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HRBP从业者案例故事十五

2022-11-14 18:31| 发布者: HRxue***| 查看: 3329| 评论: 15|原作者: HRBP从业者|来自: 佰荟人资

摘要: HRBP从业者案例故事十五 今天上午的会议到此结束,合上笔记本,李丽抬头看了一下窗外,雨还在下,突然想起跟朋友约了中午一起吃饭,赶忙把笔记本放回工位,伸了伸懒腰,穿上外衣拿上雨伞匆匆去赴约了。 李丽目前在 ...
HRBP从业者案例故事十五
    今天上午的会议到此结束,合上笔记本,李丽抬头看了一下窗外,雨还在下,突然想起跟朋友约了中午一起吃饭,赶忙把笔记本放回工位,伸了伸懒腰,穿上外衣拿上雨伞匆匆去赴约了。
    李丽目前在一家知名的互联网公司工作,她所在公司的总部在深圳,下设若干业务组,业务组下设若干业务线,包括内容线、视频线、公共线。李丽的工作与内容线和视频线两个业务线相关。业务线由若干业务部门组成,业务部门下面依次是中心——组——员工。李丽大学学的是广告专业,毕业后一直在从事与HR领域相关的工作,于2015年底来到了现在的公司。
    公司的人力资源管理采用“三支柱”模式:COE、COD、SSC,这些部门主要在深圳总部,李丽在公司的北京办公室工作。刚来现在的公司时,她比较忐忑,因为之前没有做过HRBP。还好自己有很强的学习能力和比较强的沟通能力。她现在所在的HRBP北京团队共有15人,汇报关系是:员工——组长(小组的第一负责人)——HRD(中心的负责人)——中干(部门的负责人)——CVP(业务线的负责人)——SEVP(BG负责人),有时也会根据职务重要程度做一些职位名称的调整。她的职位现在是组长,相当于一般公司的经理级别,直接向HRD汇报。在考核方面,李丽作为组长主要由HRD直线考核,HRD会听取相关业务部门给出的意见,但业务部门的意见不占权重。另外,公司的每个干部都有360考核,会配置相关的上下级相关评估人。李丽考核的相关评估人是她支持的直接或间接相关的业务部门的中干,但她不知道具体是谁。公司的HR团队都要谨记一条:用产品经理的思维做HR,一定要用心服务好内部的每一个“客户”。
    李丽提到,在这家公司里接触的工作内容比较多,在做好自己本身工作以后,有能力的情况下还可以兼其他岗位学习,比如她自己除了HRBP的这个职位以外,还在公司的培训学院里兼做一个岗位。公司在2010年就开始设立HRBP岗位,各大业务部都有相应的人力资源业务合作伙伴团队。在人力资源管理”三支柱”下,这家互联网公司的HRBP偏重人才盘点和绩效考核,公司一般在4月和10月进行两次调薪,HRBP也需要收集部门情况建议。SSC与HRBP两个“支柱”之间紧密配合。相比之下,COE更像是一个上层组织,主要负责一些公司层面的政策系统性工作。
    李丽总结说,公司的HRBP工作主要包括组织架构优化、人员盘点、人员编制优化、核心人才发展等,但工作有周期性。
    (1)第一个周期,年底重点工作周期。每年11月—次年1月,公司会组织人才盘点,包括年终目标考核,以及新一年的架构计划等。
    (2)第二个周期,年中工作周期。每年4月和10月两次调薪,调薪或者晋升都是要参照盘点的结果来判定,4月份为公司普调,每个员工都会享受到,10月份为重点员工或岗位调整,属于特殊调薪。公司的职位分职级和职等,从1到5级,3级以上为核心骨干人员,4级以上为专家。在绩效考核方面,公司把考核结果区分为五个星级,星级决定员工的晋升或者淘汰。每个星级还都被赋予了很有趣的口号:一星级:5%的比例,表现不是很好,公司赋予称号“逆袭吧”,希望他们在下次考核中表现好一些;三星级:15%的比例,公司鼓励他们“加把劲儿”;三星级:60%的比例,这部员工全部完成了工作目标,被称作“好样的”;四星级:15%的比例,被称作“非常棒”;五星级:5%的比例,称号为”了不起”。一次被评为一星,部门会对员工做绩效辅导,如果连续两次被评为一星,就会被强制末位淘汰。星级考核结果还会决定员工的绩效奖金系数。

