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HRBP为未来业务开展人才选拔的人才测评项目和步骤

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发表于 2018-4-17 13:09:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
HRBP为未来业务开展人才选拔的人才测评项目和步骤
4 E9 F5 o, {% j7 @# j3 }6 v) B
    HRBP要将人才问题当成一种战略来考虑,根据企业业务发展的需要,制定出严格的人才选拔标准和要求,严格按照程序来执行。  R. X/ N+ T/ K9 l& c
    HRBP在做人才选拔和人员配置时还要预测企业未来业务发展对人才的需求,而不只根据岗位性质和人员能力,制定当前的选人计划,尤其是关键性岗位,要花大力气预测企业对未来人才的需求,选拔那些有潜能、认同组织价值观和企业文化的优秀人才。! {9 b' O- ?0 D8 d# V% ]: b
    科学技术的进步使人力资源管理更有科学性,HRBP可以通过科学的人才测评手段,如专业测评软件、面试、笔试、辩论等,了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性,为选拔未来人才提供可靠的依据。9 h9 f: Z- F5 {- E* G5 M' m- o
    HRBP人才测评阶段主要分为四个步骤,分别是HR面试、经理一(直线经理)、经理二(HR经理)和公司评鉴中心。这个阶段通过各种胜任力相对应的人才测评工具对候选人的专业知识、辅导能力、决策能力、工作管理、授权、客户导向和工作动力进行全方位地分析,每一种能力都有对应的行为模式,最终确定聘用候选人(见下表)。
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HRBP人才测评项目与步骤

HRBP,人才测评

HRBP,人才测评
    HRBP
作为组织的战略执行者,制定人才战略是不可或缺的必备技能;而从价值创造层面来说,对组织员工的管理是企业管理永恒不变的核心。我们始终都要以业务价值思维为导向,去思考如何去构建一套有生命力的人才选拔体系,如此HRBP才能真正地打造企业的HR生态体系圈。! z( @3 R" j7 k+ n1 q2 F9 B" c- e

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