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制定人力资源规划应遵循的五大原则

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论坛元老

发表于 2017-5-17 14:02:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
   一份成功的人力资源规划方案,必然遵循以下五大原则:
一、确保公司短期中长期的人力资源需求得以满足的原则
    人力资源供给保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。因此,企业人力资源计划要通过一系列科学的预测和分析(包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等),确保企业对所需要的人力资源的满足。只有有效地保证了对企业的人力资源供给,才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
二、适应公司内外部复杂环境变化的原则
   人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化,在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化,最好能有面对风险的应对策略。
三、支撑公司战略目标得以分解执行落实的原则
   人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标,因为人员规划是企业整个发展规划中的重要组成部分,其首要前提就是服从企业整体发展战略的需要,只有这样才能保证企业目标与企业资源的协调发展。
   人力资源的总体规划是建立在企业总体战略的基础上,总体规划需要明确人力资源管理的职能战略目标、规划的周期、规划的范围,在明确为企业总体规划的同时建立与之相适应的人力资源文化,从而吸纳、消化、开发人员。
四、利益相关者都得到持久利益的原则
   人力资源计划不仅是面向企业的计划,也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要,而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划,一定是能够使企业和员工都得到长期利益的计划,一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
五、员工队伍保持适度流动更新的原则
   员工队伍的合理流动对企业的稳定健康发展有着不言而喻的作用。员工流动性过低,不利于发挥员工的积极性和创造性;流动性过高,造成人力成本的损耗,使企业生产经营成本增加。
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