请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索

PAC巴克制启示及劳动定额的发展趋势:人力资源管理师三级

2017-8-18 07:53| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 119| 评论: 0|原作者: 人力资源管理师三级|来自: 人力资源学习网

摘要: 企业人力资源管理师三级:PAC巴克制启示及现代劳动定额的发展趋势一、巴克制给我们的启示 巴克制即企业工作效率分析与控制的制度(Performance Analyses and Control, PAC)。它是20世纪60年代末,日本效率协会理事 ...
企业人力资源管理师三级PAC巴克制启示及现代劳动定额的发展趋势

一、巴克制给我们的启示
    巴克制即企业工作效率分析与控制的制度(Performance Analyses and Control, PAC)。它是20世纪60年代末,日本效率协会理事、经营管理首 席顾问门田武治·经过十余年的努力,在总结日本企业劳动管理经验的基础上,所创立的具有日本特色的一项管理制度。
    巴克制是19世纪末泰罗的“科学管理制度”的进一步延伸和发展。其根本特征是:在现有生产设备的基础上,通过对劳动效率的分析研究与管理,建立科学的标准时间,采用一系列措施,最大限度地提高劳动生产率。

    具体来说,它具有以下几个方面的特点:
1.根据科学的标准吋间测定员工的工作效率。
2.充分发挥基层管理人员的主观能动性,借以弱化物质刺激。
3.从公司经理、厂长到每个员工都有具体明确的职责范围和岗位责任,并按岗位等级核定工作效率。
4.定额人员定期提出有关工作效率的分析报告,以便于各级管理人员特别是第一线监督人员有针对性地采取也效措施,不断提高工作效率或维持效率的高水平。
5.设立专门从事增援的机动部门和人员,以保证各生产部门人员配备的合理化,最大限度地控制劳动力的使用,减少人力消耗和不必要的损失。
    据有关资料介绍,日本许多中小企业包括一部分大型企业推行巴克制以后,在不到一年的时间内劳动生产率就大幅度提髙,有些企业甚至成倍增 长,其效果极为显著。巴克制的出现,也引起西方发达国家企业的普遍重视,认为它是促进现代企业劳动生产率提高的十分有效的手段。
    巴克制将工人劳动(工作)效率,按其影响因素,进一步分解为作业效率和开工率两个方面。其数学表达式为:
工作效率=工人作业效率*开工率;
    式中,工人作业效率=定额工时/工人实耗工时;开工率=工人实耗工时/实际可利用工时;实耗工时=实际可利用工时减去各级管理责任造成的浪费工时。
    在公式中,工人作业效率指标反映了工人的努力程度,属于工人责任指标。开工率反映了管理人员的工作努力程度,是管理者责任指标,也就是 说,工人工作效率的高低,受到操作者的作业速度快慢、设备能力利用程度大小、不必要工时损失多少等多种因素的影响。而开工率的高低,受管理人 员的管理水平、指挥、监督、协调、组织等管理能力以及工作态度等项因素的影响。
    根据对企业一般状况的分析,通过技术开发,采用先进工艺和设备。无疑是提高劳动生产率的重要途径之一,但耗资多、费时长、风险大,所起的 作用是有限的。更为重要的是,它过于偏重“物”的考虑,忽视了生产力中 “人”这一最革命、最活泼的要素。
    从“人”这一主观要素人手,研究提高劳动生产率的可能性是非常必要的。首先,应考虑采取有效措施,减少各级管理责任造成的工时浪费,据日 本某企业的调査资料介绍,因管理责任损失的工时约占总时的8%左右。其次,应分析如何减少操作人责任造成的时损失.它不仅潜力大,而且是工人本身可自行调节的部分,它是提高劳动生产率的重要途径。最后,最积极、最重要的是靠操作工人提高作业速度。充分利用设备能力,选用最佳操作方法以增加单位时间的产出.不断超额完成定额。严格来说,通过消除管理者和操作人的工时浪费去提高效,还只是消极被动的。最关键的是要取得附加效果即不断超额完成现行定额。因为劳动定额是按具有平均熟练程度的人的平均作业速度确定的,人使自己的操作技能和速度超过平均并非很困难,对大多数人来说,超额完成定额的机会时时存在。况且加快作业速度,也并非要求作超负荷劳动,而是限制在生理所允许的范围之内。许多事实表明.人仅从改进操作方法、提高作业速度上,即使节约比例很小的时,对于重复性强、批量大的产品,也能积少成多,取得惊人的效果。
    总之,重视人在生产中的重要地位和作用,立足于发掘全体员的劳动潜力,是巴克制所揭示的实现高度劳动生产率的秘密。
    巴克制的产生、发展过程以及它的实施方法和经验,是值得我国企业汲取的。对于企业来说,包括劳动定员定额在内的各项基础工作,不但不能忽 视,反而需要强化。这是因为:只有一流的管理、一流的生产效率,才能生产出高质量、低成本的具有竞争力的产品。国内外许多先进企业的实践证 明,在市场经济条件下,现代企业只有强化劳动定额等基础作,不断提高劳动生产率,充分挖掘劳动潜力,才能在市场竞争中立于不败之地。
二、现代劳动定额的发展趋势
    随着科学技术的进步,以及现代企业制度的建立,我国国有企业管理水平将会不断提高,劳动定额工作在科学化的企业管理的带动下,将会出现新 的变化。
    1.逐步实现科学化、标准化和现代化。
    所谓科学化,是使劳动定额的理论和方法,建在现代科学管理理论——系统论、信息论、控制论、耗散 结构论,协同论、突变论等理论的基础上,吸收相关学科如心理学、管理学、技术学、经济学等科学理论的最新研究成果,使其达到新高度和新水平。所谓标准化,是以制定\贯彻劳动定额为主要内容的有组织的活动过程,将企业劳动定额作纳入国家标准化的轨道,逐步推进企业劳动定额管理标准化、定额方法标准化、定额工作标准化。所谓现代化,是要求劳动定额广泛采用现代先进的技术手段和计算工具,吸收现代数学的数量分析方法.建立劳动定额管理信息系统,建立各类产业部门劳动定额数学模塑和数据库,广泛采用电子计算机,形成网络系统。
    2.由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理。
    所谓全员,是指企业的全部员,无论是厂长经理,技术 人员、管理人员还是生产人,一律纳入劳动定额一体化管理的轨道。所谓全面,是指以“人”为中心,又注重人与物、人与环境和作地的相互结合,实行全方位的动态管理。所谓全过程,是指在企业整个生产经营活动中都实实行定额管理,即从投入到产出的各个环节、各个阶段都要以提高效为中心,强化究动定额管平,使劳动定额管理成为企业总体管理系统的重要子系统。
    3.由过去的劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动定额定员一体化管理。
    随着我国劳动定额标准化作的深人开展,企业对劳动定员的重视程度也将会逐步提高如前所述,劳动定员即人员定额是劳动定额的一种发展和表现形式。实践证明:传统的劳动定员核算方法存在着许多不足,亟待加以完善。例如业企业近几年采用的“零基定员法”,就是采用更加精确量化指标,核定定员人数的一种新探索。在市场经济体制下,企业竞争机制的不断完善,势必出现人力使用的严格控制。企业为提高定员水平,将会引进最先进的定额方法,使定员管理定额化。

扫码赞赏,感谢相帮!



路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

相关阅读

最新评论




免责声明|服务协议|网站地图|手机版|电脑版|人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1 )

商务合作QQ: 1950361175 周一至周五 09:00——18:00 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! © 2018-2019 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2019-6-20 01:04 , Processed in 1.096612 second(s), 14 queries , File On.

返回顶部