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如何进行劳动定额管理:企业人力资源管理师三级

2017-8-17 07:41| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 112| 评论: 0|原作者: 人力资源管理师三级|来自: 人力资源学习网

摘要: 企业人力资源管理师三级:如何进行劳动定额管理―、劳动定额的含义 劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作。二、劳动定额管理的内容 劳动定额管理包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节 ...
企业人力资源管理师三级:如何进行劳动定额管理

―、劳动定额的含义
    劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作。
二、劳动定额管理的内容
    劳动定额管理包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节之间相互联系、 相互制约,构成了劳动定额管理工作的全过程。
(一)劳动定额的制定
    采用适当的方法,“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额。为企业经营管理提供基本数据,这是劳动定额管理的首要环节。是 搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的:既有劳动者方面的因素,也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有从实际情况出发,按照科学的方法,对各方面因素进行深人分析,在全面掌握工时消耗的规律性后,才能制定出既先进又合理的劳动定额。

(二)劳动定额的贯彻执行
    劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况,可采用以下几项标准。
1.劳动定额面的大小。例如.在可以实行定额的全体工人中,已经执行定额的人数是增加还是减少了;所有正式投人的产品,有多少贯彻执行了新修订的定额。
2.企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理。
3.企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核,做到日清月结。
4.企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。
(三)劳动定额的统计分析
    劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。劳动定额贯彻执行以后,到底能不能满足企业生产组织和劳动组织的需要, 新定额在执行中还存在哪些亟待解决的问题。这些活的情况,只有通过收集各种信息,以及各种有关的数据资料,经过汇总、整理和统计分析,才能加 以说明。
(四)劳动定额的修订
    随着企业生产的发展,企业原有的定额会落后于现实的生产水平。即使是新产品的定额,也会由于各种原因需要修订,如采用了新的工艺加工方 法,或材料材质的变更,新定额制定的明显不合理等。根据信息反馈资料,发现了问题,就需要对定额进行修改。企业只有在总结推广先进经验的基础 上,通过不断组织力量修改原有的劳动定额,提髙企业生产经营管理水平,才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析 之后对定额的重新整顿和修改,它既是劳动定额管理的最后一个环节又标志着新的定额产生,它使企业的劳动矩额水平向前推进了一步。因此,它 使定额工作又回到第一个环节。企业劳动定额管理过程就是上h述四个环节的循环往复,而每一次大的循环之后,都使企业的劳动生产率水平在原有基础 上有所提高。

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