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人力资源咨询:人力资源规划的意义有哪些

2017-10-6 08:13| 发布者: admin| 查看: 107| 评论: 0|原作者: HRxuexi.com|来自: 人力资源学习网

摘要: 人力资源咨询:人力资源规划的意义有哪些从人力资源咨询的角度,人力资源规划的意义主要体现在:1.有助于企业适应变化的环境环境的变化需要人力资源的数量和质量作出相应的调整。任何一个企业,不管它是公有的还是私 ...
人力资源咨询:人力资源规划的意义有哪些

  从人力资源咨询的角度,人力资源规划的意义主要体现在:
1.有助于企业适应变化的环境
  环境的变化需要人力资源的数量和质量作出相应的调整。任何一个企业,不管它是公有的还是私有的,也不管它的规模和战略如何,都要经历环境变化的考验。
2.有助于及时填补职位空缺
  企业中经常会出现职位空缺的现象。对于规模比较小的企业来说,可以在空缺实际出现后再设法补上,但是,对于规模比较大的企业来说,就应该事先进行人力资源的规划和预测。其原因首先是在规模比较大的企业中,员工分工明细,工作的专业化程度比较高,新进员工的适应期比较长;其次是规模比较大的企业的职位空缺数额也比较大,要做到及时填补,必须提早准备。

3.有助于新员工尽快胜任工作
  在流动率比较高的情况下,企业的人事部门就必须在很短的时间内匆忙地招聘大量的新员工,这很容易导致录用标准的下降。结果是招收了很多工作不稳定的年轻员工,这又会造成以后的流动率上升。在离职率居高不下的情况下,应该简化工作,目的是缩短最低训练时间,使新员工能够在尽可能短的时间内胜任工作。
4.有助于稳定生产
  现代大工业生产在很多情况下都属于连续性的作业,其主要特征就是生产水平稳定,因而也就要求劳动力水平稳定。新招收的员工数量应该等于离职的员工数量。
5.有助于减少未来的不确定性
  如果没有变化就不需要计划,计划可以帮助企业更好地应对变化。企业面临的市场竞争环境的变化给企业的决策带来了不确定性,为了克服这些不确定性可能给企业未来的经营带来的消极影响,企业的人力资源管理部门就必须建立相应的招聘政策、培训政策和员工生涯发展政策。人力资源部门在制定计划的时候,还应考虑到计划期的长短。短期计划指的是一年和一年以内的计划,长期计划指的是三年和三年以上的计划。到底是应该制定短期计划还是长期计划取决于企业面临的不确定性的大小。伯瑞克和马西斯(E.H,BUrack & N.J.Mathys,1987)早在1987年就提出了不确定性大小的影响因素及其与计划期长短之间的配合关系。
  由此可见,如果没有人力资源规划,我们就无法正确地评价结果,也无法知道我们的努力方向是否正确,哪一个行动在实现目标方面具有最重要的作 用,以及如何把不同的人力资源管理活动集成起来使它们相互配合。没有人力资源规划,人力资源管理活动就会变成相互之间不存在有机联系的活动的大杂烩。企业目标包括市场份额、降低成本、技术革新、名声和高质量的服务等。如果没有整体的计划,这些目标就可能被遗忘。结果,不同的人从各自的角度对 企业的人力资源管理进行评价。管理者可以通过计划来确定目标,目标明确后,每个管理者和每个员工工作的意义和范围就很清楚,企业也就可以更好地把资源集中到与企业目标最一致的产品和服务的经营中去。事实表明,目标明确的管理者比目标不明确的管理者更有效率,并且对工作也更满意。所以,人力资源规划可以把企业的人力资源管理活动与整个企业联系起来,使人力资源管理活动成为企业的一个有机组成部分。
  在人力资源经理、员工以及其他有关人员一起对未来进行计划的过程中,还会涉及选择相关的信息进行预测、制定目标、进行决策、对结果进行评价等许多问题。近年来,虽然计算机化的人力资源信息系统(HRIS)在帮助经理人员收集和处理信息方面的作用越来越大,但是,计算机系统仍然无法替代决策者的作用。在信息时代,信息量非常大,而人们用来识别、处理和分析信息的时间和其他资源是很有限的,这就要求决策者挑选出重要的信息服务于目标的设定、决策的制定以及成果的评估。虽然信息总是不完全的和不确定的,而且人们的决策也不总是很系统的,但计划还是很有用的。因为规划可以帮助我们克服这些倾向,所以支持决策的计划系统可以帮助我们提高人力资源管理的水平。增加价值并不需要完备的决策,而只需要改进了的规划,所以人力资源经理有必要进行人力资源规划工作。
  以上是人力资源学习网从人力资源咨询的角度,对人力资源规划意义的介绍,希望对人力资源管理爱好者有所帮助。

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