HR书籍推荐:组织困境:领导力、文化、组织设计

2017-9-26 07:40| 发布者: HRxue***| 查看: 849| 评论: 0|原作者: 书籍推荐|来自: 人力资源学习网

摘要: HR书籍推荐:组织困境:领导力、文化、组织设计一、《组织困境:领导力、文化、组织设计》书籍推荐基本信息书名:组织困境:领导力、文化、组织设计ISBN:7504746355, 9787504746351作者:克里斯·阿吉里斯 (Chris Argy ...
HR书籍推荐:组织困境:领导力、文化、组织设计

一、《组织困境:领导力、文化、组织设计》书籍推荐基本信息
书名:组织困境:领导力、文化、组织设计
ISBN:7504746355, 9787504746351
作者:克里斯·阿吉里斯 (Chris Argyris)
外文书名:Organizational Traps Leadership, Culture, Organizational Design
出版时间:2013年6月1日
出版社:中国财富出版社; 第1版
译者:姚燕瑾

二、《组织困境:领导力、文化、组织设计》书籍推荐理由
1、《组织困境:领导力、文化、组织设计》阐述道,任何用来描述、理解诸如此类的组织困境的理论都应该用来设计并实施干预行动,以减少、阻止组织困境。阿吉里斯是世界重要管理学者,其著述向来有助于对组织内部各种问题的理解。《组织困境:领导力、文化、组织设计》首先介绍取自政府及私营机构中实际发生的新案例。第一个案例是时任国务卿的迪安·拉斯克(DeanRusk)如何试图摆脱困境,那些困境使得国务院效率低下,有“雾谷”之称。第二个案例是30年前作者与唐纳德·舍恩(DonaldSchon)一篇合著的更新版(阿吉里斯、舍恩,1996)。第三章将通过展示其他案例以及培训项目实例来阐明这一观点。在所有这些案例中,运用理论及推理过程完全一致。第四章至第六章罗列了诸多出类拔萃的学者、领导者有关领导风格、文化、组织设计的观点。
《组织困境:领导力、文化、组织设计》是商学院学生、管理人员和咨询人员的必读书籍。
2、名人推荐
  阿吉里斯再次挑战了我的思维、观点和建议。有关如何领导、如何提高组织效率、改变组织文化的著述层出不穷,我们还是一再看到用心良苦而又能干的领导者遭遇种种个人的、组织的挫败。阿吉里斯以其多年的研究,向我们展示了问题之所在:我们的理论、建议忽略或绕过了问题的本质;人们回避对话,而有助于了解自身改变的意图与现实之间差异的正是对话。阿吉里斯论述道,这一事实已经获得广泛的论证,我们的观点要鲜明,具有持久的影响力,就必须将这一事实纳入其中。要想避免花费巨资却换来缺陷多多的建议,领导者就必须要求我们这么做。 
——哈佛商学院荣休教授、TruePoint咨询公司主席迈克·比尔 
  严肃的管理类读物难得引人入胜,这本书读起来却让人兴致盎然。克里斯·阿吉里斯终生致力于团体和组织活力的研究,他从中撷取精彩的案例,展示我们的推理过程如何陷我们于自己痛恨却又无力改变的行为模式之中。他阐述了这些困境如何自我封闭,为什么我们试图摆脱困境的努力将我们束缚得更紧。他提出的打破自设困境的刺激策略值得任何试图改善生活和组织工作的人密切关注。 
——哈佛大学社会与组织心理学教授理查德·海克曼 
  半个多世纪以来,克里斯—阿吉里斯一直为那些有意反思自己行为以提高效率的人提供帮助。其最新的著述可谓其最新的阐述,涉及的是我们何以陷入阻挠自身的困境、我们如何自救。他提出明智的建议,帮助我们审视那些声称要向我们授以领导秘诀的人的思维方式。 
——多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰·马丁 
  克里斯—阿吉里斯精辟地揭示了组织中普遍存在的失调状况以及应对此类状况的挑战。本书中他探讨了组织困境问题以及组织困境与领导力、文化及组织设计等问题的联系。阿吉里斯再次向我们展示了其对如何理解并解决组织困境的深刻见解。 
——获英帝国勋章军官、不列颠学会会员、牛津大学塞德商学院教授安德鲁·M·佩蒂格鲁
3、《组织困境:领导力、文化、组织设计》结构
  本书的主要目的在于考察严肃的领导者有关组织及其管理的意见。我选择了三个论题,即领导力、文化、组织设计,因为这些论题对困境的产生意义重大,对改变困境也至关重要。
  为达此目的,有必要介绍一下我用来解释并摆脱困境的理论与方法。因此我首先介绍取自政府及私营机构中实际发生的新案例。第一个案例是时任国务卿的迪安·拉斯克(Dean Rusk)如何试图摆脱困境,那些困境使得国务院效率低下,有“雾谷”之称。拉斯克一心一意致力于使得国务院的运作更开放、透明、可信。我们将看到,他的改革措施加剧了他试图摆脱的困境。这个案例已经颇有年头,我选取这一案例是因为当前的消息来源告诉我,50年后的今天,当时的困境分析依然有效。
  第二个案例是30年前我与唐纳德·舍恩(Donald Schon)一篇合著的更新版(阿吉里斯、舍恩,1996)。当时的英特尔首席执行官安德鲁·格鲁夫倡导一种更直接、更坦诚积极的硬实力。尽管拉斯克是软实力的提倡者,两位领导者的领导风格大相径庭,结果却殊途同归。在两人各自的组织机构中,软实力和硬实力都加剧了困境。我们会看到,领导风格并非摆脱困境的关键因素。关键因素是我所描述的每一个领导者所运用的行动理论(运用理论)以及他们用以理解所领导的那个组织机构的推理过程。
  第三章将通过展示其他案例以及培训项目实例来阐明这一观点。在所有这些案例中,运用理论及推理过程完全一致。所有当事人都运用了我所描述的模式I运用理论和防守型推理过程。如果运用模式Ⅱ和有益的推理过程就能摆脱困境、克服不良后果,我对此加以展示,以此扩展了上述观点。
第四章至第六章罗列了诸多出类拔萃的学者、领导者有关领导风格、文化、组织设计的观点。他们的观点大都有问题。分析表明,除了个别例外,这些观点都不足以摆脱困境。事实上,在大多数案例中,那些作者并没有就如何摆脱困境提出建议。在若干案例中,建议者认为自己的建议可用来摆脱困境,为此我提出例证,证明他们实际上是加剧了困境,却巧妙地表现出对差距与矛盾之处一无所知。
  第四章至第六章的评论中有一种未曾明说的策略,我想更明确地加以阐述。文献评述是根据我本人和唐纳德·舍恩的行动理论而构成的。我所描述的差距和矛盾都取自我们的理论。
  这里有两种含义。其一,评述可以被用来“测试”我们的理论的特性。比如,我们可以发现,差距与矛盾产生于我们的理论所预测的条件下。如果模式I和防守型推理过程是导致困境的首要因素,我们就看不到困境由其他因素导致,尤其是那些与我们具体阐述的因素相对立的因素。其二,如果没有什么能证明这些假设的不成立,那么就可能预测,即使那些提出建议的人一致认为困境对有效行动起着阻碍作用,他们的建议照样问题多多。事实上,评述可以用来预测,建议的问题部分会持续保持。

