人力资源名人凌震文：原顺丰集团副总裁，原大众点评人力资源副总裁 一、凌震文履历 1、凌震文曾任顺丰速运集团副总裁、大众点评网人力资源副总裁； 2、凌震文历任IBM大中华区人力资源总监：全面负责IBM在该地区的人力资源管理和企业人才战略工作，其领导的HR团队服务整个大中华区超过20000名的员工，并大力开发本土人才发展战略从而使得该公司持续处于行业领先地位； 3、凌震文曾任可口可乐培训发展经理专业领域； 4、凌震文曾任阿斯利康制药有限公司大中华区人力资源副总裁：凌震文出任全球知名药业公司-阿斯利康制药有限公司中国人力资源副总裁时，负责中国大陆地区和香港的人力资源工作，"The Year of Coaching Campaign"、高潜能人员领导力发展项目、销售人员梯队等是阿斯利康在他和他的团队领导下开展的大型活动。 5、凌震文擅长将国际先进的人才管理理念结合本土实际推进，通过大力开发本土人才发展战略，为企业拓展和加强中国本土人才的能力发挥着重要的作用，使公司持续处于行业领先地位。
二、凌震文观点分享 （一）人力资源新型势新在五个方面 1、新的生活方式 2、新的销售形态 3、新的信息分享和获取渠道 4、新的就业群体 5、新的科技 （二）人力资源新型势，给人力资源管理的五大冲击 1、距离的缩短。 2、时间的碎片化。 3、信息的多元化。 4、持续的迭代。 5、频繁入局、出局。 （三）企业管理三角模型：人、系统、产品 1、人贵在品格 第一、管理员工要有四心：一是做企业对人要有爱心、第二要有舍心、第三要有狠心、第四是恒心。 第二、学习能力非常关键，企业在招人的时候，就看五个方面，一是品格态度、二是学习能力、三是承受压力的能力、四是逻辑思维能力、五是有很强的执行力。 2、系统，制胜法宝 3、产品，永远客户是第一 （四）人才战略：好比盖大厦 第一，首先了解企业的业务战略，把蓝图先定好。 第二，有效组织架构，是金字塔还是扁平化结构？不能一概而论。因为每家企业结构不一样，怎么样的企业结构决定了你需要什么样的人才。 第三，结构之后才会有核心岗位的出现，而我们的核心岗位对于一个企业大厦来说是支点，结构是框架，核心岗位之后你才去针对这个岗位的工作要求和能力要求和经验要求，去匹配合适的人才，我们叫堆积起来，所以人才是我们的砖头，是我们的水泥，混凝土。 第四，我要加固，我要美观，所谓我们的培养评估和人才激励机制，都是让这个企业大厦，它的玻璃幕墙，它的灯光变得更漂亮。 第五，还要美化，在一家企业里面我们所有时候提倡的员工微创新，产品微创新，系统微创新，再加上跨界思维，我们需要跨界的人才到我们这个行业来，去美化这个企业和国家。 （五）在企业里面做人力资源的人，第一心态要正，态度要积极，度量要大，这决定了对于一个企业老总，也是非常关键的，任何企业家没有好的心态，没有好的态度，没有好的度量，是做不成优秀企业家的。 凌震文：作为原顺丰集团副总裁，原大众点评人力资源副总裁，你距离凌震文有多远？作为HR的你距离人力资源总监和副总裁又有多远的路要走呢？ |
人力资源名人马永武：腾讯事业群人力资
人力资源名人韩嵩：北大纵横人力资源咨
人力资源名人高建设：中国航空工业集团
