3)模块管理班子以外岗位人员招聘;(4)专业培训计划制定及实施;(5)模块管理班子以外绩效的实施;(6)模块管理班子以外员工薪酬的实施等。

三、管控体系与实施
    1类企业通过信息化管理系统、人力资源内控管理评价体系以及人力资源人员纵向专业化管理三方面对HRBP的工作进行管控。
    1.信息化管理系统
    成熟的信息化管理系统是整体管控体系及HRBP开展日常工作的关键所在。通过规范的业务流程和统一的数据管理,可实现管理制度化、制度流程化和流程信息化。目前,已具有成熟的网络业务流程以及自主业务平台。
    2.人力资源内控管理评价体系
    通过人力资源内控管理评价体系对下属公司的人力资源工作进行规范化管理,以实现控制风险,提升
管理水平的目的。内控管理评价体系的特色在于其结果应用的及时性和有效性,人力资源部对各事业部和下属公司的人力资源工作者进行人力资源从业资格认证,若相关人员的人力资源管理考核不达标或不合规,总部有权取消其人力资源从业资格,继而进行转岗或调部门的处理。有效的结果应用,使人力资源内控管理评价体系形成闭环,促进了人力资源管理规范化的落实。
    3.人力资源人员纵向专业化管理
    人力资源部对其HRBP人员实行双线汇报、双线考核制度,对于HRBP的绩效考核,所处业务单元的总经理以及人力资源部各占50%的比例。该考核体系有利于HRBP在不偏离人力资源管理体系的方向下,督促其必须有效的为业务单元给予人力资源工作上的指导。
    II类企业HRBP模式实行所属事业总部负责制,采用单一线条汇报形式,HRBP事业总部总经理直接管理及考核,这样的体系使事业总部信任HRBP,HRBP在开展日常工作中能有抓手,发布于佰荟人力资源学习网 有利于HRBP根据业务性质和内容落实人力资源管理工作。HRBP管控体系通过建立完善的HRBP职责分工和常态化的人力资源内审流程,定期评估下属公司、业务模块在授权环境下的人力资源管理水平,推进授权高效落地、规避合规风险、促进管理体系融合。
    1.体系对接
    总部建立人力资源管理体系及制度流程,推动体系的执行及优化;指导业务模块完善人力资源管理架构及体系建设,明确各项体系执行和管理要求并推动实施;向业务模块负责人及人力资源经理宜导人力资源发展规划,指导模块人力资源规划丁作;实施模块人力资源管理合规性年度内审及人力资源管理授权实施效果定期评估。各模块根据总体人力资源管理体系要求,制定、完善符合总部统一原则的模块人力资源管理体系和制度流程,向总部备案;建立人力资源专门管理部门,配置专业人员实施专业化管理水平;制定模块人力资源发展规划与年度工作甫点(含部门组织绩效KPI),向总部备案;配合人力资源内审工作,按照审计管理要求实施整改,达到管理标准。
    2.人才发展
    审核、评估模块组织架构、年肽人员总编制合理性;提名包括模块领竽班子成员在内的关键岗位,通过公司经办会审定店实施任免;审核模块对关键岗位的人事管理意见;开展关键岗位及后备人才的盘点,形成产业关键岗位盘点评估报告。控制人员编制,优化组织结构;根据模块战略规划,制定本模块产业人才发展规划,www.hrxuexi.com 向总部报批审核与备案;对接关键人才管理要求,建立模块产业人才管理办法,自主开展模块管理班子(及其他由总部管理人员)之外的人员管理(人才引进、任免、轮岗),向总部备案,配合实施关键岗位及后备人才的盘点,向总部备案模块骨干岗位的人事管理意见;产业平台公司(投资企业)董事会实施对模块领导班子的任命。
    3.绩效激励与评价
    总部制定公司整体薪酬原则,审核控制各模块薪酬方案,包括薪酬总额、岗位级別体系、岗位薪酬带宽、各类激励方案等;审核模块绩效方案(明确分布比例)。hrxuexi.com 各模块在核定的人力资源规划、薪酬总额与各职级薪酬范围内,在业务模块及下属实业管理和执行薪酬与激励方案;在核定的薪酬总额内开展业务模块下属岗位的考核评估、薪酬调整。
    总之,1类企业和II类企业采用截然不同的两种HRBP模式,但均取得了一定的成效,这体现了HRBP模式目前正处于百家争鸣,百花齐放的阶段。HRBP模式没有好与坏之分,只有合适与不合适之分,各企业应根据自身的业务类型,走具有自己特色的HRBP之路。
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发表评论

最新评论

引用 Hilook 2020-7-22 23:11
确实是需要HRBP常用的人力资源网。
引用 我帅吗 2020-6-28 09:56
HRBP好难啊
引用 Albert 2020-6-27 12:05
很多企业的HRBP是形像神不像
引用 喜欢冬天 2020-6-22 08:42
HRBP理论实践都有,我喜欢

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