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新疆某大型民营企业HRBP模式的实践探索:以T公司为例

2022-10-8 08:44| 发布者: HRxue***| 查看: 5263| 评论: 15|原作者: 杨梦园|来自: 佰荟人资

摘要: 新疆某大型民营企业HRBP模式的实践探索:以T公司为例摘要:目前,新疆乃至中国处于转型期,新疆大型民营企业正面临转型发展,这对其人力资源管理提出了新的挑战,也带来新的机遇。本文基于人力资源业务合作伙伴(HRBP ...
新疆某大型民营企业HRBP模式的实践探索:以T公司为例
摘要:目前,新疆乃至中国处于转型期,新疆大型民营企业正面临转型发展,这对其人力资源管理提出了新的挑战,也带来新的机遇。本文基于人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的视角,通过深入考察新疆大型民营企业传统的人力资源管理模式(以T公司为例)的现状并设想了HRBP模式,最后结合T公司这一典型案例,为新疆大型民营企业HRBP模式的发展提出几点指导性建议,以期望对其他地区大型民营企业人力资源管理的新模式有些许裨益。
关键词:人力资源管理;业务合作伙伴;模式;新疆企业
    中国经济增长速度放缓和产业结构调整等意味着经济新常态的到来。经济新常态促进了企业人力资源管理的调整和转型,从传统的事务管理和高成本低效率管理转变为适合企业战略发展的高效现代化管理。在国家“一带一路”战略背景下,新疆地区即将成为“新丝路经济带”的中心枢纽,为新疆的蓬勃发展创造了机遇。但同时新疆企业也面临着巨大的挑战,例如企业结构升级、内部治理结构的变化等给企业带来了很大的难题,因而企业的人力资源部门作为企业发展的坚实后盾也必须积极地进行人力资源结构调整、业务整合及优化才能顺应市场发展的趋势。
    人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式作为一种新型的人力资源管理模式受到了很多企业的亲睐,例如微软亚太研发集团运设立了专门为ATC服务的人力资源业务合作伙伴[1],有效改善了人力资源现状,提高管理高效性。华为也采用了这种模式,建立人力资源管理委员会、人力资源管理部和干部部三个机构,清晰划分了三者的工作职责[2]。可见,人力资源合作模式的本质就是使企业大幅度提高事务性工作的效率,管理者就可以支配充足的时间和精力制定企业的战略,从而实现企业机构和岗位的优化设置,以及运营成本最小化[3]。近年来,新疆民营企业获得迅猛发展,业务和规模迅速扩大,给人力资源管理提出了新的要求,加之企业经营环境的剧烈变化,人力资源合作伙伴模式作为新型的、适应性极强的管理模式,成为新疆大型民营企业人力资源管理的发展趋势。

On HRBP Model Experiment of Big- Scale Private Enterprises in Xinjiang in Transitional Period ———A Case Study of T Company
Abstract:Xinjiang, as well as China, is in the transitional period. The big- scale private enterprises there are confronted with transformation, which presents challenges as well as opportunities to their human resources management. Fromthe perspective of Human Resources Business Partners (HRBP)model, the paper investigates in depth the current traditional model of human resources management in the big- scale enterprises in Xinjiang (a case study of T company) and conceives the possibility of HRBP model. With this case study, the paper puts forth some suggestions to the enterprises for the development of HRBP model. It is hoped to be helpful for the big- scale private enterprises in other area of China to develop some newmodel in human resources management.
Keywords:human resources management; business parter; model; enterprises in Xinjiang.

一、新疆大型民营企业传统的人力资源管理模式———以T公司为例
    新疆大型民营企业大多采用传统的人力资源管理模式,以职能来划分,并且集团公司总部及在各事业部或者下属公司都设有人力资源管理部,出现工作岗位和人员的重叠的等一系列问题,下面以新疆T公司为例进行具体阐述。
    新疆T公司是位居我国能源装备制造企业之最,在国际上也享誉盛名。作为新疆著名的大型民营企业代表之一,其人力资源管理具有一定的代表性。
    (一)T公司总部的人力资源管理模式现状
    T公司总部的人力资源管理模式是根据功能划分的模块形式,包括组织发展(人力资源规划)、招聘配置、薪酬福利、绩效管理、培训与开发(归培训学院管理)、劳动人事、干部管理以及电子化人力资源管理。每一职能模块相对独立,分工明确,联系较少,没有人力资源外包。除培训与开发,剩下5个职能模块,每个职能模块有专门人员同时负责政策制定、执行以及事务性支持。其管理模式的组织结构是由1位人力资源管理部长,2位部长助理,7位分别负责高层次人才招聘、校园招聘、绩效管理、干部管理、薪酬管理、劳动关系职能的主管人员,总共10名。

