微信扫一扫,快捷登录!

登录注册 快捷导航
搜索

经济危机下,跳槽就能解决所有问题吗?

发布者: 一笑奈何 | 发布时间: 2019-6-13 15:36| 查看数: 1063| 评论数: 11

  你有没有发现,最近身边关于找工作难的感叹越来越多了?& D  N% A' j- }
  曾代表中国经济迅猛发展的互联网行业,在过去几个月里接连大规模裁员,那些状况好一点的头部公司们,今年也开始冻结招聘名额,至于传统行业公司,大多数能按时把工资发出来就谢天谢地了,至于升职加薪?不存在的。1 e  e6 p- v  H9 }* M5 P
  总之一句话,经济危机下,没有人可以高枕无忧。大家都开始如履薄冰,战战兢兢。3 b3 q9 q3 G) Q3 B9 r8 e& v" M
  但我说,这是个伪命题。
4 \" g8 H) G' H3 w6 I  因为以大多数人的能力和努力程度,还远谈不上被“经济危机”来影响的程度。相反,那些没有核心竞争力,长期处于行业或公司业务边缘的人,有没有经济危机都一样会被裁员。经济危机只是加速了这个过程而已。# h: T* s. {' x0 `
  真正受经济危机影响巨大的是什么人呢?0 D0 W; D) y. n$ v. A/ G: U
  拿着高薪却不干活的人。" ]* S; C9 t0 {7 ~  T6 i
  大家不要诧异,觉得怎么还会有这种人存在?实际上,这种人太多了,只是你不知道而已。
  V9 p+ Z9 N1 w- Z0 z* {  拿互联网公司举例,过去几年创业潮火热的时候,一大批公司都获得巨额融资,于是开始不惜血本大肆挖人。
' E9 ~8 P* F* V. a, d, @/ W7 y, @2 p- W  因为业务扩张的需要,许多公司招聘的时候根本没有仔细做背调,只要看到候选人有大公司光环加持,有知名项目傍身,不管真假,先挖来再说。HR为了完成招人的KPI,也顾不上这么多。% p- L: u! O, ~# m/ w
  我听过最夸张的例子,是一个在阿里做了不到3年的工程师,摇身一变成为一家创业公司的CTO。股权奖金拿到手软,却连一个简单的产品逻辑问题都看不出来。他下面的人每天吭哧吭哧忙活,自己却坐在高大上的办公室里打游戏。5 I, l/ M4 V9 i
  这种人,叫会做表面文章的高薪低能儿。最擅长吹牛,不善于做实事。但那时整个行业都欣欣向荣,给他们留出了大片的生存空间。" M, b5 ]7 y$ E& C+ I
  可现在环境变了。潮水退去,最先露出原形的,就是这些拿着高薪却不能产生价值的裸泳者。过去经济形势一片大好,他们只要会写报告吹牛逼就能坐享其成,现在是拼真刀真枪的时候,没两把刷子公司凭什么白养活你。
9 l, S. d+ q+ _2 t; u* f  写到这里,我想起新东方年会上的那句歌词:0 d7 G/ A1 B" S( U# q  e! ]: r6 K
  “干活的累死累活,到头来还不如写PPT的。”
  c% n# h2 n9 V% k. V" F  对不起,现在不是这样了。如果写PPT不能给公司带来实际的业务增长,PPT写得再好看都是废物。! v7 s$ L- q+ h( W' M: a
  经济危机了,跳槽真的是唯一选择吗?
% a, i6 T+ Z# j: r# S" e2 p* x- I  我的答案是大写的NO. 请记住下面这句话:
. Z1 R* A5 {# i5 }  不管是不是经济危机,跳槽都绝不是逃避现实的手段,而是成长路上的阶梯。6 g# U: ]9 j6 y6 G/ [
  如果你暂时躲过了公司的裁员潮,可以做什么?0 S  R5 z) i( _; l' f. h
  不是一天到晚在外偷偷面试新工作,而是想想我在这个公司,能挖掘什么新机会出来。5 }% u7 O" Y6 B! e9 R" K
  一家公司赖以生存的基础永远是业务增长。当裁员发生时,先不要惊慌失措会不会有一天落到自己头上,而是去分析一下,裁掉这些岗位之后,是不是能给自己带来一些新的成长机会?
) n# J! l0 E! W8 U0 m  比如那些拿着高薪不干活的人被一波带走,那么原来这个部门的业务是不是就空出来很多需求?虽然人力缩编,但业务需求不会缩编。你如果能把这个部门的业绩带起来,公司怎么可能裁掉你?) E! r- S" Z4 y: y- r& ?3 P
  再比如那些踏实做事的实干型员工,过去在公司里被各种总监、经理们压着没有出头之地,裁员后他们全都卷铺盖走人,你是不是就有机会升上去了?3 u9 P" W% U( @" K- u/ b& h
  正所谓甲之砒霜,乙之蜜糖。这世上没有绝对的好与不好,全看你的角色能不能适应当下的时局。; h1 c4 s! c( x8 ]+ l
  如果你不幸被公司裁员,可以做什么?" U5 s% @( B! k9 ~$ z
  除了积极投递简历参加面试,你更应该花时间去学习。学习什么呢?学习那些过去你因为工作忙碌而忽略的知识,技能和视野。
8 C- W) _+ ?9 ?8 i$ e; t, v8 U  比如业务型员工,多去学习一些管理学知识,来弥补带团队时的不足;
4 l( z+ `2 O3 V- l0 V) [  研发型员工,多去学一些营销类技能,去了解前端用户的行为偏好而不是闷头自己搞;# V0 R& U, g1 Z1 j
  管理型员工,多去和其他行业的专家交流,学习和借鉴别人与时俱进的做法,说不定能嫁接到自己的领域中。5 L( {6 J5 I2 m$ V
  你看,这些都对应了我前面说的核心竞争力的三个特征。过去你没空学习,现在就不要再找借口。
1 j# \- i% ~7 Z! W1 b0 d8 E3 y! Y  倘若你不是零存款,一裁员家里就马上断炊(零存款我就真没办法,这是理财思路的问题),那么这个时间反而是你宝贵的自我提升期。卧薪尝胆没什么丢人的,能屈能伸才是大将之材。
) c* _3 z4 @, W# x  总而言之,无论是不是经济危机,跳槽都要以个人成长为核心目的,而不是逃避现实的权宜之策。与其天天被那些贩卖焦虑的文章洗脑,不如静下心来好好规划接下来的人生。
0 q! e3 K* \. M3 S" s- M9 a( W; ~& |9 E4 E* _6 O
「真诚赞赏,手留余香」

