请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索

工作岗位分析概念及作用:企业人力资源管理师三级

2017-8-13 07:58| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 104| 评论: 0|原作者: 人力资源管理师三级|来自: 人力资源学习网

摘要: 企业人力资源管理师三级:工作岗位分析概念及作用一、工作岗位分析的概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研 ...
企业人力资源管理师三级:工作岗位分析概念及作用
一、工作岗位分析的概念
    工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研 究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
二、工作岗位分析的三方面内容
    在企业单位中,每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、 工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。工作岗位分析包括了以下三个 方面的内容:

    (1)在完成岗位调查取得相关信息的基础上,首先要对岗位存在的吋间和空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分 析。即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料,以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描 述,并作出必耍的总结和概括。
    (2)在界定了岗位的工作范围和内容以后,应根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所应具备的,诸如知识水平、工 作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。
    (3)将上述岗位分析的研究成果,按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
三、工作岗位分析的作用
    (1)工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
通过工作岗位分析,掌握了工作任务的静态与动态特点,能够系统地提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理品质等方面的具体要求,并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据,经过员工素质测评和业绩评估,为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才,使人力资源管理的“人尽其才、岗得其人、能位匹配”的基本原则得以实现。
    (2)工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
    员工的评估、考核、晋级和升职,如果缺乏科学的依据,将会挫伤各级员工的积极性,使企业单位的各项工作受到严重影响。根据岗位分析的结果,人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准,以及晋职晋级的具体条件.提高员工绩效考评和晋升的科学性。
    (3)工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动坏境的必要条件。通过工作岗位分析,可以揭示生产和工作中的薄弱环节,反映工作设计和岗位配置中不合理不科学的部分,发现劳动环境中危害员工生理卫生和劳动安全、加重员工的劳动强度和工作负荷、造成过度的紧张疲劳等方面不合理的因素,有利于改善工作设计,优化劳动环境和工作条件,使员工在安全、健康、舒适的环境下工作,最大限度地调动员工的工作兴趣,充分激发劳动者的生产积极性和主动性。
    (4)工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
    每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划。并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势.进行中长期的人才供给与需求预测。作岗位分析所形成的工作说明书为企业有效地进行人才预测、编制企业人力资源中长期规划和年度实施计划提供了重要的前。
    (5)工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。因此,可以说,工作岗位分析为企业单位 建立对外外有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。
    此外,工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件.充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用,明确自己工作的性质、任 务、职责、权限和职务晋升路线,以及今后职业发展的方向和愿景,更有利于员工“量体裁衣”,结合自身的条件制订职业生涯规划,愉快地投身于-本 职工作中。
    总之,工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要的不容忽视的作用。

扫码赞赏,感谢相帮!



路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

相关阅读

最新评论




免责声明|服务协议|网站地图|手机版|电脑版|人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1 )

商务合作QQ: 1950361175 周一至周五 09:00——18:00 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! © 2018-2019 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2019-6-20 01:20 , Processed in 1.148874 second(s), 16 queries , File On.

返回顶部