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波士顿管理咨询公司:商业战略咨询领跑者

2017-9-14 08:13| 发布者: admin| 查看: 120| 评论: 0|原作者: HRxuexi.com|来自: 人力资源学习网

摘要: 波士顿管理咨询公司:商业战略咨询领跑者一、波士顿咨询公司简介 波士顿咨询公司,英文简写为BCG,是一家全球性管理咨询公司,是世界领先的商业战略咨询机构,客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作,帮助他 ...
波士顿管理咨询公司:商业战略咨询领跑者
一、波士顿管理咨询公司简介
       波士顿咨询公司,英文简写为BCG,是一家全球性管理咨询公司,是世界领先的商业战略咨询机构,客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作,帮助他们辨别最具价值的发展机会,应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中,我们融入对公司和市场态势的深刻洞察,并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势,成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年,目前在全球48个国家设有85家办公室。 

二、波士顿在中国
       我们在中国已运营了20多年,并分别设立了北京、香港、上海和台北四个办公室。我们的客户是来自于各个行业领域的跨国公司或本土企业。我们利用国际最佳实践和本土经验及实战技术,帮助他们制定业务战略。
       波士顿在中国的特色包括如下四点:
1)战略定位,以客户为中心的差异化价值主张;
2)能力布局,掌握全价值链能力竞争优势;
3)组织支撑,总分制下加强私行专业体系建设;
4)路径选择,主流商业银行私人银行发展道路;
三、波士顿地位及管理咨询行业的影响力
     波士顿咨询公司(BCG)最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论,管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司,从该公司走出了不少的咨询界的奇才,国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。
四、波士顿创立的管理理论和咨询分析工具
1)波士顿管理理论:
1、经验曲线(Experience curve)
2、以时间为本的竞争(Time-based competition)
3、针对市场细分的营销法(Segment-of-one marketing)
4、投资或产品组合策略(增长/占有率矩阵)(Portfolio strategy,the growth/share matrix)
5、以价值为本的管理模式(Value-based management)
6、持续增长方程式(Sustainable growth formula)
7、股东总值(Total shareholder value)

8、策略性的市场细分(Strategic segmentation)
9、拓展准顾客(Customer discovery)
10、价值链分析(Value chain analysis)
2)波士顿分析工具和管理概念:
1、经验曲线 Experience curve;
2、以时间为本的竞争 Time-Based competition;
3、针对市场细分的营销法 Segment-of-one marketing;
4、投资或产品组合策略(增长/占有率矩阵)
5、Portfolio strategy the growth/share matrix;
6、以价值为本的管理模式 Value-based managemen;
7、持续增长方程式 Sustainable growth formula;
8、股东总值 Total shareholde;
9、策略性的市场细分 Strategic segmentation;
10、拓展准顾客 Customer discovery;
11、价值链分析Value chain analysis;

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