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HRBP从业者案例故事十六

2022-11-15 20:17| 发布者: HRxue***| 查看: 3249| 评论: 15|原作者: HRBP从业者|来自: 佰荟人资

摘要: HRBP从业者案例故事十六 周岚是湖南妹子,在外企工作近20年的她举止优雅,是标准的外企范儿。周岚1997年从某著名大学毕业后进入央企工作,两年后进入ABB,从HR助理做起,2005年成为HRBP,到2014年离开ABB到X公司时, ...
HRBP从业者案例故事十六

    周岚是湖南妹子,在外企工作近20年的她举止优雅,是标准的外企范儿。周岚1997年从某著名大学毕业后进入央企工作,两年后进入ABB,从HR助理做起,2005年成为HRBP,到2014年离开ABB到X公司时,已经是ABB北美区招聘负责人。
    X公司是全球最大、涉及领域最广的专门从事过滤、分离和纯化的公司,总部设于美国纽约,全球员工逾万人,子公司及生产设施遍及全球30多个国家和地区。周岚到X公司中国区任人力资源总监,她的团队有9名成员,服务X公司中国区750余名员工,3名HRBP分别负责商务、运营和产品部门,同时设置COE和SSC,招聘执行工作由第三方服务机构任仕达派驻的2名工作人员负责,由此可以充分利用外部专业机构的人才储备优势应对外企人数的快速扩大与收缩。X公司对HRBP的要求很高,既要懂战略,也要能撸起袖子解决实际问题,关心每一位员工。
    在X公司中国区,HRBP就相当于服务部门的HR经理,在常规的HR六大模块工作之外,要了解公司和部门的战略、面临的困难和存在的问题;在业务部门提出需求以后,能够分析出部门的真实需求并给予帮助。所以,HRBP的工作非常繁重。以负责商务的HRBP为例,2个人的小团队要服务7个商务单位近300名员工。HRBP的办公地点都设在业务部门,同时向人力资源总监和业务部门经理汇报工作,需要参加业务部门的重要会议,参与重要决策。在完善的工作设计基础上,业务部门经理对于HRBP比较尊重,但也经常会产生分歧和矛盾。前几天,工业产品销售部门经理Dean与Coco(HRBP)沟通,准备为部门内的Nancy加薪2000元,认为Nancy工作表现突出,并且工资水平偏低。Coco在详细了解Nancy的工作情况并查阅薪酬调查报告后认为Nancy的薪酬水平处于行业中位值,符合公司的薪酬政策,建议暂时不加薪,到明年3月份公司统一调整员工薪酬时再做调整。但是Dean坚待认为如果不为Nancy调薪,可能会被竞争对手挖角,从而影响销售业绩。二人争执不下便将该问题汇报各自上级。经过周岚与负责商务的VP沟通,决定给Nancy加薪1000元。

