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HRBP制定人力资源规划和人才选拔配置工具

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发表于 2018-4-17 11:15:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
HRBP制定人力资源规划和人才选拔配置工具

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    几十年前,中关村只是北京市北郊的坟场和荒野,如今已成为北京市高新技术产业园医,它的巨变,可以说是现代科技发展史的缩影。据媒体报道:$ Z4 J/ i1 r6 a0 |2 p% ^5 H- |9 i
从2011到2015年,中关村将面向以海外高层次人才为代表的国家发展所特需的各类人才,建设“人才智力高度密集、体制机制真正创新、科技创新高度活跃、新兴产业高速发展”的人才特区,这一人才特区的重大支持政策,包括在人才特区布局和优先支持一批国家科技重大专项,推动投资便利化,创新人才培养模式等。中关村人才特区的诞生,正是北京市“十二五”规划 中的人才选拔配置和规划,此一规划的出台,为北京市加快经济发展方式的 转变、实现科学发展提供了强有力的人才保证。
2 T, V: n5 U# v0 h! B7 j$ N    没有战略目标,就谈不上人力资源规划,反过来,人才要为战略服务, 组织战略规划中的研发能力、营销能力、财务管理能力等,最终都要落实到人才上。因此,企业在不同的阶段选择人才时,必须考虑到人才配置与战略目标的一致性(见下表),只有这样,人才选拔才能有的放矢,才不会出现“人到用时方恨少”的尴尬情形。
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表 HRBP人才战略规划

HRBP,人力资源规划

HRBP,人力资源规划

HRBP,人力资源规划

HRBP,人力资源规划
    进行战略人力资源规划的时候,HRBP作为组织的业务伙伴必须要明确下面的问题:
$ R5 [4 \8 I" z6 X, l' Y    (1)短期而言,需要选拔多少人才才能满足组织的发展需要,未来1~2年的人才预測需求量有多大?
6 S! Z2 @" Y' F) C, m: d, L    (2)我们要选拔的人员,是要长期与组织共同发展,还是满足组织短期发展的需求?0 B) R7 T, V. H0 V; y
    (3)我们是否准备好支付高于市场价的薪酬?
0 b4 u" _4 V3 T    (4)我们是否乐意接受,那些与现有人员在技能和性格特征、组织文化之间存在较大差异的候选人?还是要那些缺乏竞争力却适合组织文化的候选人?
8 N0 k" }. f" x( }    (5)我们需要的候选人要具备哪些核心技能?这些技能在将来是否还能满足组织的发展需要?& q  g, j3 s* a! @% n
表 HRBP人才选拔配置与人力资源规划体系工具

HRBP,人力资源规划

HRBP,人力资源规划
    以上的问題分析只是停留在组织的战略层面,同样,也可以分别制定出分公司的、战略业务单元的以及部门的人才选拔策略,并准确地去实施。
7 u4 m4 x6 M5 x- Y5 u) P2 q    很多企业在人才选拔过程中,都存在配置与人力资源规划的问题。选人标准上忽略人才本身必备的素质特点;选人渠道单一;在选人方式上以岗位需求为主,忽略了市场竞争的作用,从而不适应组织业务发展的需求,甚至出现盲目招人的现象。导致这些现象的原因是:日常工作没有对组织人才进行数量和质量分析,所以HRBP需要一套完善的,从招聘、动态、配置有效性三个方面全方位考虑的人才选拔配置与人力资源规划体系,见上表。! c( e6 q) Z* ~: j* A

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