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HRBP从业者案例故事十七

2022-11-16 13:10| 发布者: HRxue***| 查看: 3033| 评论: 15|原作者: HRBP从业者|来自: 佰荟人资

摘要: HRBP从业者案例故事十七 李易是W公司的BP部长。W公司从2011年开始使用BP。BP不用考虑公司的政策,只要考虑部门的政策就可以了;SSC也剥离出来,可以节省成本,提高效率。李易认为,HR三支柱模型是人力资源管理的进 ...
HRBP从业者案例故事十七
    李易是W公司的BP部长。W公司从2011年开始使用BP。BP不用考虑公司的政策,只要考虑部门的政策就可以了;SSC也剥离出来,可以节省成本,提高效率。李易认为,HR三支柱模型是人力资源管理的进一步分工。
    李易刚来W公司时做COE,后来转型负责整个BG的人力运营和质量运营部。李易是BP部长,支持800人,他下面有6个BP(BP总裁一BP部长一BP),还有间接管理的6~7人。总裁是最大的BP,李易是部门的BP,BP分管各个领域。
    李易和业务部门坐在一起。他的考核者是BG的COO。W公司的人力资源部很硬气,很强势,BP要有平衡感,既要支持业务,也要落实公司的战略。
    李易的主要工作有:搞组织,包括组织的职责、整合或者拆分,他要分清界面。管干部,决定谁上谁下。激励,导向要对,把钱分好,战斗力要起来。
    李易需要参与高端人才的招聘,18级以上的他都要把关,级别低的就让BP去做。李易说,管理的实质在于管例外,例行的可以用SOP去做。
    2015年初李易来到W公司,他的工作在消费者集团(消费者BG)(共有2万多人,全球和全国都有分布)的人力资源部,一共有三个BP部长,上面是BG人力总裁。
    李易是BP部长(外面叫人力总监),他负责的工作为:人力资源的转型、质量运营部(COO部)、数据、质量等,他还是隐私安全部门的人力一把手。
    W公司SSC的工作包括:工资证明、离职证明以及考勤等。W公司有AT团队(Administration Team),通过评议进行管理,由4~5人组成。基本上一月开一次会。
    员工调薪并没有固定的时间,每月都可能调整。与很多公司的年度调薪不一样,主要看绩效和薪酬的水平,绩效好、薪酬低的,调整薪酬。不是固定时间调整,李易说,如果是固定调整就成了一种福利。不同月份调整,让高薪有了激励作用。李易认为,调薪引发的工作积极性提高等效果一般不会超过一个星期。
    在员工的薪酬定位方面,W公司薪酬策略是:至少50分位以上。W公司通过购买《薪酬调查报告》来了外界薪酬情况。人力资源部门(公司或者BG部长)负责买。理论上,BP可以求助于COE,BP知道业务的需求,但COE不接地气,不了解业务需求。实际上,反而是COE向BP了解情况(国家代表的发展,高潜人才的发展),BP告诉他情况,他出政策,然后让BP去落实。BP既是输出端,也是落实端。二者携手共同服务于业务部门。

