海尔华为阿里巴巴的企业转型和变革之路

2022-11-20 19:08| 发布者: HRxue***| 查看: 3235| 评论: 0|原作者: 企业转型|来自: 佰荟人资

摘要: 海尔华为阿里巴巴的企业转型和变革之路 互联网的发展掀起了一股时代变革的浪潮,未来适应时代发展的需求,众多的企业纷纷走上了转型变革之路。企业在互联网时代企业转型应该注意哪些问题呢?战略管理、组织变革及人 ...
海尔华为阿里巴巴的企业转型和变革之路

    互联网的发展掀起了一股时代变革的浪潮,未来适应时代发展的需求,众多的企业纷纷走上了转型变革之路。企业在互联网时代企业转型应该注意哪些问题呢?战略管理、组织变革及人力资原管理又应该经历哪些调整和变化呢?下面就具体分析海尔、华为及阿里巴巴三大企业的转型和变革之路.以便为其他企业的转心变革提供借鉴。

一、海尔的自主经背体与员工创客化
     海尔作为一个传统的家电企业,近些年来一直思考在互联网时代如何实现转型的问题。张瑞敏还专门就这一问题进行了分析,认为要利用互联网思维来推动传统制造业的转型和升级,并提出一些相关的理念,如图1所示。

图1 海尔利用互联网思维转型和升级的5个理念
    (1)构建平台化企业,进行分布式管理
    在张瑞敏看来,企业总部应该形成一个平台运作中心,可以进行资源整合和运筹,对企业的发展和管理有一个统一的管理和宏观的把握,从而形成一个生态圈,为企业的发展提供持续的动力。
    (2)人单合一自主经营体
    所谓的"人单合一”是指利用会计核算体系对每一个员工为公司所创造的价值进行核算,并根据员工的具体贡献来进行相应的价值分享,这种模式不仅可以激发员工的主动性,为公司创造更多的价值,同时员工自己也可以获得相应的价值回报,可以说是一种双赢的模式。
    这种模式在海尔内部已经运行了多年,并且形成了众多大大小小的自主经营体,让员工可以发挥自我经营和驱动的能力,在实现自身价值的同时,为公司创造价值。
    (3)员工创客化
    为了激发员工的创造性,鼓励员工开展内部创业,海尔专门设立了创业基金,为员工的创业活动提供重要的资金支持。只要员工有好的创意,都可以获得相应的项自资金,并组建团队去创业,这样一来,在公司内部就形成了众多的创业中心,为公司的发展带来了源源不断的创新动力。
    互联网的发展,让每一种幻想都有可能变成现实,每一个员工都是一支潜力股,只要给他们充分的资源和支持,他们就有可能发挥出自己跟在的创造力,将一个项目做成功,甚至是成立一个新的创业公司。
    因此,海尔积极鼓励员工创客化,未来在公司内部可能会诞生更多的创业公司,这样一来,海尔集团就变成一个创业集群,业务范围进一步拓展,必定会为海尔的发展开辟更大的发展空间。

    (4)推行“去中心化”领导
    “去中心化”就是让消费者来引导企业的发展和管理,从而倒逼员工发挥主观能动性,提高自我素质,并开拓市场,让每一个员工都能成为中心,而企业的管理者则需要向资源的提供者方向转型。
    (5)利益共同体和超值分享理论
    员工只要能够超越为公司创造的价值,就可以分享这个超越的价值,让员工成为公司的利益共同体。
    海尔不管是在产品、服务还是管理方面,都已经开始运用互联网思维.张瑞敏也提出海尔要实现转型升级最关键的就是要推翻旧组织,因此从2013年开始,海尔就开始推动企业走向平台化,鼓励员工的创业活动,提倡用户的个性化。
    一个平台化的企业,是指公司总部从原来管控机构的角色转变为促进公司资源配置和为客户提供专业服务的组织。同时,在公司内部提倡去中心化、无边界的管理,平台化前端的员工要实现创客化和个性化,后端要强调专业化和模块化。

二、华为:组织扁平化与管理极简化
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