搜索

经济危机下,跳槽就能解决所有问题吗?

发布者: 一笑*** | 发布时间: 2019-6-13 15:36| 查看数: 1472| 评论数: 11

  你有没有发现,最近身边关于找工作难的感叹越来越多了?
9 e4 w; i) }) y; ]0 m- E% _  曾代表中国经济迅猛发展的互联网行业,在过去几个月里接连大规模裁员,那些状况好一点的头部公司们,今年也开始冻结招聘名额,至于传统行业公司,大多数能按时把工资发出来就谢天谢地了,至于升职加薪?不存在的。
5 }% E+ k: y$ `0 s; r6 c  总之一句话,经济危机下,没有人可以高枕无忧。大家都开始如履薄冰,战战兢兢。3 h% X1 ?! o  x$ e' \' r
  但我说,这是个伪命题。0 S+ g7 W  D9 {. H" G
  因为以大多数人的能力和努力程度,还远谈不上被“经济危机”来影响的程度。相反,那些没有核心竞争力,长期处于行业或公司业务边缘的人,有没有经济危机都一样会被裁员。经济危机只是加速了这个过程而已。) j3 G9 D% b0 ^" G) N
  真正受经济危机影响巨大的是什么人呢?
6 y! w" v. V" s3 s  拿着高薪却不干活的人。# H2 U, ^% a% V3 ~5 C
  大家不要诧异,觉得怎么还会有这种人存在?实际上,这种人太多了,只是你不知道而已。9 I; w: I* R( |4 @7 p* A
  拿互联网公司举例,过去几年创业潮火热的时候,一大批公司都获得巨额融资,于是开始不惜血本大肆挖人。8 |/ g4 w9 f8 e2 L; S% Z* Q+ S
  因为业务扩张的需要,许多公司招聘的时候根本没有仔细做背调,只要看到候选人有大公司光环加持,有知名项目傍身,不管真假,先挖来再说。HR为了完成招人的KPI,也顾不上这么多。6 Y8 U2 T& r1 O6 ?: x1 y" w
  我听过最夸张的例子,是一个在阿里做了不到3年的工程师,摇身一变成为一家创业公司的CTO。股权奖金拿到手软,却连一个简单的产品逻辑问题都看不出来。他下面的人每天吭哧吭哧忙活,自己却坐在高大上的办公室里打游戏。
5 @  x: v0 t8 Z9 [3 h$ l1 u  这种人,叫会做表面文章的高薪低能儿。最擅长吹牛,不善于做实事。但那时整个行业都欣欣向荣,给他们留出了大片的生存空间。
8 e" |, p: A. m4 p% ?  可现在环境变了。潮水退去,最先露出原形的,就是这些拿着高薪却不能产生价值的裸泳者。过去经济形势一片大好,他们只要会写报告吹牛逼就能坐享其成,现在是拼真刀真枪的时候,没两把刷子公司凭什么白养活你。0 x4 I! i7 I2 h* r1 Y. p: J; T
  写到这里,我想起新东方年会上的那句歌词:
! Q. e, r+ s, O  ]( B* v: q  “干活的累死累活,到头来还不如写PPT的。”7 T5 G9 C$ J: J& S
  对不起,现在不是这样了。如果写PPT不能给公司带来实际的业务增长,PPT写得再好看都是废物。4 I( k& |) |) u; ]9 w9 X$ }
  经济危机了,跳槽真的是唯一选择吗?5 O' a0 N  Y+ N0 p
  我的答案是大写的NO. 请记住下面这句话:0 [8 Q) z; U* \8 f. @
  不管是不是经济危机,跳槽都绝不是逃避现实的手段,而是成长路上的阶梯。2 R* h- h2 E5 T; b+ f! W
  如果你暂时躲过了公司的裁员潮,可以做什么?1 m, Q( v, {* }7 L
  不是一天到晚在外偷偷面试新工作,而是想想我在这个公司,能挖掘什么新机会出来。( y9 U: v( Z( L! o) g0 a+ w$ f
  一家公司赖以生存的基础永远是业务增长。当裁员发生时,先不要惊慌失措会不会有一天落到自己头上,而是去分析一下,裁掉这些岗位之后,是不是能给自己带来一些新的成长机会?
( y0 ]* e0 s- A  比如那些拿着高薪不干活的人被一波带走,那么原来这个部门的业务是不是就空出来很多需求?虽然人力缩编,但业务需求不会缩编。你如果能把这个部门的业绩带起来,公司怎么可能裁掉你?9 E1 L& S3 a+ k7 p* g4 ^
  再比如那些踏实做事的实干型员工,过去在公司里被各种总监、经理们压着没有出头之地,裁员后他们全都卷铺盖走人,你是不是就有机会升上去了?4 N8 A' C2 j' W! T. Q  `2 G3 e: L
  正所谓甲之砒霜,乙之蜜糖。这世上没有绝对的好与不好,全看你的角色能不能适应当下的时局。* {. Y2 d5 z3 j2 y6 n
  如果你不幸被公司裁员,可以做什么?
& A% t+ L# T8 }; J6 G  除了积极投递简历参加面试,你更应该花时间去学习。学习什么呢?学习那些过去你因为工作忙碌而忽略的知识,技能和视野。
7 {: N8 l6 A" \! z  比如业务型员工,多去学习一些管理学知识,来弥补带团队时的不足;  i* R9 U1 @6 s5 a# C
  研发型员工,多去学一些营销类技能,去了解前端用户的行为偏好而不是闷头自己搞;
- `8 Q( Q0 `. f0 ~  Z  管理型员工,多去和其他行业的专家交流,学习和借鉴别人与时俱进的做法,说不定能嫁接到自己的领域中。
" e+ U3 N# ?! j  j9 Y4 P  你看,这些都对应了我前面说的核心竞争力的三个特征。过去你没空学习,现在就不要再找借口。: X- A( r& ^9 q; t1 {/ a
  倘若你不是零存款,一裁员家里就马上断炊(零存款我就真没办法,这是理财思路的问题),那么这个时间反而是你宝贵的自我提升期。卧薪尝胆没什么丢人的,能屈能伸才是大将之材。$ G' B* i; |3 {6 {; r% z+ Q
  总而言之,无论是不是经济危机,跳槽都要以个人成长为核心目的,而不是逃避现实的权宜之策。与其天天被那些贩卖焦虑的文章洗脑,不如静下心来好好规划接下来的人生。6 a+ y" E4 U) X0 @  x; ?9 c* U. h