三、《组织困境:领导力、文化、组织设计》书籍推荐目录
目录
引言/1 
上篇为什么我们与自己明确的利益背道而驰 

第一章我们如何应对棘手局面/9 
国务院及国务卿拉斯克/9 
困境无所不在/13 
英特尔公司/15 
片面领导作风的结果/17 
困境的危害性/18 

第二章作茧自缚的行为/21 
左右栏案例法/21 
完成左右栏案例的指令/22 
案例初探/24 
案例1:回避首要问题/25 
案例2:拒绝了解情况/28 
案例3:竞争模式/31 
案例4:一步一步慢慢来/37 
案例5:首席信息官及其IT团队/40 
案例6:MBA高级课程/45 
结论/48 

第三章障碍的起因/49 
行为理论/52 
我们如何制造困境/54 
模式I运用理论和防守性推理是如何导致困境的/62 
结论/65 
下篇传统方式如何忽略困境——如何应对困境 

第四章领导能力与困境/72 
定量法/74 
领导能力:历史测量法/77 
领导能力:定性法/79 
做一名有能力解决冲突的领导者/83 
自恋型领导及其他人格类型/85 
赏识性探询/87 
相互冲突的决心/90 
当前管理研究的不足/93 
结论/94 

第五章文化、领导能力与困境/96 
有创造性与有损创造性的文化/97 
安迪案例/99 
荷兰皇家壳牌公司案例/102 
对企业文化和困境的反思/119 

第六章改善新方法/123 
寻找外部咨询师的帮助/125 
相互合作的社区/133 
体系方式/141 
善于左右互搏的组织/144 
人的潜能/146 
结论/149 
结语困境与人类之窘境/150 
努力找寻前进的道路/152 
助登月旅行计划成功/155 
人之困境/157

四、《组织困境:领导力、文化、组织设计》书籍推荐作者简介
  作者:(美国)克里斯·阿吉里斯(Chris Argyris)
  克里斯·阿吉里斯是哈佛大学教育与组织行为学教授。他为众多公司与政府机构提供过咨询服务,获奖无数,包括13个荣誉学位和管理学会、美国心理学会、美国主管训练学会的终生成就奖。其近著包括:《有缺陷的建议和管理陷阱》(牛津大学出版社,1999)、《理性和合理化》(牛津大学出版社,2004)。1994年耶鲁大学设立了以他命名的主任教授职位。目前他担任监控组名誉主任。
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