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内部招聘引发的各部门抱怨的案例分析:哪个职位更重要

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发表于 2019-2-27 19:59:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
内部聘引发的各部门抱怨的案例分析:哪个职位更重要
$ A+ V* p* j. O
    RB公司是一家专门生产袜子的企业,发展相当迅速,经过10年的发展,已经由一个家族式小企业成长为年销售额为15亿元的集团公司。
4 `6 j  Q  @) B( O    为了适应外部瞬息万变的竞争环境,公司已经认识到管理逐渐要向规范化、精细化方向发展。近几年公司连续导入S09001——2000质量管理体系、SA8000、规范化管理体系和基于战略的人力资源管理体系,公司发展呈现出了良好的态势。为了让员工能在公司内部合理流动,公司决定对一些岗位进行内部招聘。其中有一个岗位是销售管理部的销售管理员岗位,很多部门的人都来应聘。经过了若干轮的竞争,采购部的一名采购员小王脱颖而出,最终获得了胜利。这样一来釆购部又缺员了,人力资源部决定再进行招聘,结果一名技术部的技术员去了采购部。% V4 {; I3 d- A( Q& {# }
    但是,麻烦也随之而来,采购部门的经理找到公司的人事经理诉苦。
1 I, s. `5 O1 [    “我们部门培养一个人很不容易,因为我们公司使用的原材料很多,熟悉各种原材料需要很长的时间,而且有很多种混合材料。为了技术保密,混合材料是在外协厂家完成的,一个新手要熟悉整个过程,一般需要花半年到一年的时间。另外,采购员这个岗位对任职者的职业素质要求非常高,所以,我不希望小王去销售部。但是,销售部的工资比我们这里高,我又不好阻拦她。其实大家都知道,销售部的工资高,工作又轻松,是公司最好的岗位之一;而采购部门的工作量很大,责任又重,工资要比销售员低很多。我觉得这是因为公司的工资政策不合理,才导致这样的问题产生。这已经是第三个人离开我们部门了,从你们搞内部流动开始,我就预料到这样的问题迟早会发生。现在倒好,到我们部门来的技术员,什么都不懂,害得我现在工作都很难开展!”
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内部竞聘引发的各部门抱怨的案例分析:哪个职位更重要

内部竞聘引发的各部门抱怨的案例分析:哪个职位更重要
    技术部经理也找到人事经理我们也是,培养一名技术员比培养一名采购员和销售员困难多了,需要熟悉生产流程、设备性能、研发知识,但不知道你们怎么搞的,采购员、销售员的薪水我们技术员还高,我也没有办法留住人,看来只有自己再慢慢培养了。”
7 |2 y0 `& _3 O( c    销售部经理听到传闻后也去找人事经理:“听说有人认为我们部门不重要,其实工作是不能光拿工作环境来比的,我们是不用出去跑,但是你是知道的,我们部门负责客户联络和客户的信用管理,如果我们部门出了问题,公司的销售就会受到很大影响,所以我们的责任也不轻。我们部门的工资水平高是应该的,我们需要一流的人才。既然搞了内部招聘,就该让小王到我们部门来工作。”
: M6 I; z4 c/ E- X    人事经理被这件事情弄得非常烦恼,因为这个问题已经不是一个简单的内部人才流动的问题,而是公司的政策导向、薪酬政策的问题。为此,公司专门召开了几次会议来解决这个问题。在会上,大家各执一词,都认为本部门的工作量最大,对公司最重要。+ d- u. |/ \% k- H! y, M
    究竟哪个职位更重要呢?人事经理也不知道该如何解决这个问题。# I7 \. H( H6 }% w9 [6 x
案例分析思考问题:2 S; i5 S" g4 w/ x6 `! ]/ c
1.你认为是什么导致了RB公司问题的产生?2 V& U3 \# b7 `: K" I; z
2.你认为该如何做,才能给大家一个满意的答复?
6 I+ y# l/ O0 g% v3.就RB公司而言,应该如何建立一个科学合理、具有内部竞争性薪酬体系?
; H  v( p8 J+ ]8 F1 W- a$ @1 P% W

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