图1 新疆T公司总部人力资源管理部门的组织结构
    (二)T公司总部与各业务单元的人力资源管理模式现状与问题
    T公司主要由输变电产业集团、新能源事业部、能源事业部和其他直属经营单位组成,每个事业部都设立单独的人力资源部,并配置相应的人员。以职能划分的人力资源管理模式,更适用于缺乏完善信息系统的中、小型企业,有效管理公司的业务单元。但是,随着T公司的规模不断扩大,业务领域也在不断扩大,现有的人力资源管理模式出现更多的弊端。
    1、结构重叠,人员臃肿,制约管理水平
    总部设有人力资源管理部门,其下属各企业也设置人力资源管理部门,机构重叠,使得机构臃肿、层级太多,直接减缓了管理决策过程的速度,丧失了决策的时效性,导致总部人力资源管理者鞭长莫及[4]。其次,人员重复,不仅需要更多的人工成本,还需更多的时间了进行上下沟通,不利于组织快速交流。最后,T公司的机构臃肿导致人力成本过高,增加了企业不必要的开支,使人力资源管理部门更多的是被看成行政服务性的成本部门,而从不是利润中心。同时由于利益及管理隶属关系的影响,下属各企业的人力资源管理部门在制定或实施人力资源管理政策时,倾向于维护本部门、本企业的利益,而对集团总部统一制定的人力资源管理政策往往不能充分的贯彻执行,制约了管理水平。
    2、总部的管控水平弱
    目前,组织和业务规模迅速扩大,员工人数猛
增,下属各企业分散在不同的地域上,包括中国及国外,且业务范围十分广泛,特点迥异,但管理模式未及时转变致使总部对下属各公司的管控出现了许多突出问题,主要有:第一,下属企业的有效信息基本不共享、沟通,总部又无法及时统计并汇总,因而总部不了解下属公司的人员配置、管理动态[5]。第二,总部利用传统的监管型管理模式对其下属企业进行管控,虽然可以取得下属企业的信息,但总部管理事务性工作繁多,并未按时有效地处理、分析获取的数据。因此,通过搜集数据来了解下属企业动态并及时管控下属企业缺乏时效性。总之,人力资源管理部门的支持力度不足导致总部人力资源部门对其下属公司管控失灵。
    3、人力资源管理繁忙,疏于业务,难以满足下属各企业人力资源的特殊需要
    人力资源管理的工作量非常繁重,特别是总部的人力资源部,忙于日常事务性工作,根本无暇顾及战略职能,且总是表现出高高在上的架势,很少涉及业务方面的工作,业务熟悉度差,未能真正了解各业务单位的需求,不能给业务单元提供专业、灵活的方案。尤其是T公司各下属企业分属于不同的业务模块,其人力资源管理的侧重点和需求存在明显差异。因此,总部对其下属企业的业务工作的了解甚微,难以满足下属各企业人力资源管理的特殊需要。

二、新疆T公司模式创新的设想———基于HRBP模式
    可见,传统的人力资源管理模式已不再适用。主流的人力资源合作伙伴模式由人力资源业务合作伙伴(HRBP)、人力资源专家中心(HRSSC)和人力资源专家(HRS)构成,共同发挥作用,最优化人力资源管理效率[4]。因此,新疆T公司人力资源业务合作伙伴模式的探索具有一定的意义。
    (一)新疆T公司HRBP模式的构建
    1、HRS建设
    人力资源专家中心是有一群有资深专业知识和技能的专家组成的[6]。T公司总部的人力资源管理部的人员是管理相关专业毕业或者已经取得人力咨询师二级证书,具有扎实的专业知识,丰富的经验和技能。由他们构****力专家中心,其组织结构形式与人力资源五大模块(除培训与开发模块)对应,外加新疆T公司的特色管理—干部管理,共6个模块,配置7人,具体组织结构图如图2所示。

图2 HRS中心组织结构
    2、HRSSC建设
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最新评论

引用  跟上姐的节奏    2022-10-8 23:52
HRBP小编,你男的女的,谈朋友吧,哈哈
引用  实干家    2022-10-8 23:18
HRBP,切莫跟风,不然死很惨
引用  dear    2022-10-8 22:45
确实是需要HRBP常用的人力资源网。
引用  彩虹过后    2022-10-8 22:11
HRBP理论实践都有,我喜欢
引用  Albert    2022-10-8 21:38
有用的HRBP网站
引用  橘子    2022-10-8 21:04
我是HRBP的常客
引用  书是恋人    2022-10-8 19:24
我就是做HRBP的
引用  Kenne    2022-10-8 15:30
HRBP,切莫跟风,不然死很惨
引用  dear    2022-10-8 14:57
HRBP是什么
引用  Hilook    2022-10-8 12:08
这几年HRBP确实很热
引用  励志HR    2022-10-8 11:01
HRBP是什么职位啊
引用  风吹过    2022-10-8 10:28
HRBP理论实践都有,我喜欢
引用  橘子    2022-10-8 09:54
HRBP,大企业的好模式
引用  跟上姐的节奏    2022-10-8 09:21
HRBP好难啊
引用  007    2022-10-8 08:48
HRBP和HR的区别有哪些

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