    在W公司,BP用的人往往更优秀一些(和实际业务部门对接,不用优秀的人,搞不定),BP更有可能接管人力资源部长,而不是COE。
    在W公司,一个BP支持的人数大约100人左右。
    BP需要什么素质?李易认为应该包括业务敏感性、懂业务、高情商,以及高的协调能力,BP担当的是政委的角色。
    小BP的工作,包括:招聘,培训,薪酬,绩效推动等。李易考核他们,而不是业务部门考核。
    李易经常和这些小BP坐在一起,天天见他们,在一个办公区域,非常了解他们。
    对于HRBP如何学习业务知识?李易说可以通过业务会议进行学习,因此要积极参加业务部门的会议。一般小的会议可以不用参与,但是至少月度会议要参加。当李易和coo意见不一致时,AT(Administration Team)团队投票解决。
    公司老总认为,W公司的胜利是人力资源管理的胜利!
    李易认为,冲劲和动能是人力资源打造出来的。分好钱是人力资源管理的一个重要职能。W公司实行高工资政策,薪酬很高,如果别人给50万,W公司就会给80万。在激励员工方面,钱要给足,这是基础,同时要有机制,要“能上能下”。调薪不能“齐步走”,干得好就拼命给提薪晋升,于是大家就拼命朝前跑。这样一来,有水平有绩效的,职务迅速上去了,钱也迅速跟上。谁冲在第一个,谁的钱就多最后一个,不但没钱,还得被开掉。
    W公司是功利文化,不谈感情,不谈情怀。李易认为谈功利不一定是坏事,大家都把事情放到泉血上。即使谈家庭,也是在钱的基础上。
    W公司有比较规范的绩效考核(半年考一次,末位淘汰5%),还有评议。实际上,很少有人得D,有时也会让得B的人走。
    W公司实行虚拟受限股,但每个级别都有饱和值,公司下发一些虚拟股票,大家根据级别和绩效来分。但是,必须买,不买就没有了。给了你多少股就是多少股,股票没有什么解禁之说。股票按照公司算的价格计算。每年有分红和增值。股票的价格原来5元多,现在7元多,每年分红一次,去年(2016年)分红1.5元。李易说,他的收入中,工资、奖金和股票各占三分之一,但是,15级以上才有可能有虚拟受限股。
    文化如何落地?李易认为,需要自我批判,学习老板讲话,以客户为中心的讨论。
HRBP从业者案例故事点评
1.分好钱才能调动员工的积极性,BP就要负责协助业务经理分好钱。
2.案例的公司HRBP多,层级明确,讲求效率,让人印象深刻。
3.分好钱是HRBP的重要职责,爱才就不要吝啬!
4.这家公司的HRBP制度很专业,分工也很细致。但考虑到偏向“功利”的文化,该公司应当警惕过于“专业”和“细致”。”功利”的结果主义很容易使员工更关注短期的利益,可能会导致部门和公司整体利益的冲突,即HRBP过于考虑部门的利益而忽视公司的利益。
5.在W公司,BP要有平衡感,既要支持业务,也要落实公司的战略。在招聘、激励方面,BP需要根据业务部门的具体情况具体分析;而在调薪、文化等方面,BP又需要落实公司的战略。
6.当HRBP与coo意见不一致时,由AT(Administration Team)团队投票解决,这一做法有些欠妥,此外,W公司是功利文化,少了一点儿人情味,可能会影响到文化价值观在公司内部的贯彻。
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最新评论

引用  dear    2022-11-16 20:24
有用的HRBP网站
引用  007    2022-11-16 19:51
小编,我给打赏了
引用  Kenne    2022-11-16 19:17
这几年HRBP确实很热
引用  Victor    2022-11-16 18:44
HRBP栏目不错,顶起来
引用  橘子    2022-11-16 18:10
HRBP和HR的区别有哪些
引用  喜欢冬天    2022-11-16 17:37
HRBP什么意思啊
引用  penlife    2022-11-16 17:04
我就是做HRBP的
引用  橘子    2022-11-16 17:03
HRBP栏目不错,顶起来
引用  51Walter    2022-11-16 16:30
HRBP,切莫跟风,不然死很惨
引用  我帅吗    2022-11-16 15:57
HRBP小编,你男的女的,谈朋友吧,哈哈
引用  Kenne    2022-11-16 15:23
HRBP和HRD一般谁大啊
引用  早睡早起    2022-11-16 14:50
HRBP是什么意思的缩写呢
引用  早睡早起    2022-11-16 14:16
学习了,谢谢
引用  penlife    2022-11-16 13:43
HRBP一般月薪是多少
引用  早睡早起    2022-11-16 13:10
HRBP是什么职位啊

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