请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索

劳动定额定期修订的步骤方法是什么:人力资源管理师三级

2017-8-22 07:34| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 102| 评论: 0|原作者: 人力资源管理师三级|来自: 人力资源学习网

摘要: 人力资源管理师三级:劳动定额定期修订的步骤和方法是什么 劳动定额的定期修订是一项比较复杂、深人细致的工作,它涉及的面很广.必须在企业主管部门的统一领导下进行。 劳动定额定期修订通常可按下述步骤进行:(一 ...
人力资源管理师三级:劳动定额定期修订的步骤和方法是什么

    劳动定额的定期修订是一项比较复杂、深人细致的工作,它涉及的面很广.必须在企业主管部门的统一领导下进行。
    劳动定额定期修订通常可按下述步骤进行:
 (一)劳动定额修订的准备阶段
1.思想准备。要做好调查摸底,了解各类人员的思想动态。结合形势和生产管理现状并根据今后发展的要求,由劳动定额部门拟定修订工作的宣传提纲.其中包括形势与任务、修订定额的意义和指导思想、定额的作用和当前现状、修订定额的步骤与方法以及工作安排等。
2.组织准备。在厂部和车间可分别成立定额修订领导小组.吸收计划、财务、技术等部门有关人员参加.并应注意邀请有实际工作经验和管理经验的老员工和管理人员参加.以利于集思广益,妥善处理定额修订中提出的各种问题。

    同时,为了便于劳动定额修订工作的顺利进行.可选择一两个班组、工段进行试点.总结经验后,再在全厂范围内全面开展此项工作。
    本阶段具体的工作步骤如下:
(1)在定额修订前.定额人员要调査摸底,切实分析定額完成情况和当前存在的问题.为修订定额提供充足的数据资料包括厂内产品定额资料,
厂内外典型定额手册或综合数据.各项定额完成情况和工时利用情况的统计分析报表,前一修订朗内定额变化资料和分析说明,各车间、各工种、各产 品定额水平比较.关键件、关键工序和设备定额完成情况,有关工艺文件和技术资料等。
(2)在收集资料的基础上.确定修改定额的控制数即调整幅度,有些企业下达的定额修改指标是综合压缩率,压缩率是指对工时定额水平的调整幅度,计算公式为:
压缩率 =(原产品台份定额一计划产品台份定额)/原产品台份定额xl00%
    有些企业采用计划定额完成系数来确定修改定额的控制数。计划定额完成系数是指在计划期内所要执行的劳动定额提高的幅度。由于工时定额与产 量定额成倒数关系,因此:计划产量定额=现行产量定额X计划定额完成系数;计划工时定额=现行工时定额/计划定额完成系数;
    基础较好的企业,由于各种条件比较成熟,一般可以采取下达压缩率的做法.而基础较差的企业,则不对压缩率作出硬性规定,而是根据所属单位 的具体情况.提出足额的修订计划。
(二)劳动定额修订的修订阶段
    劳动定额的修订关系到企业以及员工个人双方的经济利益,关系到企业发展局部和整体、当前与长远的利益。因此,首先应做好思想动员工作,提 高员工的认识,然后组织员X认真讨论.逐项细致地对所承担的各种产品、各道工序的定额提出修改意见,并汇总上报。组织员工讨论的过程.也是发动群众参加管理、推动改革的过程。
(三)劳动定额修订的审查平衡和总结阶段
    企业劳动定额管理部门应对各车间意见统一审议和平衡汇总后,呈报总经理正式批准。同吋.还应认真抓好修订工作的经验总结.收集积累有关劳动足额资料,以利于后续工作的开展。
(四)修改劳动定额的方法
    企业在组织修改现行定额时.应从企业的实际情况出发,正确地选择修改定额的核算方法,下面介绍劳动定额的简易修改法.
    在进行劳动定额修改时,可采用下列公式核算出新定额: b=a/(1+y);(1-4)
    式中,b——零部件的实耗工时;a——修改前的定额工时; y——平均超额的百分比。
    y=a1/a2-1;(1-5)
    式中,a1——实际完成定额工时数;a2——应出勤工时数;
    X=(1+k)b ;(1-6)
    式中X——修改后新的单件工时定额:
    k——允许超额幅度;
    修改定额时,应根据公式(1一4),首先求出零件或产品修改前的实耗工时b,它应当是一个较为准确的算术平均数。然后.再根据公式(1-5)
和公式(1-6),求出修改后的X时定额,由于修改定额时.允许有一个超额量k,它比实耗工时b高出一定幅度。留出这个宽余置,容易使员工接受新的定额。即使第一次制定的定额不合理,经过平衡以后.采用本方法进行修改,也能使劳动定额达到先进合理的要求。

扫码赞赏,感谢相帮!



路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

相关阅读

最新评论




免责声明|服务协议|网站地图|手机版|电脑版|人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1 )

商务合作QQ: 1950361175 周一至周五 09:00——18:00 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! © 2018-2019 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2019-6-20 01:26 , Processed in 2.878664 second(s), 16 queries , File On.

返回顶部