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招聘工作的影响因素有哪些?

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发表于 2017-5-17 20:30:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
    招聘很重要,这是HR及企业管理人员都公认的。但为了顺利开展招聘工作,保障招聘效果,必须要对招聘工作的影响因素有正确的认识和灵活的把握。人力资源学习网现将招聘工作的内外部影响因素汇总如下:
1 |& S9 y, Y: i2 s5 b3 [  w6 l一、内部影响因素
% z* I6 l& e+ l# @" R! N(1)企业的声望2 B" v/ [* t0 c9 {8 _' G
  企业是否在应聘者心中树立了良好的形象以及是否具有强大的号召力,将从精神方面影响着招聘活动。例如一些名企,以它们在公众中的声望,就能很容易地吸引大批应聘者。# p& L& ]" Z1 s! K6 Y7 g( c. q- t
(2)福利待遇
* r* i% n: g" n. V$ L  企业内部的工资制度是员工劳动报酬公正与否的主要体现,企业的福利措施是企业是否关心员工的反映,它们将从物质方面影响着招聘活动。
% v/ s/ v# `/ [! O* b(3)企业所处的发展阶段
4 V; G6 u3 i* F# q  人力资源管理各项职能的相对重要性是随着企业所处的发展阶段而变化的。处于成长和发展阶段的企业比成熟或下降阶段的企业需要招聘更多的员工。而处于发展阶段还在迅速扩大的企业可能在招聘信息中强凋员工有发展和晋升的机会,成熟的企业则可能强调其工作岗位的安全性和所提供的高工资和高福利。
% Y* V* ?5 Q6 X+ n1 a7 S(4)企业的招聘政策& C# U5 [. {- ~3 `/ b5 k
  企业的招聘政策影响着招聘渠道、招聘方法等方面的选择,是招聘过程中需加以重视的因素。有些企业可能倾向于外部招聘,而有些企业则倾向于内部招聘。3 {# L6 D8 m( P, d# {' g: m
(5)成本和时间
0 g& W8 }% y3 d9 P2 U0 Q9 X: ?& z  成本和效益是衡量招聘目标是否达成的主要指标,同时也深深影响着招聘工作的实施和招聘效果。招聘资金充足的企业在招聘方法上可以有更多的选择,时间上的充裕可使企业在招聘中有更大的选择空间。
- ^! R5 T: E" a: v: t二、外部影响因素7 t5 ?; {# o! J; \4 M" z; {8 v
(1)国家的政策、法规
* |# V) m/ `& R5 u  国家的政策法规从客观上界定了企业招聘对象选择和限制的条件。例如,西方国家中的人权法规定在招聘信息中不能有性别、种族、宗教信仰的歧视的表示。
( z4 b7 t9 ]* n- X, r2 A5 L$ Q; U0 z(2)人力资源市场特征
6 e. o! o. v+ h* Y  人力资源市场主要通过市场的地理位置、供求关系来影响招聘:  X3 s. G& n2 o/ @6 ]( i# p# G7 C
  1)市场的地理位置。根据某一特定类型的人力资源供给和需求,人力资源市场的地理区域可以是局部性的、区域性的、国家性的和国际性的。通常那些不需要很高技能的人员可以在局部人力资源市场招聘;区域性人力资源市场可以用来招聘那些具有更高技能的人员;专业管理人员应在国家性的人力资源市场上招聘;对某类特殊人员如宇航员、物理学家和化学家等,除了在国内招聘外,还可在国际市场上招聘。. e# s$ b$ H  E7 X- a
  2)市场的供求关系。一般来说,当失业率比较高时,在外部招聘人员比较容易;相反,某类人员的短缺可能引起其价格的上升,并迫使企业扩大招聘范围,从而使招聘工作变得错综复杂。
" L# j* n. Z+ W8 {& p(3)行业的发展性
& m+ s8 U4 D% g' q7 B: h. ^/ _  如果企业所属的行业具有巨大的发展潜力,就能吸引大量的人才涌人这个行业,从而使企业人才选择的余地较大;相反,当企业所属行业远景欠佳时,企业就难以有充裕的人才可供选择。
6 P- H. m# F+ y( L+ Z- i- j2 B. E  另外,对于招聘工作,还存在其他的影响因素,诸如区域环境、经济条件等。( c/ y: {' B1 {3 F$ w
. [- D% b8 y! P0 W8 e+ C$ _& N# E

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