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美世管理咨询公司:专业的人力资源咨询机构

2017-9-16 08:05| 发布者: admin| 查看: 124| 评论: 0|原作者: HRxuexi.com|来自: 人力资源学习网

摘要: 美世管理咨询公司:专业的人力资源咨询机构一、美世咨询公司简介 美世,是美世人力资源咨询公司的简称。William Mercer是美世的英文名字,美世是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构,总部位于美国纽约。 其历 ...
美世管理咨询公司:专业的人力资源咨询机构
一、美世咨询公司简介
    美世,是美世人力资源咨询公司的简称。William Mercer是美世的英文名字,美世是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构,总部位于美国纽约。
       其历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司(Marsh & McLennan Company,MMC)的一个部门。1959年,威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司(这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司)后,开始采用“伟世”这个名字。2002年,公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说,美世咨询是美世咨询集团的一分子,而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。
       美世拥有13,000多名员工,遍布全球41个国家和地区的150个城市。美世的顾问遵循全球统一的标准,为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案。

二、美世咨询公司在中国
       美世咨询于1995年进入中国,在北京、上海、广州、深圳、南京、大连、香港和台湾设有8家分支机构,咨询顾问超过250人。
       美世在中国发展的头4年时间很艰难。首先在公司的建立和发展上,招收新员工就遇到了很大的困难。其采取从几大商学院招聘MBA并聘请出色的人力咨询经理的进行培养方法。其次是业务上,很多企业根本不知道人力资源管理是一个怎样的概念,认为国外的人力资源管理是不可接受的。其采取的是以点突破、以点带面的迂回式战略。为客户提供小项目的服务为主,以IT业作为突破口,最终扩大了市场覆盖面,并推动了咨询顾问的经验和能力的增长。最后是业务种类上来看,最初只能提供一些人力资源咨询等方面的服务,后来拿到了国家统计局的批准,可以进行企业薪酬福利的调查。目标是为中国的企业提供员工福利方面的服务,包括为企业设计福利方案,选择满意的保险公司等等,但是由于中国的福利一直都是由政府在管,外资公司以中介公司的名义涉足福利业、收取中介费,在中国是被禁止的。
三、美世咨询公司在中国的业务种类
       美世在中国的合作企业主要有三大类:
第一类是像可口可乐、IBM、英特尔、微软等知名的跨国公司;
第二类是中国的民营企业,如用友软件(相关,行情)等;
第三类,也是将来最主要的客户群——大型国有企业或上市公司,这些都是在中国增长较快,有能力聘       请咨询公司的企业,像沪宁高速、交大昂立、中国电信、中石化、中海油等。
       在服务布局上,美世中国已经形成了薪酬福利数据、管理咨询和培训三大块。美世拥有中国最大规模的劳动生产力、管理状况、薪酬福利指数等数据,同时提供涵盖战略和组织管理、岗位与部门职责及评估、薪酬激励方案设计等针对性很强的咨询服务。而针对HR管理实操性培训一直深受国内企业的欢迎。
四、美世咨询公司的特色优势
1)美世咨询公司在人力资源管理方面
       美世的3P管理系统全球知名。将人力资源功能划分成三块独立而相互依赖的子系统,职位薪酬(Position)、绩效薪酬 (Performance)、能力薪酬 (Power),以便分析和重新整合而达成战略实施计划。

2)美世咨询公司在培训开发方面
       美世同时也帮助企业针对其人事策略和有限资源进行培训。自1993年以来,发展了一套与企业文化息息相关的培训课程,涉及职位系统、职位薪酬、能力系统和薪酬、人员选聘、评估、业绩规划、个人发展等方面。其中,关于 “Pay for 3Ps”的培训培养了许多薪酬与福利方面的人才。
       在中国提供的主要培训项目:职位说明书、职位评估、技能分析及制定、三"P"的功效、工作表现管理、设定销售奖金、战略性与综合性的人力资源管理制度、中国人力资源管理等,体现了地区特色,同时也带来的国际性的新的理念。
3)IPE岗位价值评估方法——美世法
       美世咨询公司进一步开发职位评估系统,使其适合全球性,尤其是欧洲和亚洲国家企业使用。2000年,这个评估工具升级到第三版,成为目前市场上最为简便、实用的职位评估工具——国际职位评估系统——IPE(International Position Evaluation)系统。它不但可以比较在全球不同行业不同规模的企业,还适用于大型集团企业中各个分公司。
       这套职位评估系统共有4个因素:影响(Impact)、沟通(Communication)、创新(Innovation)和知识(Knowledge),有10个维度,共1225分。评估结果共可以分成48个级别。简单说来,就是对企业中每一个职位在4个因素10个维度上进行评估打分。该评估系统是市场上最为简易的科学评估系统之一。
       美世咨询(上海)有限公司为这套评估系统的因素定义和评估方法专门开发了培训课程,不但详细讲解职位评估的应用和职位评估的操作要领,更通过大量的典型案例分析和当场练习、点评强化其操作性。此外,美世还开发了网络版和软件版以方便企业人力资源管理者的使用。

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