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衡量劳动定额水平的五种方法和要求:人力资源管理师三级

2017-8-20 07:48| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 95| 评论: 0|原作者: 人力资源管理师三级|来自: 人力资源学习网

摘要: 人力资源管理师三级:衡量劳动定额水平的五种方法和要求本文介绍衡量劳动定额水平的五种方法:用实耗工时来衡量、用实测工时来衡量、用标准工时来衡量、通过现行定额之间的比较来衡量、用标准差来衡量。一、用实耗工 ...
人力资源管理师三级:衡量劳动定额水平的五种方法和要求

  本文介绍衡量劳动定额水平的五种方法:用实耗工时来衡量、用实测工时来衡量、用标准工时来衡量、通过现行定额之间的比较来衡量、用标准差来衡量。
一、用实耗工时来衡量
  实耗工时和定额工时相比,能反映生产员工实际完成定额的情况。如果对比的结果超过正常的界限,就说明现行定额和实际生产水平有较大的距离、由此可以判断出定额水平的高低。这种方法和劳动矩额的考核结合在一起.资料取得比较方便,也可以对班组、工种、车间的定额水平进行综合分析。这种衡量方法的缺点是:实耗工时统计的准确性、可靠性较难保证,甚至可能掩盖部分损失工时。实耗工时在一定程度上会受到现行定额水平的牵制.因此.其准确性较差。

二、用实测工时来衡量
  实测工时就是选择具有平均技术熟练程度的员工,在正常的生产技术组织条件下,经过现场测定及必要的评定而获得的工时。由于排除了日常生产中很难避免的不正常因素和条件的影响,用实测工时衡量定额水平是比较直接和可靠的这种衡量方法,也容易了解生产的真实潜力。它的缺点是工作量大,只能存重点地选择若干典型的、关键的工序或工种来进行。
三、用标准工时来衡量
  标准工时是指依据时间定额标准制定的工时.在衡量企业现行定额水平时.应选择经过国家有关部门正式颁布或批准的吋间定额标准作依据。该方法由于衡量确立的标准客观.反映现行定额的状况比较真实,不同企业(或车间)采用同一时间定额标淮来衡量,还能反映出企业之间以及企业内部定颉水平的高低及先进程度。它的缺点是.工作量大,也只能有重点地选择若干典型的、关键的工序或工种来进行。
四、通过现行定额之间的比较来衡量
  与现行定额之间的比较是指与条件(如生产技术组织条件、生产类型、生产的产品等)相同的企业的定额水平.或本企业历史上先进的定额水平相比较。这种方法可以进行工序定额的比较.似更多的是进行工种、零部件及成台产品定额水平的比较。它的优点是使用起来比较简便.有利于同行业的企业之间开展竞赛和评比。它的缺点是适用面比较窄。
五、用标准差来衡量
  定额水平不仅要具有先进合理性,还要具有平衡和统一性。因此.对定额水平还需要作横向的综合考察。可采用标准差综合评价某部门定额水平平衡的状况。定额水平不平衡时,当采用某一评比方法(如实耗工吋、实测工吋、标准工时均可)进行衡量时,就会发现它的波动性,而波动性的大小可通过标准差这一指标来表示。现假定采取实耗工时的衡景方法,并对定额水平做横向考察,先计算出某部门各种定额完成率的平均值.再计算该部门各种定额完成率的标淮差.
  上述各种衡量方法应根据企业具体情况和条件灵活运用。由于反映定额水平的现象较为复杂、因而也可以同时运用几种方法,从不同角度来评价和说明现行定额水平的状况。在实际工作中.确定定额水平是一个比较复杂的问题,定额水平是企业经营管理水平、生产技术、劳动组织、员工队伍的素质、企业文化建设等多项工作的综合反映。由于定额水平受到如此众多因素的影响和制约,因此,要提高定额水平,使劳动定额建立在先进合理的基础上,企业就应当采取有效措施,健全定额的组织机构和管理系统.完善各项管埋制度,配备艮有 定工作能力和专业知识水平的人员,加强统计分析和考核,不断地改进企业 各个方面的工作。
  因此.企业在正常生产技术组织条件下规定的劳动定额.不但要体现科学性和先进合理他,还应达到以下几点要求: 
1.在每个工作班内,使员工充分和有效地利用工作时间.保持适当的工时强度。
2.大多数员工在多数情况,以正常的速度进行操作.其脑力或体力的支出.应达到成接近国家或部门的劳动卫生标准。
3.从定额执行的全过程看,某一生产岗位的员工,在定额执行初期可能在贯彻新定额时还存在着一些困难.但到中期、后期。由于员工提高了熟练程度.通过积极努力会达到并超过定额。就全体实行劳动定额的员工来说,从劳动定额执行初期到中期,后期.也备一个从相对多数(60%〜70%)到大多数(70%〜80%)员工乃至绝大多数(90%以上)员工逐步适应.最后达到或超过分动定额的过程。

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