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战略联盟管理咨询师这么看

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发表于 2018-8-22 14:17:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
战略联盟管理咨询师这么看

% \! G" c6 |- g, Q9 i5 V4 _0 t' L
    管理咨询师看来,企业战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而实现“双赢”或“多赢”。可以分别从经济组织形式、企业关系和企业行为等方面分析了企业战略联盟的性质和特征,以及战略联盟的主要类型。7 F; v7 u! E7 \) X+ q6 G4 a! |2 N
    战略联盟有利于形成新的竞争原则。竞争与合作是一种新的辩证关系,竞争并不排斥合作,从某种程度上讲,合作有利于充分提高竞争效率,战略联盟并不是否认竞争存在,而使竞争以新的形式在新的层次上出现,即从原有的价格竞争向非价格竞争转变;从恶性竞争向塑造比较优势竞争转变,合作和竞争是兼容的,合作仍是竞争中的合作,并不排斥竞争。双方合作的目的是为了增强各自的竞争优势,从而进行更大范围更高层次的竞争。在现实中,战略联盟可以并且已经被滥用,有许多企业也确实是以战略联盟为幌子,却暗中“串谋”企图寡占市场。$ \- `$ U+ r% d6 \3 z
    战略联盟的建立,有助于合作伙伴之间在交易过程中减少相关交易费用。由亍联盟伙伴之间经常沟通和合作,可使搜寻交易对象信息方面的费用大为降低;相互之间的信任和承诺,也可减少各种履约风险;即使在交易过程中产生冲突,联盟伙伴在长期合作的基础上也可通过协商加以解决,从而避免无休止的“讨价还价”、甚至提起法律诉讼产生的费用。4 _! ^$ z4 s, O- Q
    企业之间通过建立战略联盟实现相互资源的共享和互补。通过联盟合作,才能有效地共享对方的某种关键性资源;企业之间通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业运筹外部资源的边界,因而在企业能力理论看来,企业缔结战略联盟则是为了实现企业资源共享、核心能力互补和隐性知识转移。* C7 [; z' P6 c0 O, }$ |
    企业知识的隐含性也决定了其单方面模仿转移的困难,企业的边界对隐含性知识的转移有重大的约束作用。企业知识联盟强调的是通过结盟从其他机构获取隐含性知识,或者和其他机构合作创造隐含性知识。
+ a$ m$ I" @1 u6 f8 f    关于战略联盟,管理咨询师给出以下思考题:
( p4 |* m. n- V" [1.企业战略联盟的定义及其主要特征?$ Y3 P' _/ A. ^
2.如何理解联盟企业间合作是“竞争中的合作”、竞争是“协作型的竞争”?
! Y+ z$ R* K, n& D: {3.企业战略联盟有哪些主要类型?试分析每一种联盟形式的特点?
, [! ]1 c5 |; e4.联盟企业间的合作与垄断组织的“串谋”有何本质的区别?
3 x, ]7 \9 V0 H* f5.企业在缔结战略联盟的过程中如何节约交易费用?
7 G) w+ Q9 T/ |, J7 Q  z6.如何理解企业资源的“异质性”?企业联盟如何共享相互间的异质资源?
' x6 o' Q# I" p4 V' J7.企业之间如何在战略联盟中实现核心能力互补?8 @( ?& u9 A2 S# i  K
8.何谓企业的“隐性知识”?企业联盟如何促进隐性知识的转移,又如何在相互合作中创造新的知识?& h8 m- u' b# m0 s/ n: G

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