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绩效考核指标设计程序步骤

发布者: HRxue*** | 发布时间: 2018-8-22 13:26| 查看数: 5964| 评论数: 0

绩效考核指标设计程序步骤

. i" V0 g6 ^1 _; C2 \    确定绩效考核指标体系,一般可分为四个步骤:
2 s& V9 u6 ^$ f0 g0 r! N) B6 h    1.工作分析
9 m4 d! L) [4 o    根据考评目的,对被考评对象的岗位的工作内容、性质 以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考评者在 该岗位工作所应达到的目标所采取的工作方式等,初步确定出绩效考核指 标。
4 t( \( i8 H: R8 C5 B. {6 E    2.理论验证5 ?5 u: w" Z+ H$ A: X, _
    依据绩效考核的基本原理与原则,对所设计的绩效考核 指标进行论证,使其具有一定的科学依据。
6 t; P, [* S) G" {$ D    3.进行指标调查,确定指标体系
0 G8 h  \4 L7 _6 D' W  Y' P    根据工作分析所初步确定的指标,运用绩效考核指标体系设计方法进行指标调查,最后确定绩效考核指标体 系。在进行指标调査和指标体系的确定时,往往将几种方法结合起来使用,使指标体系更加准确、完善、可靠。% ?2 g  m' M+ T
    4.进行必要的修改和调整) F4 S7 _3 `" G# \& Y
    为了使选择确定后的指标体系更加趋于合 理,还应对其进行必要的修改和调整修改和调整分为两种:一种是考评前 的修改调整,通过进一步调查分析,将所确定的指标体系提交领导、专家会 议讨论,征求相关主管人员和专家的意见,修改、补充、完善绩效考核指标 体系。另一种是考评后的修改调整。根据考评的过程及考评结果应用之后,所发现的问题,经过认真对照比较和分析,对指标体系进行必要的修改,使 考评指标体系更加充实和完善。
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