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战略管理咨询师必知的七种战略

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发表于 2018-8-14 14:31:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
战略管理咨询师必知的七种战略

2 }( b4 o. _7 ?& Z, c: l    进攻性战略是指主动采取行动获得先发优势和利益的行为。从本质上讲,竞争优势都是通过采用成功的进攻性战略行动来获得的,防御性战略可以捍卫竞争优势,但创造不了竞争优势。进攻性战略的总体原则是集中优势兵力于关键的时刻和地方。具体的原则有:知己知彼;切中要害;不要轻易攻击对方的弱点;敢于冒险;上兵伐谋;好钢用在刀刃上;兵贵神速;固本培元。进攻对象的选择是至关重要的,根据不同,可以选择不同的进攻策略和进攻方式。
, T2 \& L' D# d$ v% e' }2 |/ m    狭义的防御战略是针对可能的、有形的、具体明确的挑战者的策略所做出的应对反应。广义的防御战略是指对整个经济景气度、市场环境、竞争态势和公司时局进行判研后做出的反应,包括业务重组、合资、资产重组、紧缩、剥离、清算等。防御战略中非常重要的组成部分是收缩型财务战略,该战略是指以顸防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。4 Z  b) O& m9 h5 |& ]9 t" K
    紧缩战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,将多元化的范围减少到少数几种经营,通过减少成本与资产,以扭转销售和盈利的下降。其具体内容包括:出售土地建筑物用以换取现金;压缩产品系列;停止几乎不赚钱的业务;剥离那些规模过小,以致对盈利贡献不大的业务以及与管理层想集中发展的业务没有或有极少有战略匹配关系的业务;关闭废弃的工厂;推行工艺自动化、削减雇员及建立支出控制系统。
5 h6 ]8 |! U" n' J) Z' `6 [    业务重组战略是对业务组合中经营业务的种类和其所占比重进行根本的改变。8 U4 |6 |, J' n4 Y, c
在资本市场上,公司资产重组包含了既不相同又互相关联的三大类行为:公司扩张、公司调整和公司所有权、控制权转移。资产重组主要有股权转让、资产置换和收购兼并三种方式,各种方式的特点及绩效各不相同。
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战略管理咨询师必知的七种战略

战略管理咨询师必知的七种战略
    剥离战略是指出售企业的分部、分公司或任何一部分的行为。企业资产剥离大致上分两种类型:一种是资产的出售,即出售剥离资产的所有权以收回现金,此时需要寻求一个买家并尽量卖个好价钱;另一种就是分拆,即指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份,按比例地分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去,这时便有两家独立的和最初股份比例相同的公司存在。
6 X) Q  [3 K' w2 \9 g' r$ Z    清算是指为实现其有形资产价值而将公司全部资产分块售出。清算战略是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的
2 ]3 [! ]/ |$ h0 [存在。当经营业务已经徒然耗费组织资源,有导致破产的危险时,就可以考虑清算战略。特别要指出的是,清算战略的净收益是企业有形资产的出让价值,而不包括其相应的无形价值。
. M# o, u8 i2 ~3 V. G0 V    企业要从市场上成功地退下来,就可以尝试放弃战略。放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。4 K1 K, y) A. |8 m
    以上简要介绍的进攻战略、防御战略、紧缩战略、重组战略、剥离与分立战略、清算战略、放弃战略是战略管理咨询师必知的七种战略。' ?4 t0 F2 F$ a- J: h0 t  Z

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