    2015年,X公司被Danaher(丹纳赫)以138亿美元全资收购。Danaher在全球成员企业中推行“丹纳赫业务系统”,核心思想是通过精益管理提升企业盈利能力,聘请资深日本专家负责推行5S管理,结果是:X公司中国公司办公场所,窗明几净,整齐划一,井井有条。2016年,在完成初步并购整合后,Danaher聘请第三方机构对X公司进行了员工敬业度调查,结果X公司得分很低,严重低于Danaher集团内成员企业平均值。因此,以提升敬业度为目标,HRBP制定了年度活动计划,每个月都有活动安排。刚刚结束的家庭日活动,前期筹备近2个月,邀请员工家属参观工厂并参加多项趣味运动,非常成功。经过近一年的努力,得到了积极的反馈。马上就要开展第二次敬业度调查,周岚希望能够比去年增加10分。
    最近,周岚需要处理一件紧急的事情。负责运营部门的HRBP离职了,这令她非常惊惜,她深知培养一名合格的HRBP所花费的成本以及招聘一名HRBP的困难程度。HRBP对综合素质要求很高,既需要以很高的情商来获取业务部门的信任,也需要以极高的悟性来迅速地了解部门业务,同时需要有很强的HR专业素养。周岚当然希望能够招聘到一名来之能战的HRBP,但她非常清楚这简直就是奢望,这位理想的HRBP从哪里来都还是一个问题。周岚的优先方案是招聘一名有资深HR背景的人,然后发展成为HRBP,这也是她的HRBP团队成员的主要来源。同时周岚也在公司内部发布招聘信息,毕竟内部员工更加熟悉业务,经过HR专业技能培训后,也可以发展成为合格的HRBP,再说了还有COE的支持。在招聘过程中,不可避免地要回答应聘者关于待遇和职业生涯规划的问题。对于待遇问题,周岚回答起来比较轻松,X公司将HRBP确定为高级管理职位,比部门经理略低一点,薪酬在HR部门处于最高水平,应聘者大部分会感到满意。但是有关于职业生涯规划特别是长远规划,周岚认为这要看每个人的兴趣与报负,一切皆有可能,但能够肯定一点,HRBP对于素质要求很全面,发展路径也是最宽的。
    周岚个人对目前的工作非常满意,身为HRD的她位列X公司全球高管序列,每年公司都会授予期权和限制性股票单位(Restricted stock Unit)。在谈到未来的发展时,周岚说她热爱HR工作,会把工作做得更精、更细,同时她相信HRBP是HR发展的方向,将来可能会开一家HR咨询公司,或者做一名资深顾问,也可能会提前退休。
    “人事无小事,每位员工背后都是一个家庭,任何人事决策都要慎重。”这是周岚在从事HR之初的主管告诉她的。近20年的HR职业生涯,周岚始终保持着这份初心,在HR的舞台上,将HR战略与公司战略深度融合,关注人的发展,助力企业成长。
HRBP从业者案例故事点评
1.从周岚的经历可以看出,要做好BP需要有较高的综合素质。
2.HRBP需要高素质,培养优秀的HRBP需要高成本,所以留住HRBP也需要好方法。
3.HRBP的能力需要长时间的经验积累,大事小事都要做,事事关心.
4.招聘和培养一个优秀HRBP的难度和成本确实很高。因此,HR部门在人才盘点的过程中切忌忽视对自己部门的盘点,应当密切关注优秀HRBP的思想动态,做好规划。
5.HRBP从哪来”的问题是困扰周岚的问题,也是很多公司目前面临的问题。一个好的HRBP不仅需要有扎实的专业知识,还需要懂业务,更重要的是认可HRBP的,价值。
6.当HRBP与业务部门存在意见分歧时,有理有据不偏不倚地说服对方才是解决问题的根本。
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引用  橘子    2022-11-16 04:06
HRBP,大企业的好模式
引用  Albert    2022-11-16 03:33
HRBP和HRD一般谁大啊
引用  风吹过    2022-11-16 02:59
很多企业的HRBP是形像神不像
引用  Hilook    2022-11-16 02:26
HRBP,大企业的好模式
引用  励志HR    2022-11-16 01:52
HRBP是什么
引用  Albert    2022-11-16 01:19
确实是需要HRBP常用的人力资源网。
引用  NewZesk    2022-11-16 00:45
HRBP是什么职位啊
引用  励志HR    2022-11-16 00:12
这篇HRBP,不错
引用  我爱杜拉拉    2022-11-15 23:38
HRBP是什么意思的缩写呢
引用  早睡早起    2022-11-15 23:05
HRBP和HR的区别有哪些
引用  彩虹过后    2022-11-15 22:31
这几年HRBP确实很热
引用  Victor    2022-11-15 21:57
很多企业的HRBP是形像神不像
引用  彩虹过后    2022-11-15 21:24
HRBP什么意思啊
引用  51Walter    2022-11-15 20:50
HRBP小编,你男的女的,谈朋友吧,哈哈
引用  Victor    2022-11-15 20:17
这几年HRBP确实很热

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