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招聘流程步骤程序是什么

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发表于 2017-5-17 20:24:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
  招聘工作是大家经常开展的重要工作,所以很有必要对招聘的工作程序步骤予以总结规范,以提升人力资源工作效率和质量。现人力资源学习网我人力资源管理爱好者总结如下:
5 Y- k: z' B+ X0 t' k    从广义上讲,人员招聘工作包括招聘准备、招聘实施、招聘评估三个阶段;狭义的招聘即指招聘的实施阶段,其中主要包括招募、筛选和录用三个具体步骤。
" `' U7 ^' o9 u0 o9 \第一,广义的招聘工作程序步骤* V% E- H* y0 p, w; ^
一、招聘准备阶段
  v+ I0 }" l' o+ N6 p+ N7 r5 B  (1)进行人员招聘的需求分析,明确哪些岗位需要补充人员;* n3 U* w; C3 w3 ]: [# ?
  (2)明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求;& q7 E/ Z2 \9 Z1 ?4 I# {$ o$ A  {3 n
  (3)制订各类人员的招聘计划,提出切实可行的人员招聘策略。3 Q( d! X9 x8 u8 }  ^
二、招聘实施阶段: a0 i3 t  O" `  i7 u
  招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,先后经历招募、筛选和录用三个步骤。  Z3 ]/ s3 }( O5 C' \/ i4 R
  2.1.招募阶段
8 o6 {, ~, }9 i9 K  根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策,采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法,吸引合格的应聘者,以达到适当的效果。" a. J+ w( V0 S) |9 Z; e" s/ n
  2.2.筛选阶段
4 `  ^) [$ W, I6 o* {6 l* z4 c  在吸引到众多符合标准的应聘者之后,还必须善于使用恰当的方法,挑选出最合适的人员。
8 ~' v1 ^& M% F" i  2.3.录用阶段
1 Y! Z& f. ^' _2 J7 J# U0 K  在这个阶段,招聘者和求职者都要做出自已的决策,以便达成个人和工作的最终匹配。$ V# N* _0 a: s( X! H1 K0 h' O
三、评估阶段
# V3 C& L. C/ b1 M7 x) R" v0 I  进行招聘评估,可以及时发现问题、分析原因、寻找解决问题的对策,有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。
# {& t3 R2 ]8 p4 L( i7 U% B第二,狭义的招聘实施步骤/ N3 q6 V, i0 u  N* p" @) O0 D! S
招聘的实施步骤如下:
: W7 C1 N' Z% L, O1 {/ i! ~0 U$ c(1)招聘渠道选择
6 ~% G& P4 x/ T1 K3 r3 F! R: x! s    根据招聘计划,人力资源部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道,比如:新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息、通过定期或不定期举办的人才市场招聘、直接到各高校招聘。9 c3 p5 h: l* T% A
(2)简历筛选,组织面试甄选# z/ N% B5 c7 G, [' q3 f
    人力资源部对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选 ,及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由人力资源部通知初选合格的应聘人员参加面试。
$ [! r% u4 p2 a  ?1 W    招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。根据招聘制度流程的规定,确定不同岗位等级的人员面试流程及面试官、面试方法等系列对应工作。
4 _9 X$ Q. A/ e, l, u  1、由应聘者填写《应聘人员登记表》,必要时时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;
+ ]2 n; S; n2 E, ^1 R2 P2 r  2、根据需要进行面试、笔试等;
6 |( H; Q0 n& r3 |: x3 ]  3、实施面试;  , ]$ J" f4 [: A, c
(3)面试结果汇总,反馈候选人,录用安排。
' H9 V3 @4 H  z" @( `" Q* S+ F7 _9 l, b, o4 B0 x. u

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