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组织结构设计案例分析:以尖锋科技为例

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发表于 2019-2-24 22:26:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
组织结构设计案例分析:以尖锋科技为例

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    企业战略的成功实施,是一个全过程、全员的有机整合的结果。在部门分立、员工众多的系统中,依靠清晰的组织结构与战略导向性的制度来整合企业的所有经营管理活动,是有效实施战略的唯一选择。组织结构随战略而动,就是这一要求最为经典的表述。请看下边组织结构设计案例分析。
5 |) N5 ?. v; n4 m4 Z    陈创波读完手中的书,已经是深夜三点钟了。他所领导的尖锋科技近来遇到了不少的麻烦,最大的问题是竞争越来越激烈,对手越来越强大,而企业在这样的竞争下却屡屡处于下风,这使得尖锋科技的领导层不得不重新思考自己的定位。3 {0 L, X/ ?9 _
    尖锋科技创办于1993年,当时我国的软件业还刚刚起步,刚刚从学校毕业的陈创波与几个同窗好友办起了只有七八个人的小公司,其主要业务是将国外的一些印刷排版软件汉化后在国内进行销售。由于市场进入得早,公司很快发展成为一家拥有一百多名员工、颇具规模的软件企业。公司除了最初的排版系统外,还开发了铁路运输、金融保险和新闻出版等行业的专业软件,到2000年末,公司年销售收入突破了3000万元,并成功地完成公司的股份制改造,吸引了3000多万元的战略资金,使企业的规划和实力得到了及时的增强。9 c, A8 K" M! T
    就在陈创波等人踌躇满志,准备大展身手的时候,公司力推的几个新产品都遭到了失敗,规模相对太小,集成力量有限等致命的缺陷使尖锋科技的发展面临着巨大的挑战。公司管理层经过痛苦的抉择,决定对企业的定位作重大调整,提出尖锋科技将从“软件集成商”转变成为“软件生产线”,为国内外著名的软件集成企业加工“零配件”,通过生产效率的提高,来确立企业的竞争优势。6 ]( @  F! o' t8 n

组织结构设计案例分析:以尖锋科技为例

组织结构设计案例分析:以尖锋科技为例
    随着企血战略上的重大转移,整个企业的运作和管理都将发生根本性的变化。与集成商相比,OEM企业面对的客户将是技术上十分精通、集中采购的大客户,其产品可以为单一的功能性模块而不是一个集成性的最终产品。这就要求企业在某些专门技术上掌握独到的本领,并且需要在营销环节中迅速确定技术解决方案、需要技术和市场人员协同行动。
+ X2 ?- m$ A0 h( [9 A    战略方针已定,災锋科技能否在短期内顺利完成这样的转变,成为陈创波最为关注的问题。战略的成功实施,取决于每一个员工的努力,但如何将公司内七八个部门一百多人的思想与工作有机地整合起来,使企业的运作能及时地与新战略保持一致,这是下一步最为关键的工作任务。
2 b* ^+ e1 h: ]+ |1 x% f    陈创波刚刚读的就是一本关于网络时代组织设计的新书,他联想到了他的战略实施,于是决定对公司的组织结构进行一次大的调整。那么,企业应该设计什么样的部门组织结构?设置什么职能?部门间的关系如何协调?企业倡导什么文化?面对这些具体的问题,陈创波又觉得无从入手了...8 o6 Q$ L& Z# `( e

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