请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索
人力资源学习网 首页 专题 组织结构 查看内容

职能制直线职能制事业部制的组织结构类型优点和缺点

2017-6-4 16:25| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 98| 评论: 0|原作者: 组织结构类型|来自: 人力资源学习网

摘要: 直线制职能制直线职能制事业部制的组织结构类型优点和缺点对比 在企业发展的历史上,企业的组织结构出现过直线制、职能制、直线职能制、事业部制等多种形式。(一)直线制 直线制又称军队式结构,它是一种最简单的 ...
直线制职能制直线职能制事业部制的组织结构类型优点和缺点对比

    在企业发展的历史上,企业的组织结构出现过直线制、职能制、直线职能制、事业部制等多种形式。
(一)直线制
    直线制又称军队式结构,它是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立.不设立专门的职能机构,自上而下形成垂直领导与 被领导关系,如图所示。
 
    直线制结构的优点是结构简单.指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少.内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。直线制结构的缺点是组织结构缺乏弹性;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高;经营管理事务仅依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理全才,但这是很难做到的.尤其是在企业规模扩大吋.管理工作会超过个人能力所能承受的限度.不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此,直线制组织结构的适用范围是有限的,它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
(二)职能制
    职能制又称多线制,它是指按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式。即在厂长(总经理)下面设置职能部门, 各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示,直接指挥下属单位,下属既服从直线领导的指挥,又服从上级各职能部门的指挥。其组织结 构图如图所示.

    职能制结构的优点:提髙了企业管理的专业化程度和专业化水平;由于毎个职能部门只负责某一方面工作,可充分发挥专家的作用.对下级的工作 提供详细的业务指导;由于吸收了专家参与管理,减轻了直线领导的工作负担,使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题;有利于提高各职能 专家自身的业务水平;有利于各职能管理者知选拔、培训和考核的实施。
    职能制结构的不足:多头领导,政出多门,不利于集中领导和统一指挥,造成管理混乱,令下属无所适从;直线人员和职能部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利.争功诿过,难以协调,最终必然导致功过不明.赏罚不公,责、权、利不能很好地统一起来;机构复杂,增加管理费用,加重企业负担;由于过分强调按职能进行专业分工,使各职能人员的知识面和经验较狭窄,不利于培养全面型的管理人才;这种组织形式决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化。因此职能制结构只适用于计划经济体制下的企业,必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。
(三)直线职能制
    直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门.实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结 合的组织结构形式.如图所示。

    直线职能制的主要特点是:厂长(总经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权 力,并对此承担全部责任;职能管理部门是厂长(总经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门进行指导 和监督.它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。
    直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,既保证统一指挥,又 发挥职能管理部门的参谋指导作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,协助领导人员决策。

    直线职能制是一种有助于提髙管理效率的组织结构形式,在现代企业中适用范围比较广泛。但是随着企业规模的进一步扩大,职能部门过多,各部 门之间的横向联系和协作变得更加复杂和困难;各业务和职能部门都须向厂长(总经理)请示、汇报.使其无法将精力集中于企业管理的重大问题。当 设立管理委员会,制定完善的协调制度等改良措施都无法解决这些问题时,企业组织结构就面临着改革问题。
(四)事业部制
    事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则,实行集中决 策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的內主 权.实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格 幅度和经营监督等方面的大权.并通过利润指标对事业部实施控制.如图所示。 

    事业部制主要具有以下几个方面的优势。
1、权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制订长远的、全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策 中心。
2、各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定,能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理活动的主动 性和创造性,提髙企业的适应能力D
3、各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部,形成大型联合企业。
4、各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的主要不足:容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象;各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此,事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。

扫码赞赏,感谢相帮!



路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

相关阅读

最新评论




免责声明|服务协议|网站地图|手机版|电脑版|人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1 )

商务合作QQ: 1950361175 周一至周五 09:00——18:00 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! © 2018-2019 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2019-11-20 10:14 , Processed in 1.149510 second(s), 16 queries , File On.

返回顶部