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经济危机下,跳槽就能解决所有问题吗?

发布者: 一笑奈何 | 发布时间: 2019-6-13 15:36| 查看数: 964| 评论数: 0

  你有没有发现,最近身边关于找工作难的感叹越来越多了?
% ]) O& d; W) f/ b  曾代表中国经济迅猛发展的互联网行业,在过去几个月里接连大规模裁员,那些状况好一点的头部公司们,今年也开始冻结招聘名额,至于传统行业公司,大多数能按时把工资发出来就谢天谢地了,至于升职加薪?不存在的。
7 n9 d& Q2 ?! f7 u2 s8 R& A  总之一句话,经济危机下,没有人可以高枕无忧。大家都开始如履薄冰,战战兢兢。7 ~; r8 {* z! k
  但我说,这是个伪命题。1 u1 D& }+ _7 R: Q# B: w3 X1 z
  因为以大多数人的能力和努力程度,还远谈不上被“经济危机”来影响的程度。相反,那些没有核心竞争力,长期处于行业或公司业务边缘的人,有没有经济危机都一样会被裁员。经济危机只是加速了这个过程而已。
2 `  s" Y  R% L  W  真正受经济危机影响巨大的是什么人呢?6 P. q0 E$ E( E" a( v% i  k
  拿着高薪却不干活的人。5 o% X+ n% p: F% J9 Z) ^. }0 A
  大家不要诧异,觉得怎么还会有这种人存在?实际上,这种人太多了,只是你不知道而已。; _! R! V, _) Z: u3 F* k' m
  拿互联网公司举例,过去几年创业潮火热的时候,一大批公司都获得巨额融资,于是开始不惜血本大肆挖人。/ ~: o" b0 m( i4 g" _* o
  因为业务扩张的需要,许多公司招聘的时候根本没有仔细做背调,只要看到候选人有大公司光环加持,有知名项目傍身,不管真假,先挖来再说。HR为了完成招人的KPI,也顾不上这么多。
- T" t. g3 a& Q, C6 Q- v  我听过最夸张的例子,是一个在阿里做了不到3年的工程师,摇身一变成为一家创业公司的CTO。股权奖金拿到手软,却连一个简单的产品逻辑问题都看不出来。他下面的人每天吭哧吭哧忙活,自己却坐在高大上的办公室里打游戏。
$ r1 e; n' H6 y! s8 ]( K; \3 g  这种人,叫会做表面文章的高薪低能儿。最擅长吹牛,不善于做实事。但那时整个行业都欣欣向荣,给他们留出了大片的生存空间。1 @8 u+ _" o2 m7 ]
  可现在环境变了。潮水退去,最先露出原形的,就是这些拿着高薪却不能产生价值的裸泳者。过去经济形势一片大好,他们只要会写报告吹牛逼就能坐享其成,现在是拼真刀真枪的时候,没两把刷子公司凭什么白养活你。( z- R- t! n/ z) }$ L$ K' ~" k2 }+ [
  写到这里,我想起新东方年会上的那句歌词:
, Y2 x5 \/ Z/ \+ g6 B$ \  “干活的累死累活,到头来还不如写PPT的。”
+ S; \) J9 m) E1 n  对不起,现在不是这样了。如果写PPT不能给公司带来实际的业务增长,PPT写得再好看都是废物。# S( S' E& \1 y- H8 ]9 ?* N* F
  经济危机了,跳槽真的是唯一选择吗?# e( T0 F! b8 X+ N
  我的答案是大写的NO. 请记住下面这句话:
" o' j5 I4 y+ e! N1 ^  不管是不是经济危机,跳槽都绝不是逃避现实的手段,而是成长路上的阶梯。5 _* g3 v) X+ ~% N5 E, U  X; w0 z* b) o7 }
  如果你暂时躲过了公司的裁员潮,可以做什么?
6 W0 V1 i1 h/ B7 Y% k0 \  不是一天到晚在外偷偷面试新工作,而是想想我在这个公司,能挖掘什么新机会出来。
6 @* y0 l# K7 }+ ?/ p. B  一家公司赖以生存的基础永远是业务增长。当裁员发生时,先不要惊慌失措会不会有一天落到自己头上,而是去分析一下,裁掉这些岗位之后,是不是能给自己带来一些新的成长机会?. b/ A3 L1 A6 |7 H8 O' \
  比如那些拿着高薪不干活的人被一波带走,那么原来这个部门的业务是不是就空出来很多需求?虽然人力缩编,但业务需求不会缩编。你如果能把这个部门的业绩带起来,公司怎么可能裁掉你?) |2 S1 b- B* S9 p( ?. Y- N
  再比如那些踏实做事的实干型员工,过去在公司里被各种总监、经理们压着没有出头之地,裁员后他们全都卷铺盖走人,你是不是就有机会升上去了?. C7 x' L5 {( S% K; s
  正所谓甲之砒霜,乙之蜜糖。这世上没有绝对的好与不好,全看你的角色能不能适应当下的时局。# g) Y3 d$ J! N" I! S, Q/ ~
  如果你不幸被公司裁员,可以做什么?' K0 u, B  T/ L  m
  除了积极投递简历参加面试,你更应该花时间去学习。学习什么呢?学习那些过去你因为工作忙碌而忽略的知识,技能和视野。. t- o9 y3 b3 q. n" A
  比如业务型员工,多去学习一些管理学知识,来弥补带团队时的不足;  q( c( u4 A5 H  Y# {# a1 e
  研发型员工,多去学一些营销类技能,去了解前端用户的行为偏好而不是闷头自己搞;
) Z% R, T$ M5 r; l# E8 q3 C  管理型员工,多去和其他行业的专家交流,学习和借鉴别人与时俱进的做法,说不定能嫁接到自己的领域中。
6 v0 q7 ]+ ^; @2 x$ ~3 L  你看,这些都对应了我前面说的核心竞争力的三个特征。过去你没空学习,现在就不要再找借口。
* x! C% z5 W! f0 u/ W  倘若你不是零存款,一裁员家里就马上断炊(零存款我就真没办法,这是理财思路的问题),那么这个时间反而是你宝贵的自我提升期。卧薪尝胆没什么丢人的,能屈能伸才是大将之材。, D% Z: J$ ]$ l3 o  |) X1 F
  总而言之,无论是不是经济危机,跳槽都要以个人成长为核心目的,而不是逃避现实的权宜之策。与其天天被那些贩卖焦虑的文章洗脑,不如静下心来好好规划接下来的人生。6 t8 u6 m$ t2 H7 J/ F; B

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