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经济危机下,跳槽就能解决所有问题吗?

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发表于 2019-6-13 15:36:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
  你有没有发现,最近身边关于找工作难的感叹越来越多了?
, Y4 c5 A' ~$ E( c" L+ [) `  E  曾代表中国经济迅猛发展的互联网行业,在过去几个月里接连大规模裁员,那些状况好一点的头部公司们,今年也开始冻结招聘名额,至于传统行业公司,大多数能按时把工资发出来就谢天谢地了,至于升职加薪?不存在的。# x$ E' s% m4 K3 L* l  ^  k) d4 R
  总之一句话,经济危机下,没有人可以高枕无忧。大家都开始如履薄冰,战战兢兢。, Y( ]& z, Z! S; t8 E) x; @: y
  但我说,这是个伪命题。
# Y: i& ~  p1 j8 n$ d  因为以大多数人的能力和努力程度,还远谈不上被“经济危机”来影响的程度。相反,那些没有核心竞争力,长期处于行业或公司业务边缘的人,有没有经济危机都一样会被裁员。经济危机只是加速了这个过程而已。
& h; C1 L* T* W4 P, @5 T% H* J: ~  真正受经济危机影响巨大的是什么人呢?
" g6 _4 i6 A1 K' x  拿着高薪却不干活的人。+ V+ X! F% P. T( A
  大家不要诧异,觉得怎么还会有这种人存在?实际上,这种人太多了,只是你不知道而已。' s7 l( E$ R. s/ ]
  拿互联网公司举例,过去几年创业潮火热的时候,一大批公司都获得巨额融资,于是开始不惜血本大肆挖人。
7 F7 Q; n9 j: i  V8 [/ F  因为业务扩张的需要,许多公司招聘的时候根本没有仔细做背调,只要看到候选人有大公司光环加持,有知名项目傍身,不管真假,先挖来再说。HR为了完成招人的KPI,也顾不上这么多。
4 F: H- }; T2 e7 Q4 d( r$ h  我听过最夸张的例子,是一个在阿里做了不到3年的工程师,摇身一变成为一家创业公司的CTO。股权奖金拿到手软,却连一个简单的产品逻辑问题都看不出来。他下面的人每天吭哧吭哧忙活,自己却坐在高大上的办公室里打游戏。2 t5 w3 ?. r6 m) f% M1 F
  这种人,叫会做表面文章的高薪低能儿。最擅长吹牛,不善于做实事。但那时整个行业都欣欣向荣,给他们留出了大片的生存空间。
6 b9 {/ n; P* w3 Z  ^9 Z  可现在环境变了。潮水退去,最先露出原形的,就是这些拿着高薪却不能产生价值的裸泳者。过去经济形势一片大好,他们只要会写报告吹牛逼就能坐享其成,现在是拼真刀真枪的时候,没两把刷子公司凭什么白养活你。4 j7 S; k# n- X  c6 r( Z
  写到这里,我想起新东方年会上的那句歌词:' g. q7 g8 x2 N
  “干活的累死累活,到头来还不如写PPT的。”& V' X: r9 k" Z' M, C
  对不起,现在不是这样了。如果写PPT不能给公司带来实际的业务增长,PPT写得再好看都是废物。) C( z+ n$ Z: j; i# F8 _
  经济危机了,跳槽真的是唯一选择吗?
7 F9 |+ U+ w" \; C; T: r+ W  我的答案是大写的NO. 请记住下面这句话:
) T( V6 b- O  Q+ r# |: f$ s) a  不管是不是经济危机,跳槽都绝不是逃避现实的手段,而是成长路上的阶梯。
* F; l4 y2 Y& u. o' X  如果你暂时躲过了公司的裁员潮,可以做什么?
3 u) B8 ], A% L1 D  不是一天到晚在外偷偷面试新工作,而是想想我在这个公司,能挖掘什么新机会出来。1 h0 P% y' t2 }7 ~. u* Q6 O- C
  一家公司赖以生存的基础永远是业务增长。当裁员发生时,先不要惊慌失措会不会有一天落到自己头上,而是去分析一下,裁掉这些岗位之后,是不是能给自己带来一些新的成长机会?
2 r9 n5 g2 W' Q& w+ m  b# w7 f  x  比如那些拿着高薪不干活的人被一波带走,那么原来这个部门的业务是不是就空出来很多需求?虽然人力缩编,但业务需求不会缩编。你如果能把这个部门的业绩带起来,公司怎么可能裁掉你?
9 b9 \! }! F: n1 G( T, F5 T# d  再比如那些踏实做事的实干型员工,过去在公司里被各种总监、经理们压着没有出头之地,裁员后他们全都卷铺盖走人,你是不是就有机会升上去了?
& T! k; e9 X1 n" {4 i; m  正所谓甲之砒霜,乙之蜜糖。这世上没有绝对的好与不好,全看你的角色能不能适应当下的时局。
5 I2 H5 L4 z2 F* J: `: B/ }  如果你不幸被公司裁员,可以做什么?2 M+ D4 `* M) @0 r4 k
  除了积极投递简历参加面试,你更应该花时间去学习。学习什么呢?学习那些过去你因为工作忙碌而忽略的知识,技能和视野。
: _3 [  K3 r' X  比如业务型员工,多去学习一些管理学知识,来弥补带团队时的不足;) O' G/ y) r& X' T2 L* V, w
  研发型员工,多去学一些营销类技能,去了解前端用户的行为偏好而不是闷头自己搞;
# p' z( J# S. X2 H/ e  管理型员工,多去和其他行业的专家交流,学习和借鉴别人与时俱进的做法,说不定能嫁接到自己的领域中。. K( t6 w! f0 B
  你看,这些都对应了我前面说的核心竞争力的三个特征。过去你没空学习,现在就不要再找借口。
! ~( o0 c1 n: ~  倘若你不是零存款,一裁员家里就马上断炊(零存款我就真没办法,这是理财思路的问题),那么这个时间反而是你宝贵的自我提升期。卧薪尝胆没什么丢人的,能屈能伸才是大将之材。
. R: [  `4 P. t4 A* F4 K  总而言之,无论是不是经济危机,跳槽都要以个人成长为核心目的,而不是逃避现实的权宜之策。与其天天被那些贩卖焦虑的文章洗脑,不如静下心来好好规划接下来的人生。
* O- {% a0 t4 }$ J$ q5 Q: s
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