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

最新评论

Anna 发表于 2020-6-24 04:10:20
谁推荐几本人力资源规划的书吧
「真诚赞赏,手留余香」

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

实干家 发表于 2020-6-24 08:56:44
哎呦喂,做规划还需要仙气?
「真诚赞赏,手留余香」

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

007 发表于 2020-6-24 16:08:44
多分享人力资源规划干货吧
「真诚赞赏,手留余香」

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

hope 发表于 2020-6-26 03:18:37
做好规划的至少也是经理级
「真诚赞赏,手留余香」

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

励志HR 发表于 2020-6-26 22:56:24
多分享人力资源规划干货吧
「真诚赞赏,手留余香」

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

橘子 发表于 2020-7-2 23:06:32
嘿嘿,路过
「真诚赞赏,手留余香」

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

风吹过 发表于 2020-7-3 10:53:14
多分享人力资源规划干货吧
「真诚赞赏,手留余香」

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

James 发表于 2020-7-4 01:18:49
围观中
「真诚赞赏,手留余香」

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

007 发表于 2020-7-4 05:55:22
嘿嘿,路过
「真诚赞赏,手留余香」

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

12下一页
最新问答
职场潜规则:像上司一样思考
职场潜规则:像上司一样思考 职场生活中成功的方法很多,但可以这样总结: “要
职场潜规则:有想法的上司与
职场潜规则:有想法的上司与想法多的上司 上司的思维也要有“战略性”。展现从我做起
职场潜规则:诸葛亮的翻盘技
职场潜规则:诸葛亮的翻盘技术 但也有用任何名义都很难包装的时候。名义是有了解决方
职场潜规则:苏秦的说服术
职场潜规则:苏秦的说服术 在职场中,名义的另一个作用就是说服。很多时候我们想要说
职场潜规则:名义是上司解脱
职场潜规则:名义是上司解脱的借口 在职场中,工作了一定的年份并拥有一定的权力后,
职场潜规则:把部下培养成“
职场潜规则:把部下培养成“战士” 国内的员工非常认真,远远超过欧美国家。国外员工
职场潜规则:职员之间互相猜
职场潜规则:职员之间互相猜疑的时候 如果身处上司的位置,对部下产生怀疑,那么就要
职场潜规则:开始怀疑部下的
职场潜规则:开始怀疑部下的时候 现在开始讲述身为上司,应该怎样对待怀疑。作为上司
职场潜规则:当上司怀疑你的
职场潜规则:当上司怀疑你的时候 在上司的思维中,“背叛”这个词是非常严重的。上司
职场潜规则:疑心过重带来的
职场潜规则:疑心过重带来的后果 通过以上的论述,我们认识到了人际关系里的两种极端
热门问答
咨询顾问告诉你人力资源咨
咨询顾问告诉你人力资源咨询项目尾期的工作任务 人力资源咨询项目尾期的工作任务是
培训游戏大全之等待开始
培训游戏大全之等待开始 一,培训游戏大全之等待开始概要介绍 形式:全体学员
评分排队法:管理咨询师应
评分排队法是特尔斐征询表统计处理常用的方法。那么什么是评分排队法呢? 评分排队法是
其实上司早已看透了你
其实上司早已看透了你 懒于汇报的人的心理大概是这样的:“我不说,上司是不会知道的
分、子公司各职能部门安全
分、子公司各职能部门安全生产职责 分、子公司各职能部门安全生产职责一,安全管理部
品头论足:这事我说了算之
品头论足:这事我说了算之公开批评 公开批评是刺激性最强的品头论足方式,强烈地彰显
企业员工(职工代表)大会
企业员工(职工代表)大会条例经典例文之员工(职工代表)大会职权 集团公司职工代表
公司股东会条例经典例文之
公司股东会条例经典例文之临时股东会 第二十二条股东(以下称提议股东)或者监事会提
明暗结合,自然而然
明暗结合,自然而然 从显露的技巧上,摆谱有“明摆”和“暗摆”之分。"明摆”指目的
职业生涯决策的九个关键点
职业生涯决策的九个关键点 我们已经了解了开展一份新的职业生活的过程以及工作第一年
原创投稿|免责声明|服务协议|网站地图|手机版|电脑版|佰荟人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1 )

周一至周五:9:00-12:00 14:00-18:00 联系电话: 0371-27893106 管理员QQ: 1950361175 E-mail: hrxuexi@qq.com

河南佰荟企业管理咨询有限公司 Copyright © 2018-2020 www.hrxuexi.com All Rights Reserved Design by 佰荟人力资源学习网

GMT+8, 2020-8-16 01:50 , Processed in 0.163844 second(s), 37 queries , File On.

豫公网安备 41020202000054号

快速回复 返回顶部 返回列表