人力资源案例分析题:中科阿米巴多层级合伙人经营责任制

人力资源案例分析题：中科金财公司基于阿米巴思想的多层级合伙人经营责任制

    做好人力资源工作，必须解决价值创造、价值评价和价值分配问题，由此，才能最大限度地激发人的主观能动性，这也是人力资源工作的基础。不怕员工多拿钱，就怕企业不赚钱，如何保持健康持续增长的利润和现金流，如何形成企业的商业价值创造和员工利益的分配？万科利用合伙人机制、华为利用股权激励机制从管理角度解决激励问题，中科金财则更多的是从经营角度入手，探索出了多层级合伙人制度。

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- h1 X2 j5 Y, i/ C8 z! D    北京中科金财科技股份有限公司成立于2003年12月，目前是A股最大的银行IT服务上市公司及最大的第三方互联网银行平台运营商，致力于中小商业银行、传统龙头企业的互联网和电子商务转型及资产证券化、金融资产交易。2012年2月28日，公司在深圳证券交易所成功上市（股票代码：002657)，是国内领先的互联网金融综合服务商、智能银行整体解决方案提供商。近两年有1000多家知名企业学习多层级合伙人制，中科全财以其在多层级合伙人制度上的探索成为各大商学院和公司的研究样本，中科金财同时也已总结并商业化地输出其管理模式，在此作一简要介绍。
: C: u* v& [+ @. N, r    近几年来，中科金财通过多层级合伙人经营责任制的变革，实现了员工像老板一样思考和行动，组织迅速被激活，投入产出比和投资回报率大幅提高。当然，中科金财的多层级合伙人制度不应仅是薪酬体系的一部分，而是企业整个治理结构的一部分，不过由于重心在考核和激励，所以重点在本章中进行介绍。[sf]
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    一，多层级合伙人经营责任制顶层设计

   

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    多层级合伙人制较为有效地避免了很多企业一抓就死、一放就乱的困境，但这个制度也有一定的适用性。中科金财认为多层级合伙人制主要适用于高度竞争的市场以及人的因素起决定性作用的行业，如知识密集型或劳动密集型行业，创始人已经无法亲自管理超过50%的客户与业务骨干的企业也适用多层级合伙人制。
    多层级合伙人制虽然是个良药，但也是个苦口的良药。要达到这样的经营管理水平，在节奏上更好地匹配公司的战略，需要进行业务流程、内部核算体系、组织切分、文化变革等工作，这个工作也是组织变革的一个过程，是一个痛苦而特别需要坚持的过程。

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