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基于HRBP模式的管理探究及创新实践

2022-10-5 08:05| 发布者: HRxue***| 查看: 6107| 评论: 15|原作者: 乔励俊|来自: 佰荟人资

摘要: 基于HRBP模式的管理探究及创新实践 文章在研究HRBP理论的基础上,结合公司自身的组织架构及战略发展情况,设立了HRBP模型并对其进行一定的分析和研究,以求发现和解决其中的难点、堵点问题.同时,通过模型在“四大 ...
基于HRBP模式的管理探究及创新实践
    [摘要] 文章在研究HRBP理论的基础上,结合公司自身的组织架构及战略发展情况,设立了HRBP模型并对其进行一定的分析和研究,以求发现和解决其中的难点、堵点问题.同时,通过模型在“四大条线”的员工管理、内训师队伍建设、打造高质量员工队伍以及项目考核等工作中的应用,帮助公司提升人力资源与业务部门的沟通和管理能力,从而更加高效、有方向性的推进公司的转型发展.
[关键词]HRBP模型;组织系统建设;人才队伍建设;人力资源共享

1基于HRBP模式的探究
    目前国内HRBP主要是由人力资源合作伙伴(HRBP)、人力资源共享中心(HRSSC)、人力资源专家(HRS)共同构成了HRBP三支柱的管理模式.
    根据公司人力资源发展实际,结合当前的发展规模,文章认为简单的套用三支柱模式并不能支撑业务的发展,还会导致管理效率的丧失.文章通过在业务平台设立人力资源合作伙伴作为管理前台,同时在后台建立人事共享、人力资源专家的工作方式,构建相互支持、协同共融的工作模式.在设计的管理模式里,每一个人力资源合作伙伴同时又是人力资源专家,通过条块结合的方式,共同支撑业务发展.
    在HRBP工作模式试点中,将人力资源部科室经理分别作为公司业务平台的人力资源合作伙伴,深入到业务中去,与业务部门一道开展组织效率评价、薪酬激励政策调整的工作,从业务的视角,利用专业的工具发现问题、解决问题.人力资源部科室经理同时肩负着专业科室的建设责任,承担着公司人力资源政策研究制订工作.通过这样的试点,了解业务部门,发现业务部门完善点,这种发现、设计、交付实行的工作模式还是卓有成效的.

2HRBP工作模式试点
    2.1发现需求
    通过将人力资源部科室经理作为公司业务平台的人力资源合作伙伴,深入到业务中去,进行组织效率评价,从业务的视角,利用专业的工具,发现公司业务平台目前主要存在以下几个方面的需求.
    一是市场人员较为年轻,人员梯队存在一定的断档且偏重市场开拓和客户协调沟通,在自我约束、管理意识和方法上有所欠缺.二是统计结算团队在业务传帮带教存在改善空间,在结算和分析能力、团队凝聚力和协作精神等方面有待提高.三是运作团队在业务传帮带教和工作任务的分配方面存在改善空间,而且员工岗位工作内容有待丰富,缺乏潜力员工.四是网络管理业务板块由于网点多,网点内工作地点和事件比较分散,团队凝聚力有待改善,网点负责人缺乏潜力候选人才,员工归属感和员工培养方面有待改善.五是仓储中心缺乏具有仓储策划和管理能力的人才,在团队凝聚力、人员分工、企业文化践行能力有待提高.
    2.2设计产品
    人力资源部科室经理在担任公司业务平台人力资源合作伙伴的同时也作为人力资源专家根据组中效率评价过程中发现的公司业务平台的需求,从人员配置、人才发展、人才激励等维度进行HR专业、系统和流程方案设计,经和部门沟通后交付执行.
    2.3交付执行
    一是增加高潜质人员储备.市场科增加1名,运作科增加2名.二是四大条线职业通道互转.技能条线岗位向技术条线岗位转换共计1人次.技能条线岗位向经营条线岗位转换共计4人次.三是人才发展.管理对标:走进华为研修班;管理者带教:后备、专业、潜力人员共计21名;定制化课程:«物流业态下的国际贸易单证»«业务平台专场拓展训练»«业务平台专场英语沙龙»;大咖分享:«互联网+创新»«管理人员TTT»«管理技能提升体验式学习»«公司大讲坛»系列讲座;职称辅导:工程师职称申报实操、经济师职称申报解析.四是加大转型业务激励力度.如交通贴调整方案:鉴于地域差异,根据属地员工上下班的实际需要,灵活调整交通贴,改变以往固定标准的方法;新增网点经理评价:实现武汉网点属地化管理;体检方案:切实提升员工体检的作用及员工感受,优化调整体检项目,同时为属地员工筛选供应商,保证其与上海员工享受同样标准等.

3基于HRBP模式的模型创新实践
    3.1基于HRBP模式的组织系统建设实践
    (1)组织架构.围绕打造符合公司要求的高质量人才队伍的工作目标,HRBP作为业务合作伙伴通过与业务部门的沟通和合作,进一步了解了部门业务的模式和行业情况,并通过启动组织效率评价工作,从业务部门启动试点,评价公司的组织效率,通过对部门、科室和岗位的职责与工作内容的评价,以进一步明确工作职责,厘清工作流程,梳理人员配置以及评价员工岗位胜任能力,从而为提升组织效率,为设定人才培养目标寻找内容和改进的方向.
    (2)组织系统效率评价.围绕打造符合公司要求的高质量人才队伍的工作目标,着力打造人员业务能力,积累分享内部知识经验,探索组织效率评价方法,HRBP作为业务合作伙伴通过与业务部门的沟通和合作,对公司业务平台进行了组织系统效率评价.
    通过业务部门的组织效率评价,发现目前员工的岗位胜任能力有较大的改善空间,约20%的同事存在不同程度的胜任能力有待提高的空间,主要问题是本岗位技能和经验有待提升.同时也发现在公司人才队伍中缺乏技术学科带头人和明星员工,核心人才储备少.
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引用  我爱杜拉拉    2022-10-6 07:02
HRBP什么意思啊
引用  风吹过    2022-10-6 06:28
小编,我给打赏了
引用  James    2022-10-6 05:55
有用的HRBP网站
引用  Anna    2022-10-6 05:22
HRBP一般月薪是多少
引用  我帅吗    2022-10-6 02:34
HRBP,大企业的好模式
引用  风吹过    2022-10-6 02:01
嘿嘿,感谢站长设立的好栏目
引用  Anna    2022-10-6 01:28
HRBP栏目不错,顶起来
引用  橘子    2022-10-5 22:40
HRBP一般月薪是多少
引用  实干家    2022-10-5 17:03
引用  飘舞    2022-10-5 15:23
好文啊,HRBP好牛啊
引用  penlife    2022-10-5 13:08
小编,我给打赏了
引用  51Walter    2022-10-5 12:35
HRBP是什么意思的缩写呢
引用  我帅吗    2022-10-5 11:28
HRBP全称是啥
引用  penlife    2022-10-5 08:38
HRBP好难啊
引用  跟上姐的节奏    2022-10-5 08:05
HRBP的好文章

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