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绩效考核指标设计程序步骤

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发表于 2018-8-22 13:26:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
绩效考核指标设计程序步骤

( f4 r6 E. J  j7 x* ~& _  i    确定绩效考核指标体系,一般可分为四个步骤:
* u: v$ i% d0 {4 {    1.工作分析' R4 A/ c& R8 v" A1 M
    根据考评目的,对被考评对象的岗位的工作内容、性质 以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考评者在 该岗位工作所应达到的目标所采取的工作方式等,初步确定出绩效考核指 标。7 Q( `- E. W% @) {
    2.理论验证
% q: k. t) c* t    依据绩效考核的基本原理与原则,对所设计的绩效考核 指标进行论证,使其具有一定的科学依据。+ E9 t8 x2 ~* D" i4 B
    3.进行指标调查,确定指标体系+ z$ i; Z3 f' u) _, ~+ v
    根据工作分析所初步确定的指标,运用绩效考核指标体系设计方法进行指标调查,最后确定绩效考核指标体 系。在进行指标调査和指标体系的确定时,往往将几种方法结合起来使用,使指标体系更加准确、完善、可靠。" `& S* A/ m. B) ^- ^
    4.进行必要的修改和调整
2 P4 h" i$ I7 K7 W1 R1 ^  Q; e    为了使选择确定后的指标体系更加趋于合 理,还应对其进行必要的修改和调整修改和调整分为两种:一种是考评前 的修改调整,通过进一步调查分析,将所确定的指标体系提交领导、专家会 议讨论,征求相关主管人员和专家的意见,修改、补充、完善绩效考核指标 体系。另一种是考评后的修改调整。根据考评的过程及考评结果应用之后,所发现的问题,经过认真对照比较和分析,对指标体系进行必要的修改,使 考评指标体系更加充实和完善。! y8 P4 Y# U) g* `( b" ]0 E5 E$ f

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