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人力资源咨询:人力资源规划概念含义清楚吗

2017-10-4 07:59| 发布者: admin| 查看: 133| 评论: 0|原作者: HRxuexi.com|来自: 人力资源学习网

摘要: 人力资源咨询:人力资源规划概念含义清楚吗什么是人力资源规划呢?根据人力资源咨询经验,国外有关人力资源规划的定义和概念很多,总体而言可以概括为以下几种:(1)人力资源规划就是要分析企业在环境变化中的人力资源 ...
人力资源咨询:人力资源规划概念含义清楚吗

  什么是人力资源规划呢?根据人力资源咨询经验,国外有关人力资源规划的定义和概念很多,总体而言可以概括为以下几种:
(1)人力资源规划就是要分析企业在环境变化中的人力资源需求状况,并制定必要的政策和措施来满足这些要求。
(2)人力资源规划就是要在企业和员工的目标达到最大一致的情况下,使得人力资源的供给和需求达到最佳平衡。
(3)人力资源规划就是要确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个指标),人力资源规划就是要使企业和个人都得到长期的利益。
(4)人力资源规划就是预测企业未来的任务和环境对企业的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。

  综合各种定义,我们认为人力资源规划主要包括下列四个方面:
第一,现有人力资源状况的分析。企业必须对现有的人力资源状况进行一个清晰的分析,尤其应当清楚企业目前已有的员工存量、素质以及相对于竞争对手而言自身在人力资源上的优势和劣势是什么。
第二,人力资源需求预测。企业必须根据未来发展战略对未来的人力资源需求作出一个正确的预测,找到未来理想的人力资源状况及现在存在的差距。
第三,人力资源供给预测。企业必须根据劳动力市场的现状对未来的人力资源供给作出一个正确的预测,确定未来的劳动力市场能否给企业发展提供符合质量和数量要求的人力资源。
第四,制定人力资源规划方案。当目前的人力资源状况与未来理想的人力资源状况存在差距时,企业必须制定一系列有效的人力资源规划方案。在劳动力过剩的情况下,企业可能需要制定一系列的人员裁减计划。而在劳动力短缺的情况下,则可能需要在外部进行招聘,如果外部劳动力市场不能保证有效供给,企业则需要考虑在内部通过调动补缺、培训、工作轮换、提升等方式增加劳动力供给。
  企业进行人力资源规划的动因在于企业经营环境的动态性和企业自身的发展。社会环境的动态性使得市场对企业的人力资源供给时常处于变化中,同时,企业自身的发展使得企业对人力资源的需求也处于变化中。社会环境对企业人力资源供给的影响,主要是通过市场对企业产品的需求和劳动力市场对企业的人力资源供给来进行的。当市场对企业产品的需求比较旺盛时,劳动力短缺对企业的快速成长就会产生制约作用。但是当市场对企业产品的需求萎缩时,企业内部又很容易产生劳动力的剩余。如何在这两种环境压力之间找到平衡对于任何企业来说都是一种严峻的挑战。另一方面,企业自身的发展也使得企业对人力资源的需求处于变动之中。例如,在成长期,企业一般比较重视销售,这时对营销人员的需求量很大,相对而言,对技术、管理、广告策划人才的需求并不是很迫切。随着企业逐渐走向成熟,对这些人才的需求越来越大,而这时企业内部由于各种短期利益的驱使,往往并没有培养或储备这类人才。要解决这个问题,一种办法是到市场上去招聘合适的人才,但由于市场状况不稳定,往往很难在短期内找到合适的人才,即便能够找到,新员工也要在经过一些基本的培训和了解企业的情况以后才能够真正开展工作。另一种办法是企业通过人力资源规划,根据企业发展的状况,有计划地进行内部培养。但由于这些人才并不是企业目前所必需的,因此往往在很大程度上导致企业成本的增加。总之,企业外部环境的变化和企业自身的发展是人力资源规划产生的根本原因。
  以上是人力资源学习网从人力资源咨询的角度,对人力资源规划概念含义的介绍,希望对人力资源管理爱好者有所帮助。

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