HRBP

华为HRBP是国内HRBP实践的领跑者
华为HRBP是国内HRBP实践的领跑者 自1997年美国教授戴维·尤里奇首次在其著作《人力资源冠军》提出HRBP的概念之后,HRBP便成为了HR领域发展的加速器。国内HRBP实践层面,华为就是第一个敢吃螃蟹的主儿。关于HRBP在实 ...
2018-3-28 07:25
HRBP的职业发展模式和职场竞争能力提升方法
HRBP的职业发展模式和职场竞争能力提升方法 对HRBP或者每个职场人士而言,确定自己的职业发展模式及提升自身综合能力,并具备职场核心竞争能力是梦寐以求的事情。今天人力资源学习网探讨职业发展模式的话题。 兴兴 ...
2018-3-27 07:26
HRBP的职业规划发展路径
HRBP的职业规划发展路径 HRBP和所有职场人一样,都会碰到职业发展瓶颈,都会在职业规划的路途上感到彷徨,甚至在工作不顺心、不如意之时萌生“跳槽”的念头。但是兴兴看到太多的同事跳槽之后陷入了一种怪圈——一直 ...
2018-3-26 07:32
HRBP需要建立HRBP人脉圈
HRBP需要建立HRBP人脉圈 有句话说“没有人是一座孤岛”,现在的世界是一个网络化的世界。信息的传递与分享是瞬间发生的,而每个人的智慧都是有限的,HRBP需要建立HRBP人脉圈,HRBP需要到广大的世界中汲取智慧。 兴 ...
2018-3-25 07:23
HRBP深入了解业务需要从哪些方面入手
HRBP深入了解业务需要从哪些方面入手 作为HRBP,不能了解业务是很难对业务创造价值的。对于优秀的HRBP,都是深入了解业务的基础上针对业务痛点提出HR解决方案的。华为任正非已于2018年表示今后的人力资源管理将由熟 ...
2018-3-24 06:25
HRBP要学习李天狗的守护原则和专注精神
HRBP要学习李天狗的守护原则和专注精神 某业务部门主管来与兴兴沟通,希望他能够帮助一位员工解决加班费的问题,兴兴细问之下,该主管才说其实该员工并没有加班,只是他的工资很低,而调薪又有一定条件限制,导致该 ...
2018-3-23 06:46
HRBP如何成为事业部总经理的副手?
HRBP如何成为事业部总经理的副手? 兴兴到了事业部之后,一直都在思考与调整自身的定位,因为HRBP是HR Business Partner,即HR业务伙伴。这个伙伴,首先是业务一把手的伙伴。对于兴兴来说,这个伙伴就是事业部总经 ...
2018-3-22 06:36
HRBP需要适应并影响上级的领导风格
HRBP需要适应并影响上级的领导风格 在事业部工作一年以后,兴兴的直接上司,也就是事业部总经理从李成换成了陈山。陈山的领导风格与李成有很大的差异:李成温文尔雅,为人大气,容易沟通,你可以随时走进他的办公 ...
2018-3-21 06:49
HRBP绩效考核周期的“滑铁卢”及任职资格体系
HRBP绩效考核周期的“滑铁卢”及任职资格体系 兴兴刚到地产事业部的时候,他的部门关系与绩效考核关系也转到了事业部、由于兴兴刚到事业部,对事业部业务及HRBP的角色定位还不清晰,对业务有价值的事情做得不多。第 ...
2018-3-20 06:59
HRBP领导团队下属的四点建议
HRBP领导团队下属的四点建议 兴兴希望能够让部门员工有归属感,提升部门员工的凝聚力,他作为部门的主管,所起的作用是最大的,但怎么做才能达到这个目标呢?他想起自己也作为他人下属,自己希望上司如何对待自己, ...
2018-3-19 07:39
HRBP应明白提升员工绩效的根本是能量管理
HRBP应明白提升员工绩效的根本是能量管理 兴兴虽然管理着HRBP团队,但对于团队成员的绩效管理一直有困惑,他感觉自己掌控不了员工的绩效,不知道自己的努力对员工的绩效有何影响,绩效管理似乎只是一种形式性工作 ...
2018-3-18 06:51
HRBP应用GROW模型案例时常用的38个问题
HRBP应用GROW模型案例时常用的38个问题 兴兴的下属孙伯,某一天向兴兴抱怨,说他在工作中有很大的挂折感,甚至想调离HRBP部门。兴兴问其原因,他说他觉得公司业务主管不重视人力资源,具体表现是他发给业务主管的 ...
2018-3-17 06:50
HRBP需要学习GRPI模型
HRBP需要学习GRPI模型 HRBP需要学习从目标入手的GRPI模型。 兴兴以前在集团总部是专业模块的主管,管理招聘团队,这是一个专业性的团队,工作比较单一,人员管理比较简单。他上面有人力资源总监,工作是在部门内从 ...
2018-3-16 08:36
HRBP需要把读书当投资
HRBP需要把读书当投资 兴兴爱读书,在家里他经常捧着一本书,平时在等地铁、公共汽车甚至在公司饭堂排队的时候,也会拿着手机看电子书。 别人问他为什么这么喜欢读书? 兴兴说:“读书是精神的旅行。正如旅行一样 ...
2018-3-15 07:14
HRBP需要知道的财务管理知识
HRBP需要知道的财务管理知识 某天财务部经理晓清来到兴兴的办公室沟通一些事情,看到兴兴桌面上有一本《财报就是一本故事书》,她很惊奇地说:“你在学习财务管理知识吗?” 兴兴说:“是啊,我觉得HRBP要懂财务才 ...
2018-3-14 07:53
  • HRBP角色定位与实现方式三步曲之三沟通合作赢得信任和支待

  • HRBP角色定位与实现方式三步曲之二把需求转化为HR方案

  • HRBP角色定位与实现方式三步曲之一明确HRBP的业务需求

  • 华为HRBP角色模型的主要内容及项目HRBP的角色定位

  • 腾讯HRBP模型角色模型及具体实践案例分析