7 w( A1 q$ B0 b& b  X; w

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

最新评论

An*** 发表于 2020-6-24 04:10:20
谁推荐几本人力资源规划的书吧

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

实*** 发表于 2020-6-24 08:56:44
哎呦喂,做规划还需要仙气?

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

0*** 发表于 2020-6-24 16:08:44
多分享人力资源规划干货吧

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

ho*** 发表于 2020-6-26 03:18:37
做好规划的至少也是经理级

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

励*** 发表于 2020-6-26 22:56:24
多分享人力资源规划干货吧

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

橘*** 发表于 2020-7-2 23:06:32
嘿嘿,路过

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

风*** 发表于 2020-7-3 10:53:14
多分享人力资源规划干货吧

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

Ja*** 发表于 2020-7-4 01:18:49
围观中

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

0*** 发表于 2020-7-4 05:55:22
嘿嘿,路过

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

12下一页
最新问答
两种不同的人力资源管理哲学
两种不同的人力资源管理哲学 所谓的哲学是关于世界观的学说,它是对自然和社会科学知
企业人力资源管理师四级考试
企业人力资源管理师四级考试题型指南真题考点【22】第六章第三节 劳动安全卫生管理
消费者市场分析的主要内容包
消费者市场分析的主要内容包括哪些 消费者市场是指所有为了个人消费而购买物品或服务
四级人力资源管理师第四版教
四级人力资源管理师第四版教材讲义第四章【1】 绩效考评的前期准备【知识要求】
人力资源管理的基本概念
人力资源管理的基本概念 人力资源管理是为了实现既定的目标,采用计划、组织、领导、
三级人力资源管理师考试第四
三级人力资源管理师考试第四版教材讲义第二章【9】第三节第二单元 人力资源的时间配置
四级人力资源管理师专业技能
四级人力资源管理师专业技能考点要点与答题技巧【10】第三章第一节 员工培训开发体系与
企业人力资源管理师四级考试
企业人力资源管理师四级考试题型指南真题考点【19】第五章第三节 员工福利管理 真题
四级人力资源管理师第四版教
四级人力资源管理师第四版教材讲义第五章【1】 企业薪酬管理外部信息采集【知识要求
编制企业经营计划的三种方法
编制企业经营计划的三种方法 企业借助一定的计划方法,才能把计划任务和原则转化为指
热门问答
四级人力资源管理师历年真
四级人力资源管理师历年真题考点题库讲义PDF下载本讲义是根据四级人力资源管理师第四版
咨询顾问告诉你人力资源咨
咨询顾问告诉你人力资源咨询项目尾期的工作任务 人力资源咨询项目尾期的工作任务是
评分排队法:管理咨询师应
评分排队法是特尔斐征询表统计处理常用的方法。那么什么是评分排队法呢? 评分排队法是
培训游戏大全之等待开始
培训游戏大全之等待开始 一,培训游戏大全之等待开始概要介绍 形式:全体学员
没有好团队没有好业绩
没有好团队没有好业绩 好团队是人力资源管理提升的起步点。 在企业管理中,任何
心理学之认知发展
心理学之认知发展 儿童和****对世界的理解有何不同? 一般来讲,儿童思维中很少
养成良好的学习习惯
养成良好的学习习惯 事实上,不可能所有的人对所有的课程都感兴趣。生物学家会认为南
四级人力资源管理师第四版
四级人力资源管理师第四版教材讲义第三章【8】 脱产培训【知识要求】 脱产培训的
未来面临的人力资源新挑战
未来面临的人力资源新挑战 人力资源管理总会面临新挑战。 一段时间内,人力资源
通过应聘体验认可公司
通过应聘体验认可公司 求职者对企业的体验从应聘开始。 作为经常参与人力资源管


原创投稿|免责声明|服务协议|网站地图|手机版|电脑版|佰荟人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1 )

周一至周五:9:00-12:00 14:00-18:00 联系电话: 0371-27893106 管理员QQ: 1950361175 E-mail: hrxuexi@qq.com

河南佰荟企业管理咨询有限公司 Copyright © 2018-2020 www.hrxuexi.com All Rights Reserved Design by 佰荟人力资源学习网

GMT+8, 2020-11-24 09:40 , Processed in 0.838162 second(s), 57 queries .

豫公网安备 41020202000054号

快速回复 返回顶部 返回列表