请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索
查看: 412|回复: 0

招聘流程步骤程序是什么

[复制链接]

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

UID
1
积分
84096
HRxuexi币
11142
贡献
5649
威望
3653
在线时间
1470 小时
注册时间
2018-1-1
最后登录
2019-4-2

论坛管理特殊贡献终身成就论坛元老

发表于 2017-5-17 20:24:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
  招聘工作是大家经常开展的重要工作,所以很有必要对招聘的工作程序步骤予以总结规范,以提升人力资源工作效率和质量。现人力资源学习网我人力资源管理爱好者总结如下:
& a* Y! j8 e5 a$ R1 V* Y, P, o    从广义上讲,人员招聘工作包括招聘准备、招聘实施、招聘评估三个阶段;狭义的招聘即指招聘的实施阶段,其中主要包括招募、筛选和录用三个具体步骤。
' C: V: ^  `! M第一,广义的招聘工作程序步骤
. O/ e1 Y" ^, G7 ?一、招聘准备阶段
  C1 w0 g; T+ w2 E, F6 V! i  (1)进行人员招聘的需求分析,明确哪些岗位需要补充人员;
$ J! M, J: C. }" B4 L  (2)明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求;8 a, j2 N. e& {  k0 F' D6 Z5 e4 H
  (3)制订各类人员的招聘计划,提出切实可行的人员招聘策略。
5 ~' _( ~- B1 h二、招聘实施阶段
; X" V1 [, U) W7 W' r  招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,先后经历招募、筛选和录用三个步骤。
& Q- r0 L/ Y* ^$ I3 k8 a8 z1 u2 @1 e  2.1.招募阶段
6 |5 w1 X0 i8 `  根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策,采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法,吸引合格的应聘者,以达到适当的效果。
0 P: n0 W) V$ l  2.2.筛选阶段
& ?0 @- b1 F. F! k9 D% l" S  在吸引到众多符合标准的应聘者之后,还必须善于使用恰当的方法,挑选出最合适的人员。
" ~. Y1 H/ ?9 k% T  2.3.录用阶段% l" @  \7 l1 A* i: V& c/ G
  在这个阶段,招聘者和求职者都要做出自已的决策,以便达成个人和工作的最终匹配。$ U, O- D' N! B7 Q; U: I
三、评估阶段
5 F# p4 B8 \9 L, G  进行招聘评估,可以及时发现问题、分析原因、寻找解决问题的对策,有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。
8 V' f5 [, {. A/ u# i3 ]$ ?第二,狭义的招聘实施步骤2 Q/ C' \. Q2 p4 b# J$ h" e
招聘的实施步骤如下:+ r: t0 T4 g# I$ f/ m
(1)招聘渠道选择 / k4 ^# M8 o8 E) z% p) C
    根据招聘计划,人力资源部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道,比如:新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息、通过定期或不定期举办的人才市场招聘、直接到各高校招聘。8 T8 a. p6 M" Q. ?5 |$ A
(2)简历筛选,组织面试甄选+ \& E, r: Z( j
    人力资源部对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选 ,及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由人力资源部通知初选合格的应聘人员参加面试。: b" G5 R/ i2 Z& H) @" X4 r4 `6 p
    招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。根据招聘制度流程的规定,确定不同岗位等级的人员面试流程及面试官、面试方法等系列对应工作。5 p3 m4 a3 U7 W  c/ z
  1、由应聘者填写《应聘人员登记表》,必要时时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;
& E) O6 f( d, q: \  2、根据需要进行面试、笔试等;* s. u1 m* W$ r. [
  3、实施面试;  
6 b+ l# V7 j+ R. q2 f(3)面试结果汇总,反馈候选人,录用安排。1 p$ \( n/ c4 P$ H. E; ?! C
, E/ `1 P& \3 B7 V

扫码赞赏,感谢相帮!


人力资源学习网_HRBP和人力资源管理师常用的人力资源网站!www.hrxuexi.com  助您在人力资源管理专业领域实现人生职业规划!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则




商务合作QQ: 1950361175 周一至周五 09:00——18:00 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! © 2018-2019 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2019-5-27 19:03 , Processed in 1.184048 second(s), 14 queries , File On.

快速回复 返回顶部 返回列表