    (3)第三个周期,年中盘点。主要是复核一下年底考核的结果,基于此结果来安排员工的晋升或其他调整。除此之外,HRBP还有一些日常工作,例如协助3级以上员工招聘面试。
    关于公司的特色招聘和人员配置,李丽谈到了“活水平台”“伯乐奖金”。公司会定期在活水平台上发布一些空缺岗位,内部的人员可以去竞聘自己感兴趣的岗位,这样一些岗位可以在公司内部盘活起来。员工也可以为公司推荐合适的员工,推荐成功后会有伯乐奖金。员工离职制度做得也很人性化,SSC部门会给离职员工准备礼物,平时员工在职期间发生的大事都有系统数据记录,在该伙伴离开时,会导出来为其发一个友好的H5毕业证书,并且为离职的伙伴做一个特殊的离职工卡。
另外公司还有一个很开放的人员制度,欢迎没有违反高压线的离职员工随时回流。公司目前的福利制度和员工关怀做得也很好,最被员工称颂的是买房的福利。
    员工服务公司满三年以上,家庭首套购房的可以向公司申请30~50万的无息贷款,还款计划可以灵活商量。如果是毕业生到公司,可以申请薪酬之外的住房补贴。公司非常注重培养应届毕业生,自己培养起来的人才忠诚度相对会很高,所以每年公司校园招聘的数量非常大。这两点在房租和房价很高的大城市而言,是很好的吸引人才的措施。另外,公司也有一些其他的亮点福利,任职期间结婚会有结婚礼金,如果宝宝出生,向公司报备后,宝宝会得到一个QQ舰号,号码里包含宝宝的生日数字。
    总之,李丽对目前自己的工作还比较满意,她认为要做好HRBP,必须具有以下素质:要有较强的业务影响力,要能影响到业务部门的老板;沟通和协调能力,要有较高的情商去跟不同性格的个人沟通;要有驱动变革的能力,鉴于公司创新价值观地指导,每一个职位都需要不断地创新;HR工作强调工具推动和落地运用,每一个新制度新工具的推行都要能落地。
    她每天都在不断地学习,除了参加业务部门的月会、双周会等会议之外,李丽也会经常跟业务部门的负责人沟通,争取让自己更多地了解业务,这样才能更好地发挥人力资源伙伴的作用。她会主动帮助业务部门管理者解决工作中的问题,在帮助的过程中,HRBP自身的价值得到了升华,李丽自身也得到了很好的提升。
    午饭过后,李丽也暗暗地给自己打气,加油吧,同学,明天会更好!
HRBP从业者案例故事点评
1.这个公司的BP把工作做得生动活泼,员工容易接受。
2.看得出来,案例中人力资源三支柱体系与层级制度比较成熟,HRBP有更多制度保障,工作过程中阻力比较小。
3.活水平台,把想要的都招进来,把不该走的都留下来.
4.用产品经理的思维做HR,体现了一种产品、顾客导向的思维,也体现了对于极致的追求。
5.公司的三支柱模型较为成熟,而且在招聘和人员配置上有自己的特色,十分注重员工福利和人文关怀,在这样的公司做HRBP,想必压力与动力是并存的。
6.从李丽的工作描述中我们可以总结出,一个成功的HRBP应该是一个主动了解业务需求、积极提出解决方案的业务合作伙伴,而不是被动完成组织安排的任务。
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最新评论

引用  早睡早起    2022-11-15 02:19
HRBP是什么职位啊
引用  飘舞    2022-11-15 01:46
HRBP,切莫跟风,不然死很惨
引用  hope    2022-11-15 01:13
HRBP,大企业的好模式
引用  跟上姐的节奏    2022-11-15 00:39
HRBP小编,你男的女的,谈朋友吧,哈哈
引用  喜欢冬天    2022-11-15 00:05
打赏2块钱,虽然不多,但真心感谢!还会常来的(#^.^#)
引用  橘子    2022-11-14 23:32
受教,感谢分享
引用  Albert    2022-11-14 22:59
HRBP是什么职位啊
引用  David B    2022-11-14 22:25
HRBP是什么
引用  51Walter    2022-11-14 21:51
打赏2块钱,虽然不多,但真心感谢!还会常来的(#^.^#)
引用  我爱杜拉拉    2022-11-14 21:18
HRBP的职责是什么
引用  Kenne    2022-11-14 20:45
HRBP栏目不错,顶起来
引用  William    2022-11-14 20:11
HRBP和HRD一般谁大啊
引用  penlife    2022-11-14 19:38
学习了,谢谢
引用  Victor    2022-11-14 19:04
HRBP,切莫跟风,不然死很惨
引用  Kenne    2022-11-14 18:31
我就是做HRBP的

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