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人才决策技能未被重视的原因是什么:资深猎头顾问总结

2017-10-10 07:46| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 137| 评论: 0|原作者: 猎头|来自: 人力资源学习网

摘要: 人才决策技能未被重视的原因是什么:资深猎头顾问总结人才决策方面是一个缺乏有效训练的重要领域。掌控人才决策决定了领导者的成功,也决定了组织的成功。尽管如此重要,却很少有人在此领域接受过正规训练。商学院则 ...
人才决策技能未被重视的原因是什么:资深猎头顾问总结

  人才决策方面是一个缺乏有效训练的重要领域。掌控人才决策决定了领导者的成功,也决定了组织的成功。尽管如此重要,却很少有人在此领域接受过正规训练。商学院则往往不重视人力资源管理学科,它们很少去关心真正需要的培养技能的问题。
  除了商学院不重视以外,至少还有三个原因。

  第一,只有当你迈人职场之后,人才决策技能才会显得至关重要。读书时你可能无法意识到这项技能的重要性,等你要用到它时,却已经来不及学习,而且你已经养成了很多根深蒂固的坏习惯,如倾向于草率地做出判断、放任自己潜意识中的偏见等。
  第二,很多人认为人才决策是门艺术,无法通过学习来提这是个误解。事实上,在学习人才决策时,你的投人回报率要比其他任何领域都更高。正如哈佛大学教授琳达•希尔(Linda Hill)在《上任第一年》(Becoming a Manager)中指出的,发展人际关系的判断力是自我蜕变的基本前提——如果你希望成为一名高效管理者的话。
  第三,你未必能从经验中学习用人之道,至少在起初阶段是如此。许多情况下,你无法判断自己制定的人才决策是否有效。当你任命某人职位后,他的工作表现可能会受到很多外部因素的影响。另外,要评估一个工作内容复杂的高级职位上任职者的绩效通常需要花很长时间。因此,大多数领导者无法从自己的人才决策经验中学到很多东西,除非有人在基本方法方面为他们提供正规的培训。
  由于我们缺乏对人才决策重要性的认识,又往往认为人才决策是门艺术,导致我们在这方面非常缺乏训练。当我们可以从经验中学习时,我们又发现非常困难。最糟糕的是,虽然我们很难从经验中学到什么,我们却依然觉得自己很擅长人才决策,甚至都没有意识到自己的不足。
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