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人力资源规划的动态评估调整优化

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论坛元老

发表于 2017-5-17 14:55:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
   一旦人力资源规划方案获得批准,意味着人力资源规划方案可以准予执行落实。但并不意味着方案是一成不变,工作一劳永逸。就实施过程而言,由于很多因素的不确定性和复杂的环境变化,因此,原有的人力资源规划方案应该在实施过程中,动态性地开展人力资源规划方案的评估、调整工作,以实现人力资源规划方案的优化控制。
   人力资源规划评估建议从如下三个方面进行:
(1)是否忠实执行了本规划。
(2)人力资源规划本身是否合理。
(3)将实施的结果与人力资源规划进行比较,通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。
   人力资源规划的调整
   对人力资源规划实施后的调整是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后,应进行及时的反馈,进而对原规划的内容进行适时的修正,使其更符合实际,更好地促进组织目标的实现
   动态评估人力资源规划方案的目的在于优化控制人力资源规划方案的执行落实。如果人力资源管理规划执行落实得很好,就会获得以下方面的受益:
  1、高层管理者可以更多的了解经营决策中与人力资源有关的问题,加深对人力资源管理的重要性的认识。
  2、管理层可在人力资源费用变得难以控制或过度花费之前,采取措施来防止各种失调,并由此使劳动力成本得以降低。
  3、由于在实际雇用员工前,已经预计或确定了各种人员的需要,企业就可以有充裕的时间来发现人才。
  4、在未来的发展计划中,能够有更多的机会来雇用妇女和少数群体成员。
  5、经理们的培养工作可以得到更好的规划。

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